有读者向我吐槽,说自己的领导无能,什么都不做,只会派活给员工。
当真是领导能力不行?
椅子决定分配。
管理层,身居高位,所要做的第一要素,不是事必躬亲,而是制定策略,调动资源,争取利益,激发人才。
以此掌控全局,把握进展,管理员工。
上篇文章,独孤思维:百闻不如一见,一见超值百万。探讨了不同圈层,所蕴含的能量及其背后的招式是天差地别的。
其实放在职场这个维度,也同样适用。
1.位置
熟悉独孤的读者知道,我的主业是在一家互联网医疗公司打工。
打工久了,你能明显感觉到什么叫做事的不动嘴,动嘴的不做事。
这是屁股决定脑袋,不同职位,不同职场圈层,所带来的工作属性。
管理层如果事事亲力亲为,不是下属太无能,而是你太无能。
有人会跳起来,不会啊,我是管理者,从一线做上来,业绩顶呱呱,能力非常强。
能力强只代表你的业务强,但作为管理者,第一修炼的不是业务能力,而是驭人之力。
如果你是下属,看到自己的领导凡事都是自己做,你会怎么想:
既然领导要做,那我随便胡弄下,反正领导兜底。
粗糙的方案,马虎的调研,浅层的对接,都能被领导一一解决。
结果是什么?
舒服了员工,累死了领导。
再然后呢?
员工某天幡然醒悟,大骂:荒废了好几年青春,结果我什么都没提升。
领导某天终于爆发,大骂:浪费了多年的培养,结果他没有一点进步。
最终不欢而散。
2.初级
初级管理者,尤其是刚升职的,事必躬亲,恨不得让员工躺着,领导伺候着。
更有甚者,把工作方法、方案思路喂到嘴边给员工吃,然后员工不带脑子完全按照领导的意思去生成方案。
员工像个孩子,领导像个保姆。
某天保姆忍无可忍,伺候不下去了,要么被公司撸掉,要么开始逆袭。
领导逆袭之路,首要考虑的问题,手下的人能不能为己所用,能不能团结一致,一致对外。
而员工的能力,业绩,只是第二步需要考虑的问题。
如果员工不带脑子写了一个方案,应该怎么处理?
推翻重写。
如果员工没完成业绩,应该怎么处理?
分析原因,找到突破口,设定奖惩,重新分配,逼迫上量。
如果员工状态不好,不积极上进,应该怎么处理?
面谈,开会,整改。
这是管理者基操,仅仅是及格。
3.进阶
何谓优秀管理?
手段渗透:
破坏分子、搅屎棍,轻则提醒批评,如有必要,整改甚至撸掉,以此杀鸡儆猴,重塑团队风气;
积极分子、潜力股,适当提点表扬,如有必要,推荐竞聘,更上一层,此后死心塌地,为己所用。
原则渗透:
说一不二,公平公正,奖惩分明,一言九鼎。
人格渗透:
关注下属工作,金刚怒目降妖伏魔;
关怀下属生活,菩萨低眉普渡众生。
所以,归根到底,管理的根本是驾驭人性。
领导不是不做事,而是在做驾驭人性的事。
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