问：
任何企业都离不开财务，清晰的财务还是糊涂账对一个企业来说区别很大，有个词叫财务管理艺术，账务处理是一门艺术，但大多数财务人都把他当做一种死板又程序化的职业，只是讨生活的技能，但是喜欢财务的人就想做更深入的了解，越来越专业，越来越深入，就像走在一条悠长狭小的暗黑通道，但是我心里知道，前方一定有一片光明，一片未知的大陆。
答：
空话不多说，我就举个例子吧。
某公司的房产不多，原值也有几个亿，分散在公司本部和下面的分子公司手上，每年能收两千多万的租金。
但管理就有点问题，资产管理部只负责本部的房产管理，下面子公司的房产就各管各的，空置率比较高，租金价格不透明，还有承租人跑了房租收不上来的现象。会计处理也不规范，有的按月计提收入，有的开票确认收入，有的收到钱才确认收入，到了年底，会计对账对的累死，审计调整也累的半死。
其实上个软件系统就能解决的事，但信息管理不归财务部管，资产管理也不归财务部管。有职场经验的都知道，不是你部门的事，你表现太积极就会招人恨——我自己不知道吗？就你能！
在大公司，提合理化建议得找机会。
机会出现在今年，按规定，新收入准则自2020年起在国内上市公司开始执行，最大的变化是以前确认收入的前提是风险报酬转移，这个有点虚；现在是控制权转移就可以确认。
比如以前把货发给客户，客户确认收货不确认收入，要对了账，开了发票才确认。现在货只要发出去，按合同控制权在客户手里就可以确认收入（利润更好操纵了）。
因为新收入准则的变化，董事会专门请事务所做了调研，发公告说明对当期收入利润影响，上上下下还是满重视的。
这本来与房产管理无关（新收入准则在经营性租赁收入确认方面没有什么变化），但别的部门不知道呀。
财务部拉着事务所提出：新收入准则要求控制权发生转移就要确认收入，公司的房产管理要适应这种变化，只要签订租赁合同，承租人入住了就要确认收入，不能等开票收款后再确认，那就太滞后了，违反准则规定。
怎么解决？很简单，请信息管理部开发一个关于房产管理的软件，就是一个小模块，市场上成熟的产品很多，直接嵌入到现在财务系统里。以后只要有房产合同一签订就要及时录入到系统里，系统自动生成凭证，确认租赁收入，结转折旧成本，提醒开票收款。因为要上系统，所有房产肯定要重新登记，统一管理，录入了合同，租赁价格一目了然，闲置率也出来了，所有问题都一次性搞定。
因为打的是新收入准则的幌子，其他部门配合起来也没有心理障碍（政策要求嘛），领导统一指挥，信息部找人开发，资产管理部具体执行，财务部打打配合（其实是幕后黑手），一个多年没有解决的难题就这么解决了。
这就是我理解的财务管理工作，基于会计准则，熟悉业务流程，懂得与人沟通，体会管理艺术，最后把事情顺利办好。
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