亚马逊实操方法论

1，序

2，4月作息时间安排

3，亚马逊运营方法论

4，亲密度认知

4月伊始，昨晚居然梦见我结婚了，什么鬼！！！是在告诉我今天愚人节吗？

这个星期安排给自己的书《一个人的电商》之运营策略与实操手记，没看完也要加班看完

4月时间安排：

希望这次调整能让作息稍微正常点，不用每天都失眠，处理问题也更加有耐心。

最近终于不用天天吃地沟油，嗯，为我超标的高甘油三脂松口气~~~~

大成与大败非天命，历史每隔一段时间总会放开机会的闸口，每次都有几条鲤鱼跃出龙门，成为时代中的现象人物，今天，我们还是大河里的游鱼，在岁月里继续成长。

一年很快过去了，4月过完就是618，双10，双11，双12，圣诞节，备年货，过年了，又放一个月的假期，很快2022年就来了。

今日总结亚马逊方法论：

已有产品关键词写法（对标方法论）

1，用大类关键词找相似产品

2，找到相似产品后看推荐相似产品

3，排名不是非常大关键，关键在于流量词的精准度

4，流量词精准度跟大类精准度有相关性

5，是个精细到极致的活（可以给李胜做）

目标类型产品方法论

1，找到市场机会

2，流量词+竞争度+运营方法，很多人以为亚马逊没有啥运营方法和技巧，这里面的门道很多，方法技巧也不少，原来打1688的方法论依然可以用，

试错营销方法论

1，试错成本为25款，单款单色单码3件，如4色5码，60件，单价50为3000/个试错成本，单款MAX为5000/款试错成本，合计15万试错。

2，推广成本和衣服成本1：1搭配

3，单价29D，只需要销售800件即可收回成本，其余利润部分，全部打入推广费，赚多少推广多少，不留任何利润！

4，不盈利奇点持续到日销售5000D为止，保持10个点盈利，其余90%盈利投入研发与广告，10%预留开发ERP。

5，日销10000D调整为80%广告与产品研发，10%开发ERP，10%品牌建设。

6，时间节点达成时间约6个月，在第3个月7月开二店。

至于后果最大损失就30，呃，要是这么傻一件没卖掉就当我买了个包吧····

目前情况来看，还是觉得亚马逊运营很傻XX·····要是国内做品牌得把现在市场的大部分卖家秒成渣渣····

小米雷军是最优秀的基金经理是没错的，从谷仓投了市面上大部分的新消费品，为造车亦压上以往的战绩与声誉，这样的人值得尊敬，行动就是低于25加仓，持有，等真的要用钱了再说。

亲密度认知

与一个人的亲密度=沟通深度*沟通频次，深以为然。

需总结方法论

从认识到熟悉，到认知清晰，明确个人特质与特长

是否可以参考关键人才决策？？？

三个核心点：动机-质量-期望

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