投实君按：“从此双汇就不是一把刀杀猪了，而是两把：实业之刀和金融之刀。”2016年6月22日，漯河市双汇路1号双汇大厦，在双汇集团财务公司开业庆典仪式之前，万隆对投实君说。
双汇集团财务有限公司（以下简称双汇财务公司）是继宇通集团、平煤神马集团、河南能化集团、一拖集团、天瑞集团等五大集团财务公司之后，河南省内第六家企业集团财务公司法人机构。
双汇集团财务公司成员单位近100家，产业链相关企业达1万多家——当双汇这样高度市场化行业的大型实体企业涉足金融，中国的产融结合时代真正到来。（前情提要：《双汇集团财务公司获批筹建 携500亿现金流可向经销商放贷实业金融航母起步》）
（从左至右 双汇集团总经理张太喜 双汇发展总裁游牧 万洲国际董事会主席万隆 双汇集团财务公司总经理马超音）
根据双汇发展公告，河南双汇集团财务有限公司注册资金5亿元，河南双汇投资发展股份有限公司以现金方式出资3亿元，占注册资本的60%，河南省漯河市双汇实业集团有限责任公司以现金方式出资2亿元，占注册资本的40%。
开业仪式上，河南银监局李新军宣布了河南双汇集团财务有限公司获准开业批复文件。漯河银监分局吉广东局长向双汇集团财务公司颁发了《金融许可证》。
双汇集团财务公司董事长张太喜与中国银行漯河分行等10家重点银行机构负责人分别签署了财银合作协议，总经理马超音与郑州双汇等4家集团成员单位签署了授信协议。
双汇集团董事长万隆致辞说：“双汇财务公司成立，是双汇又一次新的跨越。双汇集团将实施产融结合、双轮驱动走向全球，最终实现实业与金融联手，进入世界500强。财务公司开业后，要秉承立足集团、服务集团的宗旨，发挥金融专业优势，做好五个平台，做到资金管理融得来、管得住、用的好、成本低、风险小，支持成员单位发展壮大，支持上下游客户资金需求，搞好产业链金融。”
财大气粗的双汇集团，一直是不差钱的土豪。双汇集团财报显示，2014年集团经营活动现金流入达505亿元，这个数字超过了《2015年中国金融500强》榜单当中至少300家银行的总资产规模！
以最简单粗暴的算法：双汇集团高达50亿元的现金流量净额，年化收益率提高三个点，一年的净利润就增加1.5亿元。
难怪有银行业人士断言，双汇财务公司，未来一定会成为双汇集团的重大利润来源。
高管名单 部门结构大曝光
近半年来，双汇财务公司的筹建可谓紧锣密鼓。今年2月6日，双汇集团财务公司获得银监会批复筹建，2月20日，双汇即在官网和公开媒体上刊出财务公司的招聘通知。
招聘的是总经理1名,副总经理2名，部门经理5名，分别是资金结算部、信贷管理部、风险管理部、计划财务部。
投实君现场打探，双汇财务公司机构设置和高管配置基本一致。
其中，董事长张太喜历任唐山双汇总经理、淮安双汇总经理、双汇发展副总经理、总经理；目前，张太喜担任双汇集团总经理；
总经理马超音历任源汇区委书记 漯河市财政局调研员；
副总经理胡兆振历任双汇发展财务总监 双汇发展资本管理中心主任;
副总经理陈中民 历任漯河市银监局领导。
可以看出，这个班子是双汇原高管与相关监管部门、职能部门的“混搭“，仅从高管的配置上看，亦可以看出万隆“产融结合”的思路。
双汇财务公司肿么做？风控第一位高管思路提前揭秘
双汇财务公司的经营思路是啥？这可能是省内的同业和双汇的成员单位最关心的问题。
4月23日，马超音、胡兆振参加了由投实金服主办的“产业链金融与集团财务公司发展创新研讨会”。
胡兆振曾表示，慎重控制风险这是做好供应链融资一个很重要的关切点。在当天的发言里，他甚至提及了担保公司和风险补偿基金的可行性。
以下是胡兆振发言全文，从中，应该可以管窥到双汇财务公司的发展思路。
(关注“投实”，并回复“财务公司”,获取“产业链金融与集团财务公司发展创新研讨会”发言全文)
胡兆振：
双汇集团是在2012年的时候开始探讨能够给经销商提供融资，支持客户有充足的资金去运作市场，增加市场投入，把市场做细做透，精耕细作，这样的话能够从长远的方面支持双汇集团销售的增长，基于企业的需要。
做快消品的企业都形成了一种规矩，都是现款现货。双汇作为核心企业，有必要想办法帮助下游经销商解决资金瓶颈、融资难的问题。双汇目前在供应链融资模式的探索主要包括，一是中小企业，有一套完整的快捷核算体系的小微企业，由银行对其进行融资；二是经销商个体户，根据其销量、现金流，提供流量贷。而所需要的这些数据，双汇有ERP系统，可以提供真实的这些数据，其次，和双汇合作两三年以上，合作过程中信誉较好，双汇进行推荐，银行进行贷前审查之后，也会放贷。贷后有销售团队、业务人员每个月提供详细的信息，做贷后的跟踪反馈。这两种模式，从2013年开始做以来，这几年累计也有十几亿，对于稳定客户、提升企业的销量起到了一定的推动作用。
对于银行、企业、政府等各方面来讲，供应链融资大趋势上讲，应该是合作共赢的模式。双汇集团财务公司会按照现在银监会对财务公司设立的初衷，产融结合，服务集团的要求，财务公司的发展方向，在本企业的领域之内，把产业链融资做好。
慎重控制风险这是做好供应链融资一个很重要的关切点。首先，要有先进的信息技术支撑，供应链融资的复杂性决定了它的业务量是相当大的，因此必须建立一个系统，通过系统的自动生成，掌握企业的信息流，资金流，然后结合企业的ERP、支付平台等搜集信息，然后结合其他必要的审查，建立层层推荐和把关的模式。
另外，贷前调研和贷后跟踪。贷后的管理是很重要的，一是要通过系统，通过回款信息及时掌握企业的经营情况等，另外业务员需要实地调查，掌握第一手的信息。然而这需要一个庞大的团队。而现在很多风险的出现都是由于反馈不及时造成的，这就要求有一种机制在其中，这个可以探讨。
关于产业链的社会效益问题，由于产业链融资投入成本高、风险大，加上息差降低，投入和收益是不成正比的，也就是说社会效益比较大。那么如果说产业链金融对于解决小微企业融资难的问题有帮助的话，应该对于银行、财务公司有政策支持。目前国家对于中小企业、对担保公司都设有很多扶持资金、风险补偿基金、增量发展基金等。那么对于银行、对于财务公司，也应该有补偿基金。另外，由于风险的出现，按照银行的考核机制来说，应该设立信贷责任人制，追究个人责任。
企业要与银行深入合作，不能说风险都让银行担，风险都让企业担，要探讨这种模式，你这个产业链金融既然是以核心企业为龙头去推的金融产品，如果说任何一方去都有损失，做不好，那这个产业金融都是昙花一现。刚才讲的保理，应收帐款，应付帐款，那是没有风险的，也是基于核心企业的信誉，是没有风险的。但是也要考虑像我们这种，下面客户是先给钱，我们应付帐款帐期很短，上游很难做上游的供应链公司。
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