在他的推动下，工会建立了职工基本生活托底救助、特殊困难专项救助、日常帮扶救助、困难职工年度大走访救助等“四位一体”救助模式 “哪怕我们每年就干成一件职工满意事，工会工作都会有群众基础。”
东风汽车公司工会副主席钟兵很实在地说。
作为从一线工人成长起来的工会干部，钟兵最清楚职工想要的是什么，因此在安排工作时，他总是告诫工会干部，一定要把工作做实，要具有可操作性。
不久前，东风公司组织了一场乒乓球比赛，钟兵给获奖选手准备的奖品是一套运动毛巾。钟兵说，这样既可以扩大获奖面，又能促进职工业余多多活动。
2013年钟兵做的实事是“工会贴心帮”活动。他将锁在文件柜里、连工会干部也说不清楚的救助政策，变成生动简洁的宣传画，张贴到全公司6000多个班组，使救助政策人人知晓、一看就明。
同时，在他的带领下工会优化了救助流程，提高救助效率，变原来的事后报销为事前救急，爱心工程提前预支一笔费用，解决困难职工住院治疗前先要筹款的难题，大大提高了救助的及时性。
2013年4月，37岁的十堰东森汽车密封件有限公司的硫化工高勇成为公司优化救助流程的首个受益者。2011年他被查出患有双侧股骨头坏死，需要6万元做手术治疗，由于无钱一直没能治疗。钟兵将1万元现金送到他的病床前，并且告诉他以后不必先凑足医药费，就能住院治病了！高勇接过救助金，激动的泪水涌了出来，他的手术及时实施了。
钟兵带领工会积极推进多级救助体系建设，除集团层面设立爱心工程外，还通过集团工会资助、基层行政支持、职工自愿捐款等方式设立59家爱心分会，对员工开展最及时、最贴心的救助服务，并且工会筹资1200万元，专设离退休人员爱心工程，实现爱心帮扶真正意义上的全覆盖。
通过这些措施，东风公司建立起职工基本生活托底救助、特殊困难专项救助、日常帮扶救助、困难职工年度大走访救助等“四位一体”救助模式。
其实，钟兵2013年干的实事远远不止这一件，《公司职工董事监事实施细则》、《女职工劳动保护特别规定》、《提高公司劳模奖励标准》等关系职工切身利益的重大方案出台，他都是有力的推动者。
近年来，在他的带领下，
东风汽车公司探索建立了厂务公开民主管理1＋4模式、班组建设“五大五小”活动等在全国叫得响的活动品牌，东风经验在全国产生了重要影响。公司工会先后被授予“全国企业工会工作十面红旗单位”等荣誉称号。
在职工下班路上，记者问过路职工对工会是什么印象？得到的回答大多是：“你看看那个慈眉善目的银发"老头儿"，就知道我们工会什么样儿了。”
