互联网+背景下高校数字化建设呈现高起点、高聚合、内涵丰富、前瞻性等特点。在服务与管理的一体化运营的趋势下，致远软件利用流程引擎优势整合校内业务系统，提升内控管理水平，通过低代码定制平台快速响应新需求，提高学校服务效率。
1、分管领导
如何在繁重的审批工作状态下保证流程合规、数据全面，精准、溯源有方，为决策提供全方位的辅助。
2、职能部门
如何避免数据人为填报失误，提高跨部门协作效率，相关数据查询和统计能直接符合上报标准。
3、职能部门
如何避免数据人为填报失误，提高跨部门协作效率，相关数据查询和统计能直接符合上报标准。
融合已有智慧校园建设框架，以三大服务体系建设为主线，以流程贯通为核心，以合规管控为重点，结合混合云、互联网+、智能物联等技术手段，助力学校打造安全、稳定、高效的协同一体化运营平台。
移动端办公，打破办公时间、空间的限制，方便用户使用手机、平板等发起或处理相关事务。
轻应用与学校流程中心无缝连接，让业务办理如网购一样简单。
以事务型驱动作为文事会核心脉络，联动学校内部核心业务管控。
深度还原高校办文实际场景，完全模拟手工公文处理的流程，以电子化手段全面实现公文的数字化处理。
覆盖会议全过程，实现议题会议的管理闭环。
上级交办、领导安排、会议议定、文件承办统统执行到位
覆盖范围：使用财政资金以合同方式有偿获取的货物、工程、服务（购买、租赁、委托、雇佣等）；非校内组织招采，也可通过采购管理模块记录并向上级财政管理系统申报。
借助线上信息化平台，实现规范化、信息化、科学化的一体化合同管理，加强合同管控监督，防范合同风险！
电教室资产管理是学院固有资产非常重要的一部分。资产管理与财务管理、采购管理、教学管理密不可分。通过协同资产管理实现资产业务合规合法、资产数据核算口径统一、资产扫码轻松盘点。
以项目管理应用为核心，汇集工作计划管理、合同管理、费控管理、资产管理和采购管理应用中与项目有关的管理内容及报表数据，使组织从项目管理的维度处理相关事务，分析业务数据信息。
灵活性
以项目信息为核心，可根据学校项目管理需要灵活搭配所需应用模块。
扩展性
除图示应用模块外，随着应用广度发展，用户还可选择添加其他应用模块纳入项目管理框架中。
适配性
经过相应培训，用户可对应用进行一定程度的调整以更好地适配学校管理需求。
为不同使用对象个性化定制门户，聚焦工作场景，提升工作效率，为基层减负。
确保校内信访通道畅通、服务高效、一事一结、查询便捷。
业务合规合法
业务层面内部管控流程与制度落地，实现指标流、资金流、业务流相统一，相互支撑配合、有效制衡监督。
风险可防可控
业务审批和风险管控相结合；实现风险事项事前预测、事中监控、事后分析。
信息真实完整
整合运用信息数据，前联业务后接核算，打造业财融合的效率型智慧内控管理模式升级，辅助管理者进行战略决策。
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