数字化协同怎么构建，这些点你get了吗？

3月31日，由深圳市金融科技协会主办的“湾区金科(FinTech)沙龙（第二十五期）——数字化协同专场·线上”顺利举行。本场沙龙通过腾讯会议直播，深圳市金融科技协会会员单位代表、福田金科双园入驻企业代表等逾500人相约本次“云端”沙龙。

活动由深圳市金融科技协会联席会长廖亚滨主持，邀请了来自富国基金、凡泰极客、平安银行、芯与科技等企业大咖在线分享，探讨数字化协同新思路。

富国基金信息技术部总经理李强：智慧财务理念可实现便捷、高效、环保的效果

李强介绍了富国基金“自动化、实时化、无纸化”的智慧财务理念。该理念以管理驾驶舱、业务模块及技术支持为基本元素，推动集团搭建智能财务建设框架体系。

基于公司智慧财务系统整体规划，财务部和信息技术部协同推进财务管理转型。在财务管理服务系统化建设基础上，结合金融科技手段，对财务运营实施简化和数字化改造，从而不断提升服务能力水平，为决策流程提供有效支持。

未来，富国基金的智慧财务将进行指标体系管理、构建电子会计档案、进行AI语音识别等。

凡泰极客联合创始人梁启鸿：数字化先从内部组织“远程办公”开始

过去二十年我们一直用信息化工具进行协作，大家所习惯的OA办公就是一种。数字化不是这种方式的新瓶装旧酒，它是工具、文化、组织的有机结合，没有相应的制度和文化去促进团队使用“在线”、“同频”的连接工具进行协作，就不可能实现名符其实的数字化协同。

数字化协同需要知行合一，从自己的团队的“远程办公”开始，尝试突破物理空间的限制，是“倒逼”团队数字化的有效举措。远程办公本质不是“在家工作”，而是工作者无论在公司现场还是在其他地方，都按远程在线方式进行。”知识工人“需要从”物理厂房“释放。数字化的科技团队，以自己的数字文化和理念反映在自己的产品中，自己使用取得成效，客户因信服和认同而采用。

远程协作的企业、组织，是一个虚拟社区，是很多独立又互助的伙伴围绕共同的事业目标和利益的共生组织。“去中心化自组织”（DAO）这种“无组织形态的组织力量”随着web3.0正在渐行渐近。

平安银行科技开发中心总经理兼基础零售事业部联席总裁储量：数字化转型需要加强复合型人才的培养

储量提到，平安银行早在2016年就正式进行零售数字化转型，发展至今，从由点及面到由面到体，发生了科技赋能到科技引领的转变。

他认为，数字化转型是战略、策略及机制的整体转型，需要在明确方向路径和步骤前提下长期投入，以驱动业务发展、重塑商业模式为核心，绝不脱离业务发展与客户需求谈数字化转型。

线上化只是转型的第一步，关键的是实现自动化、智能化。线上化也不意味着完全脱离线下，只有线上线下全方位结合，才能真的做到数字化。同时，构建开放生态不等于流量合作，企业只有从自身优势出发，实现与平台的平等对话，发挥各自优势，才能真正打造一种开放生态。

他指出，在数字化转型的机制上，需要加强复合型人才的培养。目前，平安银行行内对金融科技领域认证考试的认可度非常高。是否具备丰富的金融科技领域知识，已经成为团队负责人和业务骨干晋升的重要评价指标。

芯与科技创始人&CEO苏俊明: 以“场景”为核心构建数字化协同体系的探索

数字化协同的目标在于给企业实现高效的执行能力和高效的管理能力，但业务与菅理都具有强个性化特点，硬代码式的技术平台建设，不仅成本居高不下，而且很难随需求持续调整。

苏俊明介绍，芯与科技历经4年多研发，创新地建立了场景数字化协同方法体系。以场景方法体系，结束场景插件机制与场景关联机制，轻量化地构建各种业务/管理场景协同工具。

场景工具可与OA结合使用，并可穿透各个场景构建个人工作台，实现更好的工作体验。

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