商业笔记丨企业的5个创新方法（附思维导图）

这是周恩勇第30篇原创，持续更文

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这是《华与华方法》第三章“企业第三原理：熊彼特的创新利润原理”。

这个章节，熊彼特定义了什么是：企业家、创新和利润。

其中熊彼特的两个结论刷新我的认知：

第一个结论：经济本身不会发展！经济发展是经济以外的现象拖动带来的，这种现象，就是企业家的创新。

第二个结论，：科学发明不是创新，只有当一个企业家将这个发明用于建立一个新的商业组合，这才叫创新。

所以，什么是企业家？

一个人在他创新的时候，就是企业家，也就是说，企业家=创新。只有创新才能获得利润，利润只有一种，就是企业家利润，只有企业家才能获得利润。

熊彼特对企业家的定义，企业家不是一种身份，而是一种创新的状态。总经理不是企业家，董事长也不一定是企业家，只有当他创新的时候才是企业家，没有创新就是普通企业领导者，不能称为企业家。

按照熊彼特的理论，那大多数企业，没有创新，就不能获得利润了吗？

熊彼特说：没有创新获得的微博利润不是利润，是社会付给企业的“管理工资”。

这个解释很有指导意义，你想是不是这个道理，很多企业朝不保夕，产品同质化，竞争激烈，获得的利润越来越低。

所以企业可以分为两类：一种是领取社会付给管理者的工资，一种是赚取创新的利润。

你想做哪一种企业呢？

当我们感叹“大环境不好”“实体经济艰难”的时候，实际上是自己没有创新而已。

市场本身不会变化，消费者的需求不会变，是企业家的创新改变了消费者的需求。比如在乔布斯之前，消费者哪有对智能手机的需求呢？消费者根本不知道有这种东西。

熊彼特给出了5个创新的方法，我已经总结在思维导图中，这里就不再赘述。