和一位国企的司机聊过他们公司的两位大领导的性格。
他说一个是像生意人，见谁都笑嘻嘻的，一点都不像个领导，跟他出差，对同级领导站一起，感觉都丢人；另一个就不错，到哪都有架子，一看就像大领导，让人看了发怵，像样，跟他出去有面子。
某程度上，这就是部分领导性格大变的原因——下面有人太贱，记打不记吃，你对他商量做事，他就觉得领导好说话，交待的任何事都可办可不办，你急我不急，长时间长了，业绩上不去，压力都在领导这边，领导会面临一个选择，我是恩威并使还是一团和气？答案不难选。
所以什么样的下属就有什么样的领导（当然这话反过来说也可以）。我发现现实中越是基层的小领导架子越大，人越凶。这和他们面对的下属有一定关系。比如接触到的物业公司经理、工厂老总就比较强势，对下面人说话声很大，有时还骂骂咧咧的，可下面还真吃这套。
往上就开始分化，有不苟言笑，不怒自威的，也有和下面打成一片，处地和朋友一样的。这和工作性质有关，一般来说，实体经营单位一把手，偏前者的多；职能部门负责人，可能会出现后者的情况（但也有让下面感觉难搞的领导）。
原因也很简单，经营单位人员结构复杂，什么样的人都有，有的人记打，有的人记吃，保持威严，让下面琢磨不透，可以做到令行禁止，能把复杂的问题简单处理（让你干你就干，不要找借口），这叫压力传导。
职能部门负责人面对环境和压力相对没有经营单位复杂多变，下属人少，相对综合素质要高一点。领导可以针对下属的情况定制自己的管理风格。说实话，能营造一个宽松自由的办公环境，谁又愿意办公室搞得跟集中营一样，这不变态嘛！（但我提醒一下，摆架子有真摆也有假摆，领导有真本事，时间长了下属自然看出来，没真本事，架再大只会让人更笑话你）
我个人以为，多与下属沟通，才能把管理意图更好的贯彻下去，让下属有机会更深入的参与管理工作，那种摆架子、打官腔、简单粗暴的管理风格可以理解，但并不可取。
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