去年有个朋友给我打电话咨询了一些问题。他们是制造企业，以前就是几个合伙人（亲戚）凑钱开的，每个人管一块，赚了钱大家分。后来生意做起来了，打算在外地再办两个厂，想问问我财务怎么管，有没有合适的财务人员推荐？
我说你们当务之急不是找财务人才，而是找人事管理的人才。
以前是小作坊，现在小集团了，各地有三个厂，有总部有子公司，组织架构肯定要重新设计，设那些部门，每个部门要多少人，人怎么招聘，招聘进来薪酬定多少合适（给多了肉疼，给少了人就跑了，定岗定薪问题），如何激励才能发挥人的主观能动性（绩效考核），还有员工怎么培训，培训内容是什么，调岗解聘涉及的劳动关系问题等等吧。
所有公司发展最终要解决的核心问题都是人的问题，人的问题解决了，公司也就没啥大问题了。基于这一点，你说人力资源管理有没有含金量？
但是，有人提到题主是一家国企的HR，这我就理解她为什么要这么问了。在某些国企，人事工作真的没有什么含金量。
比如组织架构，这是HR的工作吗？这是上级主管决定的事，成立解散一个部门或子公司都要上级来定（一般是公司领导发起，经过私下沟通，最终大领导拍板），人事部门在其中的主要工作是发文传达；
还有招聘，这里面有社招和校招的区分，社招一般和HR没有直接关系，也是领导定（或者是党委定）；校招要走流程，现在很规范，可以请第三方出题面试，HR的作用就是协助把流程走完；
定岗定编呢？各部门自己提，领导定，HR走流程；
培训呢？各部门自己搞，HR不管或者表面过一手；
绩效考核呢？有历史上形成了一套制度，这个制度与上级主管的要求高度一致，核心问题HR是没有发言权的，最终结果也要体现领导意志，所以你懂的；
调岗呢？解聘呢？最敏感的问题，HR自己都会说，这是领导定的，我们就是执行！
长此以往，不要说人力管理工作没有含金量，具体到人有多少含金量都存疑了。有一个国企的人事负责人就找我咨询过：你们会计里高级会计师和注册会计师的区别是什么？
很多人没有在国企干过，题主也是有感而发，其实任何职业都是一样，只要干的好，贡献巨大，干的不好，只要环境允许，混日子也行，混日子能有什么含金量？！
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