问题补充：从学生到主办会计，我干了8年。从主办会计6k的工作干到9k的财务主管到20k的财务经理，我用了3年的时间。财务主管跟主办会计的差距不是特别大，可能就是团队的协作。以及自己会多承担一些复核责任。财务经理，把我干迷茫了。
各种锅都扔了过来。运营不给力，财务的锅。各种端口都在找财务。各种pua我。财务总体来说责任心比较强、喜欢以实际依据来说话。说真话又会被批评自己都迷茫了。是不是自己不适合做到管理层。
答：
你这是心累，做到中层以后，基本都这样，不是只有财务一个部门，其他部门也是一样，做到高层更是如此。
业务经理累不累？一样的，业务部门有任务压力，指示完不成，拿不到奖金，甚至马上下岗你累不累。人事经理累不累？找不到合适的员工老板会骂，奖金兑现达不到预期同事会骂。办公室主任累不累？这就是纯服务加协调的部门，干好了体现不到存在感，都觉得你应该的，稍有疏忽立马被骂。
以前我很羡慕审计或纪检部门，觉得他们就是没事找点事做，也没啥具体任务。后来发现这个部门也不好干。接到举报信，尤其是实名举报的就要处理，还要有书面结果上报。有些事就是蒲风捉影你让他怎么处理，找当事人调查没有不生气，这就是个得罪人的活，而且有时候把得罪人了，事情还没有结果。
所以呀，做到中层这种承上启下的位子，没有不累的，都累。
现在题主的问题不是累，是还没有胜任这个位子。
先说甩锅这事，职场那有不甩锅的，不管你在什么位子都要做好被甩锅的准备，那怕你做到一把手也是一样。比如有一笔费用不合规报不了，我说你写个情况说明，然后找领导签字，领导签了我就给你报，这就是让领导出面背锅。真被查了财务当然有责任，但有领导签字，总能解释两句。
（要是你说谁签字也不行，不给报就是不给报，人家会说公司给你家开的？以后工作就很难干。）
还有一些事，你觉得自己有理，其实换位思考一下人家也不一定错。
比如前两天公司财务和法务因为合同审批的事进了友好沟通。事情起因是有人举报公司有合同未经法务审核就签了，有隐患。从字面理解，这是当事人和法务部的事，但领导把财务批了一顿。
客观的讲，我觉得领导批评的对。因为法务部是来了合同才审批，经办人不交合同他就不可能审。但有的经办人可以说自己忘记了，时间紧来不及等等，虽然是辩解但财务要按规矩办，没有法务部门的签字不给付款，但现在财务付了说明把关不严，所以财务有责任。
举这两个案例的意思，有的事你要按规矩办，有的事你不能完全按规矩办；有些事你该做没做，肯定是你的问题，有些事你做了没做成，就不是你的问题。这个度具体怎么把握自己慢慢琢磨吧。
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