和武大郎开店是一个道理,这事取决于领导自身能力的大小。
如果领导能力很差,他会喜欢老实一点的,因为老实后面两个字就是“可欺”,领导也会占下属的便宜,抢下属的功劳,自己没本事,让老实干活,自己领功,多好!
滑头一般都有点小聪明(能让人看出自己是滑头,当然不是真聪明),遇到活就躲,有机会就表现,这样的人,你想占他便宜并不容易。
所谓同行是冤家,领导自己本事一般,靠偷奸耍滑上位的,通常不会给下面的滑头机会,老实人反倒可能有机会。
如果领导能力很强,他不大会在意你是滑头还是老实,只关心你有没有能力。
所以这个论点是有问题的,领导要重用的人一定是能给他解决问题,带来直接利益的人。老实也好,滑头也罢,有工作能力都可以用,没有能力都没用。
我就听人说起过这么一个老实人,全公司都知道他是个老实人,老实到不争不抢,工作几十年勤勤恳恳,还是个没有级别的小职员。他和公司其他同事相处愉快(这样的人谁不喜欢),也得到了部门副职领导的认可,但几任部门正职以上的领导都不喜欢他(包括几任财务总监),非常不喜欢,甚至考虑过把他开除或调离,还是部门其他同事把他保下来的。
直到有一天,当年力保过他的那位副职领导升职当上了正职领导,大家都以为他有机会了,结果是他还没升上去。有人为此报不平,领导也做了解释:我当副职的时候,他干好干坏与我没有直接关系,我也不关心,出事有负责人去顶。现在我是负责人,我才发现这个人能力实在不行,除了平时记个账,交代办的事没一件能干好的,出了事还得我在后面擦屁股,如果不是这么多年的情分在,早把他开了!
所以要想被领导重用,前提是你得能为他所用,你得是领导眼中有价值的人。有了前提,再谈后面的事。
比如你得懂规矩、守规矩。为什么公司一般不会破格提拔新人,再有能力也要观察几年再说?这里观察有一层含义就是看你懂不懂规矩。比如干人事工作的嘴一定要严;做财务的可以不做假账,但无故举报自己家公司做假账,偷税漏税就会有职业道德的困境;做业务不能因为自己拿的回扣少了就把公司的客户往外卖。每个行当都有潜规则,也都有一定的底线,这个底线是不能破的。
有能力、懂规矩,下面就要看你听不听话,是不是自己人。有人的地方就有山头,加入山头就可以借势而起,机会多多。但这是把双刃剑,万一山头倒了,再有能力也会被连累。
所以加不加山头看具体情况(当然,有时你想加入人家也未必让你进来),如果工作要求较高的专业性,自己能力又很强,可以奉行独身主义,从外围造势,比如考证书、考职称,发表论文,拿专利,出书,让公司上上下下都承认你很强,让领导不得不考虑提拔你(前提你懂规矩,不会因为自己没有山头就破坏规则)。
不管走那条路,能力都是很重要。工作这么多年,光靠拍马屁、迎合领导上到高位的,我一个都没见过。客观的说,能做到中层(公务员处级)以上位置的人,不管你喜不喜欢他,都有值得我们学习的地方。
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