节后，对于经济多空分歧的预判，影响着楼市扑朔迷离的征途。
回看2018年，全国房地产的商品房销售总额达15万亿，超过了2017年，且今年有望继续保持增长，这与当下自来民间的低迷感观呈现反差。
虽然大势不稳，存在各种不确定性，房地产行业也经历波折和困局，但其经济托底的作用预示今年前景是可期的。
不过，去年宏观数据的增长无法掩盖微观房企的暗流涌动。短短一年，房企面临的外部环境和内部结构都发生了巨变，更复杂的局面和更艰难的处境，使得2019年必须要有更多的应对措施和策略转向。
当然，种种房企内部的调整迹象在2018年就已窥见。
因为不同城市经济发展程度的不同和楼市调控政策严厉程度的差异，导致整体的楼市发展格局分化严重。
我们愈加发现，“分城施策、一城一议”的调控基调让楼市行情不再是齐步走，而是劈开岔路，分向而行。这让房企不可避免的在业绩上处于持续不稳定的状态。
在2019年，更加谨慎的布局城市和地域，保持对一二线城市的专注，采用不同的投资和营销策略，保持高度的政策和市场敏感性，以进退自如的身段应对形势的变化，这是大部分房企在去年达成的共识。
为了平衡风险和适应经济结构的转向，多元化的转型对于房企而言应该坚持。
虽然“白银时代”提出了很多年，战略转型也一度被各大房企所接受，但传统房地产企业真正实现多元化的产业构建其实难度不小。
这就要求房企一方面在做好地产业务的同时，增加收入，保持应有的市场份额和规模，在领先阵营中不掉队；另一方面，同时有效的整合各种优质产业资源，围绕地产行业去构建多元化的产业链条。
在过程中，不能步子迈的过大，丧失企业原有的优势和经验积累，让不同产业之间产生割裂。而是应该谨慎、耐心、有序的对创新产业做出选择，让传统业务和新型产业有机融合，预留出更广阔的想象空间，并发挥出更大效益。
把时间当做朋友，把节奏视作舞伴，最终会帮助房企真正实现战略的转型和业务结构的优化。
2018年在房企一味追求规模和销售排名的时候，暴露出很多问题。
一是资金问题，特别是去年中央提出去杠杆，让房企的融资徒增障碍，让一部分企业资金链相当紧张。如不是年底再度进入刺激周期，大幅度降准而至，公司债放开，之前过于激进的房企很难过得了这个“冬天”。
二是产品质量的问题。萝卜快了不洗泥，规模的迅速膨胀，导致产品质量下滑已经成为去年媒体重点关注的焦点。
现在看来，无论外部形势怎样变化，企业战略激进还是保守，是否把消费者挂念心头，摆在最重要的位置，用过硬核产品和个性服务赢得市场和口碑，才是房企保持顽强生命力，获得继续发展，维持市场地位和品牌美誉度的关键。
创新的产品代表房企的研发能力和专业积淀，交付的质量体现企业的价值观和社会责任感，而不断提升的服务水平，则显示企业到底是在乎“流量”，还是重视“留量”，客户粘性和口碑在互联网时代足以决定企业的存亡。
所以说，宁可牺牲一点速度和规模，把产品和服务的维持在高水准，以慢为快，以退为进的策略，或可保证房企规避风险，获得更健康的成长方式。
战略是长远的，方向一定要有，但中短期的策略却一定变化的。在这其中，房企的应对是一个不断平衡、不断选择、不断调整的过程，没有绝对的正确和错误，只有应势而变，御风而行，找到自己最擅长的地带和独有的节奏，才能躲过礁石和暗流，驶向目标航线。
作为关系国计民生的重要行业，房价异动和频繁的调控，让房地产备受关注，也承受明显的社会偏见，房企很难获得公正的社会评价和舆论支持。多年来，这种由上到下的观念，让发展迅猛、处于壮大中的不少房企成为众矢之的。
规模业绩问题、资金负债问题、人员流动问题、发展战略问题，常年暴露在大众视野之内，被百般评说和质疑。
但有趣的是，被很多人视为崩溃边缘的楼市和各种处于险境的房企，并没有如意料中的倾倒，而是生命力异常旺盛，常年获得增长。
以去年处于舆论焦点的泰禾为例，易“招黑”体质并没有影响这家成长型房企的步调和节奏。
其实，从五、六年前开始外界对泰禾迅猛提速就表示过担忧，连很多业内同仁都不看好。
但令人大跌眼镜的是，泰禾一路走来，不仅完成了从地域向全国的扩张，独创了自有标签的以“院子”为主导的多条产品系，而且还在多元化战略上实现稳健布局，去年更是以挺进全国房企TOP20的业绩，逆势中再上台阶，斩获新的发展空间。
坊间一直对泰禾的资金链和较高的负债率质疑颇多，而在去年整体融资环境恶劣的前提下，泰禾依然在融资上取得了斐然成果，4个月内获500亿元融资额度，负债率进一步下降。
积极开展融资创新，让泰禾不仅完成了美元债的发行，并成功探索了包括购房尾款ABS、长租公寓ABS、供应链ABS、物业费ABS等各类资产证券化的尝试。
2018年，泰禾集团还与上海银行、光大信托、招商银行等签署战略合作协议，建立起长期战略合作伙伴关系。后期，这些大型金融机构将为泰禾集团提供更多的授信额度。
步入2019年，泰禾不仅得到充足的储备资金，也得到了金融机构对泰禾的有力支持。从全年来看，泰禾资金均衡布局，融资节奏把握良好，财务安全有充足保障，已无惧资金压力。
同时，面对外界对规模扩张和激进发展战略的担忧，早在去年年中泰禾就已做出了适度的调整。
2018年，泰禾其实拥有大量的土地储备和精品项目，原本有多处院子产品可抢先上市。但泰禾却根据大势主动放缓了开发速度。提出“宁可少一点，也要精一点；宁可慢一点，也要好一点”的战略。
这种放慢脚步、主动调整的战略，也是适应企业自身改革和稳健发展的需要，宁缺毋滥，保证产品的严苛打磨和服务水平的提高，不断精进创新，增进口碑，赢得业主的信赖，夯实基础以待下一个爆发期的来临。
几年来，全国知名的“院子系”，是泰禾以福州“三坊七巷”为蓝本，将中国传统文化与现代审美理念相结合，形成“门头、坊巷、院落”三大独有的造院体系。
2017年，泰禾申请了包括门头、门钹等十大专利，以一脉相承的建筑形制、独树一帜的文化基因，在房企中创新出独特的研发模式，逐渐形成具有IP特质的鲜明差异化产品策略。
由于对品质的坚守和不断输出独创的产品，即使在市场不景气的大环境下，泰禾院子系、大院系等分布全国各地的项目多点开花、逆市热销，屡夺销冠佳绩。
去年终，北京泰禾连续第二年完成了200亿+的优异业绩，而泰禾全国销售额则突破1400亿，稳站全国品牌房企的第二阵营。
在构建多元产业格局，以提升主业竞争力和服务水平为目的的“泰禾+”战略自2017年9月正式启动，至今一年多时间内，硕果累累。
在医疗板块，收入规模快速增长，健管中心从无到有全国多地布局，与地产协同逐步深化；教育板块，首家泰禾国际幼儿园落地于北京市大兴区，泰禾学苑落地于北京和厦门，为泰禾业主量身定制的“泰禾特色”高端国际托育项目落地。
泰禾影城去年新开业4家，累计已开业10余家，目前已签约项目达120个，今年全年观影人次超过150万，并先后与IMAX、Dolby Cinema、4DX、Screen X等国际顶级影视设备技术公司强强联合。
在商业板块，福建区域四大泰禾广场全年客流破8320万人次，北京大兴泰禾里隆重开业，商业影响力节节攀升；养老板块，泰禾养老精心打造的首家康复型长者照护中心——“裕和苑康复之家”也正式开业。
围绕核心业务的多元化产业格局，是泰禾迈出的前瞻性一步，至今已构筑成为房企中最完整的体系，这是精耕细作，多维协同，牺牲速度让位于品质换来的战略成果。
另外，去年因为经济下行，各行各业都传出裁员风声，从互联网到制造业，再到房地产，知名企业的人员流动和裁员消息格外引起关注。
同样，泰禾因为去年战略调整出现的高管流动和裁员风波也一度被渲染放大，被推到了舆论的风口浪尖，连同资金链等问题被演绎为企业遭遇危险的信号。
不管任何行业，在企业管理半径变大后，人才越发举足轻重。人才洗牌、人才盘点是人才升级中不可或缺的过程。
与此同时，泰禾经营管理制度也做了进一步完善，信息化管理水平全面提升，泰禾基因、院子文化、流程管理、互联网思维等各领域各维度的内部培训，为企业后续运营埋下伏笔。
从布局上看，泰禾坚守的一二线城市发展战略，有可能在2019年迎来丰收期。
经济学界和房地产业内普遍的共识是，三四线城市前两年过度透支的房价和购买力，在今年开始面临退潮，而一二线城市的在库存较低的情形下，大概率会触底反弹，逐步回暖。
因此，泰禾在核心城市储备的优质项目，契合趋势走向而适逢佳期，业绩有望再度攀升。
据悉，泰禾在北京存货值高达600亿。据克而瑞研究中心发布的“2018年上半年中国房企总土储货值TOP100”榜单显示，泰禾集团以7775亿元位列总货值第10，以6609亿元权益货值位列第9，土储排名高于其销售排名，发展后劲充足，成长空间巨大。
海尔集团的张瑞敏说：没有成功的企业，只有时代的企业。
房地产行业发展了20多年，从野蛮生长到成熟规范，必然经历一个漫长而曲折的过程。作为一个年轻的行业，赖其生存的房企不可能没有问题，在跌宕起伏的周期中，肯定会面临时跑时停，时进时退的境地，对此应该客观看待，用理性和建设性给予公正评价。
存在即合理，有时我们需要跨越一个较长的周期去检验结论，让时间给出答案。唯有博大的胸怀、宽广的视野、平和的心态，才能找到淡定和从容，在信念中获得源源不断的力量。
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