之前写过一篇关于公务员职务和职级的文章，引起了不少体制内人员的关注。在文章之后的几十条评论中有一条引起了我的注意，一位朋友提出问题：县直部门“一把手”调任市直机关任科长，是不是更有前途？
一般来讲，县直部门一把手是正科级领导。少数县直部门一把手因为资历比较深，职级可能是四级调研员，不过这种情况不在我们今天讨论的范围内。市直机关通常是指市直属的局机关或者办公室等部门，比如市教育局、市政府办公室等。市直机关一把手是正县级领导，市直机关内设科室正职是正科级领导。从行政级别上看，市直机关科长与县直部门一把手是平级的。所以，县直部门一把手调任市直机关任科长，只能算平级调动，不属于提拔重用的范畴，不需要经过公示这样的环节。不过，从县直部门调任到市直机关，这种情况很少见。尤其是县直部门一把手调任市直机关任科长，更为少见。但这种现象是存在的，确实有个别人，通过这种方式更换了工作岗位。这种岗位的调整，究竟是好事还是坏事，每个人都有不同的看法。有人认为在县里的公务员，干到县直部门“一把手”就到顶了，没有升迁的空间了，去市直机关碰碰运气，或许能迎来职场的“第二春”；有人认为在县里担任正科级领导，主管一个部门，权力大，有地位，没有必要到市直部门任科长，给别人搞服务。其实，这种调动究竟会带来什么影响，我们很难给出准确的判断。至于是不是更有前途，笔者认为应该重点看以下3点。如果年龄不大，三十多岁的样子，现在有机会调入市直部门，可以考虑一下；如果年龄超过45岁，最好就不要考虑了。公务员系统是非常在乎年龄的，相同的行政级别，年轻公务员的发展前景远远高于年龄大的公务员。市直部门内设的科室，许多科长都是三十多岁的中青年，年龄超过45岁，与这些三十多岁的中青年竞争，是没有优势的，很难有机会晋升到副县级领导岗位上，大概率会在退休之前把职级晋升到四级调研员。县直部门一般有二十个左右，其中有一些部门被称为重要部门。比如“两办”（委办和府办）、县发改委、县财政局等，这些部门的“一把手”，大多是组织部门的重点培养对象。他们只要有机会，符合相关条件，就会很快被提拔到副县级领导岗位上。如果是这些部门的“一把手”，就没有必要考虑调入市直机关任科长了，换个工作岗位，一切从零开始，未来发展会充满极大的不确定性。另外，调入单位是不是特别重要，也要考虑进去。举个简单的例子，某位三十多岁的县直部门“一把手”，现在有机会调入市组织部任科长，那就赶紧抓住机会。市组织部内设科室的科长，只要好好工作，基本能在几年时间里解决副县级职务。这里的背景不是指家族背景，而是指在长期工作过程中自然形成的背景。有些公务员，工作能力出众，得到了同事的认可和组织部门的关注，逐渐被提拔到部门“一把手”这个岗位上。后来市级组织部门也认可了他的能力，准备调他到市直机关任科长，这就必须要认真对待了，毕竟是组织部门的安排，不能轻易拒绝。作为一名基层公务员，能走到县直部门“一把手”这个位置，就已经相当不错了，某种程度上甚至可以说是“功成名就”了。在这个层级上的工作调动，不应该再考虑有没有前途了，而是要服从组织的安排。在服从组织安排的前提下，我们可以适当考虑一下自己的家庭实际状况。有些县直部门主要负责人，妻子在市里上班，孩子在市里上学，他们调入市直机关任科长，生活方便，又能照顾家庭，肯定好一些；有些县直部门主要负责人，全家都在县城，他们如果不愿意调离，跟组织部门把情况说清楚，组织部门一般不会太强求的。今日话题：如果你是县直部门“一把手”，现在有机会调入市直机关任科长，你会去吗？欢迎大家参与讨论。
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