1.Costco

说到会员制，开市客Costco就是个中的“当红炸子鸡”。在上海开了大陆第一家门店一个月后，开市客宣布该店的会员总数超过了20万，远超全球平均门店会员规模6.8万。

开市客的会员制商业模式能不能成功“复制”至国内引起了很大的争议，毕竟这种仓储、批发式的超市似乎不太适合国内高频、小量采购的场景，而大订单又是开市客获得议价能力、吸引会员的关键之一。

截至9月1日，开市客的会员家庭达到5390万户，年化增长超过6%；高级会员亦达到了2080万名。对于开市客来说，会员增长非常关键，因为会员费收入就是公司的利润所在，这也是开市客会员制模式最大的一个特点。

不过，虽然现在的消费者支出还比较强劲，但有关全球经济衰退的担忧挥之不去，难保会员不会重新考虑支出和会员费用。届时，消费者还会不会为会员商店支付入场费？

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