不知道你有没有遇到过这样的情况？正在开会时，突然被领导点名谈看法，一时间脑子短路，舌头打结，“嗯啊”半天，前言不搭后语，没条理、没逻辑。本来是展现口才的机会，却被领导和同事看了笑话，真是懊恼！尴尬得恨不能找个地缝钻进去。
怎样说话，才能让你即便在没有充分准备的情况下，也能有条理地发言？熟练运用以下三招，可以帮你脱颖而出，获得上司的认可与重视。
第一招，说话四部曲：我发现、我感觉、我建议、我希望。说话要有条理，你把想说的话往四部曲里套一套。第一个叫我发现，我在团队里发现一个什么样的问题。第二我感觉，这个问题可能会对我们团队的成长造成什么样的后果。第三我建议，用什么样的方法可以堵上这漏洞，用什么样的方法可以提高我们的效率。第四，我希望，我希望就是我的倡议，希望大家按照这套计划不打折扣地去执行落地。
只要你把自己要讲的话进行结构化处理，未来不管是开什么会，你都能够运用自如，站在台上，把自己想分享的东西有条理地说给大家，你就不用再担心自己站在会议室汇报时，半天都说不出来一句话。只要你确定问题、确定目标，最后明确自己要达成一个什么样的落地结果就好，事半功倍。
第二招，黄金三点法，迅速地想出三个关键词，这个就是说话的要点。要牢牢记住这三个关键词，比如你可以说过去、现在、将来；也可以说你的认识、做法、思考；或者也可以说祝贺、感谢、希望，根据具体情况而定，随机应变。
举个例子，你刚刚入职一家新公司，要在新员工大会上进行发言，关键词可以是祝贺、感谢和希望。具体可以这样说：“刚才那位同事的演讲太精彩了！很开心能和这么多有趣、有能力的小伙伴一起参加新员工的入职仪式。祝贺每一位小伙伴，同时也感谢公司选择了我，让我有机会加入到这个有活力的组织。我希望在接下来的日子里，能够为公司贡献自己的价值。谢谢大家！”这里用到的模板，就是“祝贺、感谢和希望”这三个关键词。
第三招，就是抓细节，你到了现场以后，一定要用心去发现和捕捉来自现场的那些真实而鲜活的细节。然后，马上把这些细节补充到你的稿子里去，我们称之为“现挂”，这种东西最能体现你即兴发言的水平。比如说，某某谈到一些细节，给了我很大触动，把细节拎出来，让在场的人觉得他挺受尊重，因为他刚才讲的话你认真地听进去了。
如果大多数人都发言了，你却没有发言，这三招你也没用上，还可以采用锚定法补救 。
开讨论会时，如果你听了别人的发言后，觉得我也是这么想的，怎么又被他抢先说了。开会的时候，明明有好的想法，但因为紧张不敢开口，结果有同事发表了和自己类似的看法，还被领导表扬了。没关系，用好锚定法还能补救，就是锚定上一个提到类似观点的人，以此为起点，延伸出自己的想法。刚才那谁谁说的什么观点我很认同，或者说刚才谁谁说的对我很有启发，真是不谋而合。在这个基础上，我还想再补充一个落实中的小细节，我说得不一定对，期待大家给我指正。
先肯定别人，再说出自己的想法，一次就说一个事，最后当然留一个开放性的态度，欢迎大家给我提意见，欢迎大家一起讨论。这样表达，你就能低调且顺利地把自己的想法也表达出来了，而且不用担心会因为内耗、紧张、纠结而错过话题，丢掉一个给自己加分的机会。
“鸟不鸣不美，人不言不贵。”开会时要脸皮厚，一定要主动为自己创造发言的机会。虽然没点到我，但你要自己主动举手，我能不能说几句，聊聊自己的感受，或者烘托一下现场的气氛。一定要锻炼自己，不要害怕现场的人会嘲笑你，咱们练自己的，经过千万次练习，相信你对开会发言这件事就不发愁了。
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