人活世间，总有七情六欲和各种烦恼，佛家教人如何保持出淤泥而不染，提升个人的修为和哲学境界。
打开顾玮的微信朋友圈可以见到「明心见性」的签名，这句佛语是他鞭策自己，时时保持明亮开放的心态。
顾玮说，人经历入世出世再入世，需时刻保持心明，即使看破红尘，仍全力以赴！去我执，除心界，万物通达于心而圆融无碍，来去自由通用无滞，可获无量无边之智慧。
「我相信佛教的发心至善和因果论，践行在商业合作中就要合乎道德，考虑到对方的利益点，做事不要坑害客户和合作伙伴，这是底线。」
最近“元宇宙”概念很流行，顾玮明确表示凌锐要迎合趋势，但不是为了娱乐。在顾玮看来，“元宇宙”虽起源于游戏娱乐，但数字化更深入的进化，代表“数（字）实（体）融合”时代的来临，不能因出身娱乐忽略“元宇宙”对于社会活动与生产的价值。
事实上，工业领域的“数字孪生”可被视为“工业元宇宙”的雏形。当前，元宇宙的表象，主要是靠 VR/AR 眼镜，而利用 VR/AR 进入“元宇宙”时，有数据表明，超过 10 毫秒延迟，人就会晕眩，体验非常不好。
显然，传统的网络方案是满足不了此类数字化场景需求，凌锐蓝信希望成为数字网络的领航者，帮助企业完善数字化转型，提供高性能、高安全的网络解决方案。
其实，2009 年，顾玮还在 Red Hat 时就萌生过创业的想法，他想做基因检测试瓣，但因各方面条件不成熟最后没成功。
在大型企业工作多年的顾玮发现，企业经常开视频音频网络会议，用 Salesforce 之类的 CRM，经常需要远程访问主服务器，由于网络传输性能不佳，导致使用时特别卡顿，这本质上是广域网传输效能的问题。
2012-2013 年，顾玮看到在美国实现的 SD-WAN 技术（当时还未称之为 SD-WAN，2014 年美国正式命名），能很好解决这个问题，让远距离的传输动态业务数据非常顺畅，恰好当时国内没有公司关注，顾玮对此很感兴趣，便决定回国创业。
2014 年，顾玮作为新业务部门负责人，在世纪互联集团内部孵化 SD-WAN 项目，几个月后，因集团业务变动，孵化项目无法继续。顾玮不想放弃，世纪互联支持顾玮继续创业，就给了天使投资，顾玮于是在 2014 年 9 月单独出来筹划成立凌锐蓝信。
回顾创业七年的历程，顾玮总结，创业成功的人都有一个共同点就是韧性，在这方面，他佩服华为的老板任正非。
「创业要具备的第一位元素是向着目标前进的坚持与韧性，其次才是能力、技术、智商情商等。韧性，说白了，就是在遭受挫折失败以后你能不能挺住。在这个过程中，你会遭受不断的挑战与心理打击，明枪暗箭，同事、亲朋好友的不理解也好，躲是躲不开的，必须迎面挑战。」
在凌锐蓝信七周年庆祝会上，顾玮翻着过去的照片，记录着公司从 30 平的幸福大厦转到 600 平的凤凰汇 H 座办公区，从 3-5 个人发展到现在 100 人的印记，一幕幕酸甜苦辣在脑海中回放。
顾玮介绍，凌锐为了生存，不得不走贸工技路线，先靠转售外国产品活下来，再发展自有技术。
「刚创业那两年压力特别大，心态很紧张，基本上睡不好觉，工作到半夜家常便饭，睡觉甚至还会做噩梦，秃头、白头发也是那个时候出现的，受了不少委屈。」
凌锐从亏损到盈利的点是在 2016 年，当时发生了一件不愉快的事。一个签了半年的美国客户大发雷霆，不想合作了。
事发后，顾玮先找供应商弄清楚情况，然后买票坐飞机跑到美国“挨骂”去了。
他记得，当地时间早上九点落地旧金山机场，出机场后来不及倒时差就驱车直奔美国客户公司所在地，到达后已是下午，想进去找客户，却被前台挡住在外面晾了一小时。
「客户对接人是位老年白人，第 3 代德裔移民，以前在苹果负责采购供应链，对供应商非常严格。一个多小时后他出来了故意打电话，我打招呼也不理，继续晾着我。」
这样来来回回折腾一个半小时，顾玮终于和他说上话，却被上来各种数落。但令顾玮奇怪的是客户采购负责人要请他吃饭，后来他才知道这个是鸿门宴。
「过去吃饭，我以为气氛缓和了，没想到餐厅气氛更尴尬。」顾玮回忆，那是一个高级餐厅，经常会有当地企业高管在里面用餐或喝咖啡谈事，客户采购负责人当着那些人足足又数落了他四十分钟。
场面一度非常难看，顾玮只能不断向他承诺服务到位，并提出非常具体的改善方案。令人欣慰的是，最后客户认可并继续项目，也没有杀价。但从那以后，顾玮下定决心要全面升级公司服务体系。
顾玮创立凌锐蓝信两年后开始盈利，此后一直保持高速增长。据悉，2017-2019 年，凌锐蓝信营收增速为 50 % ，即使在“疫情”下 2021 年也达到 30 % 的增速。
2018 年，凌锐推出了自己的产品，掌握了自主可控的 SD-WAN 技术。2020 年 4 月，凌锐蓝信获得 Gartner WAN Edge 魔力象限亚太区推荐，成为 SD-WAN 行业领头羊。截止到采访当日，凌锐蓝信已服务 500 多家平均年产值 260 亿的大型企业客户。
之所以能获得市场和客户的认可，顾玮分享了 To B 企业市场的服务经验：
大 B 客户需要供应商解决问题，而不是一味夸赞自己的技术产品有多好。
要考虑到大型企业内部的文化和机制，学会技巧性地和企业客户交流。
CTO 第一是要考虑某种 IT 方案是否能够满足业务层需求，或提升业务，或解决问题。之后才会考察技术产品的性能与价格因素。
大型企业的 CTO 需要平衡内部，照顾内部客户诉求，要考虑某个方案或产品工作状态对企业内部的影响。
要考虑产品可靠性和服务性。
在技术管理者的能力方面，顾玮觉得，CEO 最应具备的能力是如何管理人才，如何聚集各路强将为共同事业发挥才能，而不是自己有多能干。
他比较推崇明朝的开国皇帝朱元璋。在顾玮看来，朱元璋的成功在于他设立了一个非常明确的团队共同目标，聚集了众多有才华的贤能为共同目标奉献自己的能力，并令人信服地掌控着整个团队的运作。
「老朱出身微寒，家境贫穷，少时还要过饭做过盲流，没正经上过学更没有功名，也没学过军事或管理，可以说自身是没有一个特别突出拿得出手的技能。
不像他的强劲对手陈友谅，略通文义且有一身武艺，还自立门户之前在红巾起义军中作过大将，算是能文能武，个人能力很强的人，但此人很自我且狡诈凶残渐失人心，因此，大家都愿意跟着朱元璋干。」
当被问及自己的目标时，顾玮更愿意将自己定义为一位领航者，他推崇外军某特种部队口号“Rangers, Lead The Way”，意思是作为第一个突入敌境的特种部队，带领后面的部队继续向前突进。
顾玮希望自己和团队可以持续成为 SD-WAN 领域的领航者，正所谓，“InfoQuickers, Lead The Way”。
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