张超的身上有很多的标签。他是跨界高手，从政务、游戏、投资到现在的碳中和，在每一段经历中都取得了令人瞩目的成绩；相信一万小时定律的他成为健身达人，成功将体重从 80KG 减到 64KG；他爱好写作，每天安排固定的时间输出内容，现已有三十余万字的作品积累。
“折腾”是他职业生涯的一个代名词。在 2004 年加入用友后的 6 年时间里，他历任工程师、研发经理、研发总监、副总工程师，负责解决方案、产品研发、交付实施三个团队，这段经历让他在专业技能和沟通能力双双得到大幅提升，进化成为一名复合型人才。
在创业路上的张超，也同样能够交出成绩优异的答卷。他创办的技术社区"机锋网"和游戏公司"其乐无限"，分别被收购和并购；2017 年张超加入美篇任首席架构师，全面负责技术团队建设与管理，全线产品的系统架构设计与产品研发工作；
2019 年他再次破圈，从事投资和公司顾问工作，支持并参与数个产业互联网项目的早期投资，也为澳觅、魔盒、ZDNS、微医、趣链等公司提供顾问服务。
2021 年专注在产业互联网项目投资的张超意识到，工业、产业领域蕴含着大量机会。每项工业生产的过程中都会使用到能源，而此时国家也在推进“双碳”战略，因此张超便顺势入局碳产业赛道——以云计算、大数据、物联网、人工智能、5G 移动互联等技术为基石，打造新一代能源双碳互联网平台、提供智慧能源碳中和解决方案。
中国是全球最大的碳排放国之一，占全球碳排量的 30%，这也意味着在零碳转型中势必将催生出巨大的市场机遇。据国家发展改革委能源研究所的分析，未来 30 年中国为实现碳中和目标，仅在能源相关的基础设施建设领域，投资规模就将达到 100 万亿元。在科学技术上，低碳产业与云计算、大数据、物联网、Al、5G 等技术深度融合，拓宽相关技术的应用空间与场景。
张超表示，“低碳”理念未来将全面渗透至人们生产生活的各个场景，就如同现在的互联网。比如，碳普惠的实施，让个人节约电的同时获得收益；工业实现降碳，需要研发新技术和低碳材料；在能源侧，企业可以采用光伏、风电、水电等清洁能源来替代煤气、火电等传统能源。由于碳产业覆盖范围极大，今后与其相关的核心技术和材料研究方面的突破，有机会带动整体经济向高质量绿色发展迈进。
实现“双碳”目标不仅需要国家、企业发力，还少不了市场这只手的支持。中国碳交易市场较欧美市场相比，尚处于起步阶段，监管政策有待完善、金融化程度有待提高、市场主体有待丰富。
此外，中国的碳汇市场也并不完整和成熟，具体表现在参与程度和覆盖范围都很小，配额市场只有 2000 多家企业，可买标的太少。即使可以通过中国自愿减排市场（CCER）来补充企业的配额，也仍旧十分有限。
根据生态环境部规定，重点排放单位每年可以使用 CCER 对应清缴碳排放配额进行部分抵消，不同试点省份抵销比例略有不同，一般在 5%-15% 之间。这就意味着企业如果有 1 亿吨碳排放量，只能通过 CCER 购买 500-1500 万吨进行抵消，可谓杯水车薪，导致 CCER 交易不活跃。
成熟的碳交易市场一定程度上可以类比期货市场和沪深股市，但现有碳交易市场与其相距甚远，需要政府逐步完善政策法规、业务规范、标准体系，形成覆盖全面、衔接有序的完整体系，推动碳市场活跃、有序的进行交易。
“双碳”的实现，从根本上来说是能源生产和消费方式的革命或转型。随着 5G、区块链、物联网、云计算、人工智能等技术的日益成熟，新型能源互联网正在逐步走向现实，助力双碳目标达成。新型能源互联网也是新基建在能源领域的关键。
张超表示，国环碳中和的“新型能源互联网”与现有的能源网络相比，其主要特点是“泛在计量”，即无所不计量。平台对所有水、电、油、汽、煤、热等能源的消耗、碳排放量和排放形式等进行统计后，以 1+N+X 的形式——用 X 种策略组合满足 N 个场景下的需求，并通过一个平台进行管理，平台可自动生成策略执行低碳改造、策略实施等，帮助企业实现可持续发展。
碳表系统图示
在双碳产业链上，国环碳中和拥有完整的上中下三游。上游通过“碳表”，盘查区域、企业或工厂的碳排放。该设备可以远程运维，无需人工介入，全程自动采集、上报、核准、计算数据，自动交叉校验，内嵌算法实时分析，按需输出月、季、年碳排放报告。
中游统称低碳工程，分为节能、清洁能源替代和工艺改造三部分。节能是指节约电、水、煤气、油等能源；清洁能源替代需要结合企业自身特点，设计低碳工程系统性建设方案，用清洁能源代替传统能源；工艺进行改造，是将生产工艺中的原材料换成低碳材料，或用低碳的加工方法改造。
下游为碳资产服务，通过各种金融工具如碳基金、碳债券、碳抵押、碳回购、碳托管，或者参与 CCER、绿证项目、绿电集采、碳票项目、CDM 等项目开发，结合大数据和人工智能分析算法，汇总能源指标，将不同个人、企业减少的碳排放，化零为整的进行集中交易。
碳盘查系统图示
国环碳中和的上中下游之间，可分散服务、也可相互承接，主研产品有碳表、碳能云、低碳工程系统性建设方案，业务范围包括分布式能源、低碳园区、低碳工厂、 绿色校园、碳资产管理、能源数字化、碳咨询核查等。
本轮能源转型将形成不同于化石能源时代的产业进化逻辑，更强调生态约束，更贴近用户需求，更突出跨领域科技创新、商业模式创新的多轮驱动。新型能源互联网是高质量推进能源转型的重要一环，加强国家产业政策支持，并发挥市场在资源配置中的决定作用将是关键。
推动碳产业链发展的核心是科技与知识的进步，人才成为企业发展最重要的资源。只有选好人，打造出专业的团队，才能更好地成就客户。
碳中和行业属于新兴领域，缺少专业人才，学习能力成为张超选拔人才的一项重要标准。据他介绍，去年下半年从中央到各省厅至少发布 100 余份文件，团队每周都需要学习、分析；客户遇到难题也会收集起来，大家轮换解题、探讨，直到找出最优解。除了学习能力，拥有广泛的兴趣也是张超认为的“人才”标准之一，他认为这样的人愿意破圈，也更愿意接受挑战。
在团队管理上，他认为分工明确、责任到人是关键。团队成员工作内容可以“杂”一些，但不能没有侧重，具体事情必须要有负责人；其次是要有一定的容错度。前期带领团队推进业务时需要保持耐心，在执行过程中给员工成长空间，只有他们真正成长起来了，团队领导者后期才会省心。
团队在成就客户方面，需要挖掘不同客户的内在需求，调动其积极参与节能减排是关键。比如，很多企业客户的减碳压力并不大，格外关注其中的经济性。以前的节能减排只是节省电费，但国环碳中和通过自身上中下游产品和服务，不仅帮助企业省电，还能将省下来的电变成碳收益，企业参与节能减排的动力就会明显增强。
政府在打造的低碳科技园区时，除了要省电节碳之外，更重要的是要将其打造成一个示范标杆。所以此时的改造成本可以稍高一些，尽可能让碳排放降低，使其更具示范效应。张超表示，客户的单位性质不同，诉求也会不同，需要结合各自需求点来帮助客户实现节能降碳。
“成就客户就是在成就自己。”在张超眼里，成就客户不是把产品卖给客户，而是让客户真正使用起来，并在使用的过程中感受到真正的价值。因此，国环碳中和以“开放、协作、诚信”为基石构建生态圈，并在精神上保持“艰苦奋斗”、在前进路上保持“批判和自我批判”这两个价值观，更好地帮助企业不断成长，在国家实现碳达峰与碳中和的“双碳”之路上，贡献自身的力量。
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