面对着日新月异的代码和语言,可能很多 30+ 岁的技术人也常常问自己「随着年纪越来越大,我该何去何从?」是选择深耕业务,成为关键技术人?还是选择管理岗,挖掘更多业务价值?如果你还不确定,那么你为什么不听听大佬们的想法?
tutorabc CTO 汤峥嵘
两者间,我认为最大的差异就是:技术面对的是系统性问题,需要的是逻辑思维能力,是智商。而管理需要的非逻辑思维能力,是情商。管理通常靠个人实践,我不建议很多人在没有准备好之前就匆匆的转到管理上,你认为你进到管理就可以真的学管理,你是拿自己的短板跟别人的长板去拼,你如果情商不够高一定会吃很多亏。
画外音:那么,你是不是应该多从自己的性格角度考虑呢?
Charter CTO 黄勇
技术转管理很可能会遇到的 3 种挑战:
1、队员做的工作没有自己好,花时间去沟通还不如自己去做2、感觉自己的技术在退化,长期不写代码觉得自己没有价值3、认为管理没有什么技术含量,只要能把队员管理好就行了
那么解决这 3 种挑战需要具备的能力是,学会有效的沟通、清晰地认识自己的岗位意义、别把管理当成是“管人”。
画外音:你有信心领悟这 3 种能力吗?
如果这些答案还不能解决你的困惑,那你为何不面对面与大咖一起学习、交流呢?
3 月 30 日,GTLC 全球技术领导力峰会广州站将接力北京站。我们希望促成科技领导者和一线工程师的协同,让科技领导者和一线工程师求同存异的共同成长,因此我们将以「协同进化」为主题,邀请了李元佳、刘建国、孙悦、何世友、肖苡、李倩等权威技术领袖,他们将从不同领域和方向,分享他们关于技术、行业、领导力、产品、管理的实战经验与蜕变过程。
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