全小二新战略“轻高定，轻运营，轻品牌”能否突出重围？

几年前全屋定制概念刚出来时,普遍不被看好,没想到发展短短几年后,全案定制再度来袭,在“拎包入住”“整装”概念满天飞的市场环境下,不仅仅是经销商感慨路在何方,其实连很多工厂及品牌方都在惆怅传统的战略战术还是否能适应当前的市场环境。

2020年号称高定元年,各大品牌均入局高定风潮,高定是少数派的玩物?还是大众向美而行的追求?在行业内众多的业态当中,一个近乎被主流市场所忽略的渠道“工作室”领域,在众多的营销型品牌中寻求突围。虽然经营者积累了大量的实战案例和客户资源,但是由于过于分散,缺乏系统化的支撑,均在各自为战中。

“全小二”全屋定制诞生在写字楼里的工作室团队,凭借着“让定制回归服务”的经营理念,在宁波地区快速发展,在2020年12月份开始走出宁波,迅速在温州,无锡,苏州,徐州,贵阳等地落地工作室运营模式。

为更好的展现全案定制工作室的空间理念和产品体系,全小二2.0版本的展厅于2021年6月18日落成并开业。

具备创新性的商业模式一定是“降低交易成本,提高交易效率”,才能给行业带来前进动力。借本次旗舰店开业典礼,全小二团队正式发布,品牌运营战略升级:“轻高定,轻运营,轻品牌”。在“真全屋、真合伙、真管理”的经销商管理理念基础上,用“轻高定,轻运营,轻品牌”更加清晰的表达我们的经营理念和市场定位。

“轻高定”并不仅仅是产品体系的简单升级,而是结合空间设计以及经营管理体系的升级优化。商业的本质是盈利,而非是追逐概念,高定日盛,高额的投入成本让很多想转型的经营者望而却步,即使能投入资金的,很多不具备渠道资源的经营者最后也心力憔悴。

在家居建材市场逐步内卷的今天,竞争进入巷战环节,企业经营从传统的向规模要效益,逐步转为向管理要效益,“轻运营、轻品牌”核心就在于精细化运营和管理给到企业带来利益的同时,降低经销商的交易成本。实现消费者,经销商,品牌方的三方共赢。