点 标 题 下 蓝 字 关 注 中 医 馆 产 业 新 媒 体
“ 你的医馆挣钱了吗？”
在今天的课堂上，有个声音直戳每个医馆人的心。“你的医馆挣钱了吗？”
说这个话的人，就是今天的导师之一。
曾任中央人民广播电台中国之声品牌经理，后转行入中医的吴广海老师。
从事新闻媒体工作5年后，
2012年出任北京仁医堂连锁名医馆院长，
2017年与人福医药集团合作，
正式创立人福中医品牌。
吴广海老师从基础分类定位、品牌化经营、产品经营及拓客之道为大家分析，如何开一家中医馆。
他坦言，投资医疗，是痛并快乐着。毕竟中医不是一个暴利的项目。
因此创办中医馆他也是从0到1的全程参与，把握大方向，关注小细节。从医馆的面积、选址、命名、布局、部门设置等，与大家分享当中的优劣势。
比如：
医馆选址的方法以及需要注意的问题；
医馆到底要多大的面积；
医馆命名的几种方式；
医馆装修几点误区；
医馆如何布局，如何分区；
医馆应该如何设置部门分工；
职业经理人还非常关注医馆的经营方式；
医馆如何异业发展；
医馆的科室设置；
医馆如何做养生；
中医产品的设计规划与推荐等；
关于品牌化经营，吴广海老师还为大家详细分析了，中医馆为什么要品牌化发展？中医馆的品牌体现在哪些方面？如何快速的建立疗效品牌？
在拓客方面，吴广海老师也根据自己的经验，与大家分享了以下几种拓客模式：名医模式拓客、药店模式拓客、学术型拓客、企业客户拓客等。
三小时分享三件事
李永明，一个跨界才子，拥有十年互联网行业和创业经历，最终却选择走上中医创业之路。
2011年，创办当归中医学堂
2013年，创办行知堂中医
2014年，联合投资苏州云中医
截至目前为止，
行知堂中医有五家中医馆，
当归中医学堂有三家线下学堂，
网络课堂学员超过30万，线下学员近3万。
作为互联网行业里的“老人”，李永明老师在正式开课前，就为大家分析讲解了近两年来互联网和中医的新情况。
并且从三个方面为大家解答互联网与中医之间的联系：
在线问诊互联网企业和中医馆的竞争与合作关系；
中医馆全业务的互联网运营；
中医馆如何构建未来的联盟合作；
互联网与中医，是竞争也是合作
李永明老师认为，互联网企业和中医馆之间是既是竞争关系，也是合作关系。
虽然中医医疗服务不能被互联网替代，但是互联网的确能够改善医馆的服务体验和效果。
所以未来必定是互联网与中医一体化融合的医疗服务体验。
运营 / 营销 / 数据
互联网在消费服务业中的三个重要应用：运营、营销、数据。
李永明老师还从三个方面分析了，互联网运营与中医应该如何运营和发展：
1、中医馆的互联网基础业务运营
2、中医馆的互联网网络教育和社群
3、中医馆衍生产品和电商业务发展
“中医馆的生存的关键是要有自己的核心竞争力，把长处做到最长，让别人来补短。”
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截至今天为止，长城医馆学院第三期馆长营的学习就暂时告一段落。
相逢又告别，归帆又离岸，只为了以后更好的再见。课程是短暂的，但学习是永远的。
祝同学们不畏将来，不念过往，秉持心气，何惧远方。学员与老师祝各位校友振翅翱翔，一展宏图！
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