一段失败的跳槽

我在2003年经历过一次跳槽，情况跟上述很类似，我当时在一家非常规范的港资家电企业（但是为台企管理模型）从事总经理助理，跳槽进入一家国有控股的合资企业，当时该企业也是欠缺管理，人员老化，且大部份人员认为自己有功臣，在公司成立之初立下了汗马功劳。该没有任何规章流程可言，人员也难以管理。但我自认为跳得算是成功的，现浅谈一下经验：
一、进入企业后不要发表任何看法，而是先进入到基层去了解，多与员工沟通，发现企业存在的问题，并以书面报告写出来给老板；
二、存在存在的问题提出你的解决办法（书面），并与老板多次沟通，作出一定的修改，得到老板的支持与认可，最主要的是要循序渐进，具有可执行性。
解决办法主要如下：
一、建立初步的、简单易明的规章制度及流程（作为专业的管理人员，可能觉得这些流程及制度太过简单，甚至有些可笑），如行政纪律，岗位责任、安全文明管理制度、作业流程等等，但这是必须的第一步，让企业员工逐步认为是要遵守一些制度及流程的，并逐步强化执行；在可执行后才进一步规范及深化；
二、制定简单的奖罚制度，如年末双薪，且进行简单的考核 分A、B、C，分别对应不同的奖金（当然这种奖罚开始不能区别太大），先让企业员工觉得企业有奖罚，表现不好的话，是与别人的奖金不一样的。对业务人员，当然是业绩与收入挂勾占大部份，但也会与平时的考核挂 勾，只不过没有非业务人员所占的比例大。
三、逐步引进人才：对一些关键岗位，如管理、技术及业务方面，从外部引进专业人才（当然得不影响原有人员的利益），原有管理人员能力达不到且为企业有功臣人员的，可让他们进一步升级（提升，其实是将他们逐步架空）。
在这些基本方面做好以后，且可以进一步规范管理，引进人才。
目前该企业的销售收入在九年内翻了几翻，公司员工也从200多人增加到1000多人，由原来的没有一个正规大学生发展为本科学历以上的占46%左右。公司目前已在推行目标管理、流程管理等了。
对于这种类型 的企业，改革是很困难的，改革一定要得到老板的认同，且不能纸上谈兵，一些在规范企业从事管理的人员，进入这些企业，想搬用原来的一些管理制度是切切不可行的，一定要按该企业的情况来制定一些可执行的制度，因为每个企业的企业文化及价值观是不一样的。同时也要与老板沟通好，看他是否能按受中药治疗，象我在的这家企业，就是逐步规范管理的，并达到了很好的效果，也提前达到了我进去时与老板一起商谈后设定的目标，但这个时期至少要一二年以上的，切切不可心急。