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一家公司要赴美上市,而你却把它当成黑涩会
文丨张是之
市场的创新能力可能会超乎你的想象,然而当创新出来之后,抱残守旧的人可能连正视它的想法都没有。
看到「催收」、「讨债」这样的字眼,可能很多人和我一样,浮现出一幅大金链小手表,左青龙右白虎,社会我南哥的古惑仔形象,再脑补出一幅暴力催收的场面。
加上此前51信用卡所涉的催收事件,前几年发生在山东聊城的,因为暴力催收导致的辱母杀人案,使得这个行业的形象极为负面。
然而,有人的地方就有江湖,有江湖就有市场。
就在我们看不见、不知道的江湖和市场,一家以催收、讨债为主营业务的公司,湖南永雄集团,近日已经正式向美国证监会提交了招股书,准备在美股上市。
招股书显示,2018年和2019年上半年,湖南永雄分别实现营收7.58亿元人民币(约1.10亿美元)和5.15亿元(约0.75亿美元),分别同比增长27.3%和75.8%。
2019年,这家集团已在全国29个主要城市拥有着34个运营中心,拥有全职催收员工超过1万名,其中1000人为资深催收专家,每位收款专家的平均收款额能达到2.7万元。
如若此次 IPO 成功,就会成为国内催收讨债类公司在美股上市的第一家。
成功与否暂且未知,但这则消息确实颠覆了很多人对讨债、催收这个行业的固有印象。
当然,也包括我在内。
微博上对这则新闻的负面评论居多,而且动辄就会扯到黑涩会身上,黑涩会是这么好干的吗?
我相信那些留下简短负面评价的人,很多并没有耐心去看一下报道的全文,更不用说去深入仔细了解一下这个行业的现状。
基本上还停留在影视作品和过去的老黄历中,用过去的眼光想象今天的事物。
与这种负面评价形成鲜明对比的,是资本和金融市场对这个行业发展的高度认可。
早在2015年,同样是以催收为主营业务的上海一诺银华,递交新三板上市申请书,准备打造中国催收第一股。
而后来居上的湖南永雄集团成立于 2014 年,其前身是家律师事务所,成立还不到六年。
他们的合作机构,也是一些大型正规的金融机构,营业方向主要聚焦于信用卡逾期和个人不良消费贷款的催收上。
与想象中的暴力催收不同,他们的催收服务主要通过电话、短信、邮件提醒为主,而且对合法合规的要求极为严格。
比如原来可能会一个电话一个电话的不停骚扰,还会去骚扰借贷时留下的第三方联系人。
但现在这些已经不被允许,不允许短信轰炸、不允许在非工作时间打电话,也不允许骚扰第三方联系人。
同时还要求催收人员要「轻言细语、法言法语」,并且整个催讨的过程还会进行完整的记录存档备查。
不仅如此,永雄集团还使用了人工智能技术进行内部审核,来监督催收人员的通话记录,防止出现违法违规的情况。
据报道,永雄还有一套统计模型和专有算法,来分析债务人的基本情况,评估还款能力和意愿,然后向催收人员推荐谈判策略。
了解这些基本情况之后,你可能会跟我一样,重新认识了这家公司和这个行业,而且会赞同这家公司主页上上的 slogan:让世界没有挽不回的诚信。
非常棒的一个 slogan,这么美丽动人的口号,几乎可以成功阻断人们对这家公司和暴力催收的形象关联。
但你以为催收公司真的就不想使用暴力催收的手段吗?如果以催收效率论,适当的暴力当然要远高于彻底不使用暴力。
而且在大部分人的认知概念中,对那些欠债不还的老赖们,适当的惩戒性暴力也在接受范围之内。
但市场的机制,正在逐步的让参与各方放弃暴力而选择文明。
首先是银行等金融机构对合作的催收公司的基本要求,就是合法合规。事先就会明确约定惩罚标准,如有违反,轻则罚款,重则终止合作。
其次才是公司内部和行业的自律,但这种自律也是建立在长远考虑的基础上的。
催收行业的兴起,源于信用卡的普及。很多人开卡的时候一时兴起,用卡的时候无所顾忌,对我们的法律和征信体系还不熟悉,也不知道逾期不还会有什么严重的后果。
而银行方面也不想因为偶尔的拖欠和逾期,失去一个长久的客户。
所以银行委托给催收公司的坏账,能要回欠款是一方面,能挽留住客户也是另外重要的一方面。
催收公司也明白这个道理,他们期待的也是长期合作,而不是赚一票就走。
所以他们有时候还会根据实际情况,去跟上游的合作公司协商给欠款人争取延长期限、减免利息等等,想办法让欠款人尽量能够还得起钱。
也正是如此,才会出现有媒体报道的,「持卡人虐我千百遍,我待持卡人如初恋」是这家企业文化的管理重点。
写着写着,都快写成了一篇「洗白」软文了,那么像评论中提到的「表面是公司,背地里是黑涩会」的组织有没有呢?
有,但在市场经济越发达的地方,这种组织越发的难以长期生存下去。
从他们自己的机会成本角度看,市场经济越发达,直接投身到市场之中,赚钱的效率也远比在黑暗之中更高,走的更远。
别看湖南永雄即将赴美上市,而这样的风光背后必须要面对的是,高额利润背后带来的激烈竞争。
仅仅是在长沙地区,规模超过 300 人、正规的大型催收公司就有十几家。
而永雄的招股书也显示,虽然 2019 年上半年的营收为 5.15 亿人民币,同比增长 75.8%,但净利润却只有 0.32 亿,同比减少了 37.9%。
市场就是这样,眼光独到在一个行业变成红海之前可以大赚一笔,但很快就会陆续有人杀入进来蚕食你的利润。
商场如战场,是个非常成功但是错误的比喻。
战场上没有赢家,而商场总是在寻找共赢。
有评论留言给我说,这是信用制度不完善才诞生的企业。
而我说,这样的企业本身,就是信用制度的一部分。
不管这些人是否愿意承认,商业让我们的社会更加文明,而不是相反。

2019年10月30日

题图:Vasily Perov,Self-Educating Caretaker

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