提起雨润，想必大家就算这几年接触的少了，但是早年的印象应该还是挺深刻的，毕竟很多人都曾经吃过雨润的火腿肠或者去雨润买过猪肉，作为江苏曾经的明星企业，直到今天其从200元白手起家做到1500亿的故事依然常常为人称道，堪称江苏的一段传奇。近日，这个沉溺已久地雨润又突然出现在了人们的视野面前，股价暴涨、市值飙升，只因他回来了...
1月22日晚间，雨润系两家上市公司——A股的【中央商场】和港股的【雨润食品】公告，公司实控人祝义财目前已经回到家中。在被羁押3年之久后，他或将重新主导雨润集团这艘巨轮。
1月24日，在实控人回归的消息刺激下，雨润集团旗下的港股上市公司雨润食品再次上涨6.54%，两日累涨38%。而A股的中央商场更是连续两天涨停，总市值达到56亿元。雨润创始人祝义财的回归，对负债率超高的雨润来说，无疑是一针强心针。那么，当初曾经火遍大江南北的雨润究竟是为什么慢慢淡出了人们的视野，又是什么成为压倒雨润的最后一根稻草呢?祝义财的回归能否让雨润“起死回生”呢?
明星企业，江苏首富
曾经的雨润是江苏的明星企业，2014年雨润集团一度位列中国民营500强企业中第5名，并且年销售近1500亿元，而雨润创始人祝义财更是在2003年的“福布斯中国富豪榜”中排名27位，成为江苏首富，他和雨润的故事成为当时江苏的一段传奇。
出生于安徽桐城的祝义财，1989年毕业于合肥工业大学。毕业之后没多久，祝义财辞职下海，用200元积蓄买了一辆三轮车，跟一家对日水产品贸易公司做虾蟹生意，一年中他经手的淡水产品贸易额达9000万元，而这也是他人生的第一桶金。
1991年3月，祝义财在安徽合肥投资450万元成立雨润肉食品加工厂，自行研制的低温火腿系列肉食品并迅速打开了市场局面。而雨润真正的起点在江苏南京，1993年1月8日，南京市雨润肉食品公司正式成立，这也是雨润集团最初的主体。当时，祝义财提出“食品工业是道德工业”的理念，开启了食品帝国的打造之路。
雨润成立4年之后干了一件大事。1997年4月，雨润出资2500多万元收购南京罐头食品厂。要知道，当时南京罐头食品厂的体量远远大于雨润，前者总资产超过7000万，后者不足千万。即便放在今天，祝义财这次收购也堪称大手笔，是标准的“蛇吞象”。并且，此次收购首开全国民营企业收购国有企业先河，在这之后到2003年底，雨润又陆续并购了25家国企。
经过多年发展后，祝义财在2003年的“福布斯中国富豪榜”中排名27位，成为江苏首富。而在之前一年，雨润收购南京河西地产综合开发公司，宣布正式进军房地产，此后祝义财更是风生水起...
2005年10月，雨润食品成功在香港上市；2009年，祝义财成功入主中央商场，成为实际控制人。2012年，雨润销售收入突破千亿，中国肉食品加工业第一位，雨润牌低温肉制品市场占有率连续15年位列全国第一，高星级酒店市场份额占70%以上。
2014年，雨润集团更是进入巅峰期，位列中国民营500强企业中第5名，年销售额近1500亿元。雨润集团在祝义财的经营下，成为了一家涉及食品、物流、旅游、商业、房地产、金融和建设七大产业的多元化、综合性集团公司，也成为江苏的代表性企业。
中国自古就有“物极必反、水满则溢”的说法，也许正是应了“三十年河东三十年河西”那句话，祝义财的好运气似乎到了尽头...
董事长被羁押，雨润滑铁卢
雨润的传奇故事，在2015年突然按下了“暂停键”，乘风破浪的祝义财“搁浅了”...
2015年3月27日，祝义财控制的中央商场股份有限公司发布公告表示，3月26日祝义财家属接到通知，检察机关于2015年3月23日起，对公司董事长祝义财执行指定居所监视居住的强制措施，并在不久后被正式逮捕。公开资料显示，其主要涉三个方面的问题：行贿罪、背信损害上市公司利益罪、故意销毁会计凭证罪。
随着祝义财被监视居住，雨润旗下上市公司雨润食品也被曝出多起债务危机。2015年10月开始，雨润食品在半年内多次发布关于可能不能按时兑付到期票据的公告。自2015年以来，雨润食品的资产负债率呈现上升的趋势。
2015年-2017年，雨润食品的资产负债率分别为45.22%、51.37%、58.73%，2018年上半年，雨润食品的负债合计为111.8亿港元，资产负债率已上升至60.35%。2016年，在江苏省政府金融办指导下，雨润金融债权人委员会成立，并拟对雨润进行整体债务重组。
巨人网络的创始人史玉柱在东山再起后曾经说过：“绝大部分企业之所以陷入困境，都是因为干了自己不该干的事情。”而如今回过头来再看雨润的没落，原因似乎也是如此。
在食品行业站稳脚跟后，雨润的野心也开始四处扩张，不停的开展新业务，于房地产、商贸和旅游这些和食品八竿子打不到一起的行业，步子迈得太大，可能会扯到蛋。
如果雨润从此一心一意的搞房产也就罢了，可雨润偏偏又对金融界和文化圈打起了念头。不但又成立了利安人寿保险公司，还打算和梦工厂、迪斯尼等全球顶级动漫品牌合作，打造主题游乐公园。可以说这些项目如果雨润真的能够够踏踏实实做成功的话“钱途”肯定是有的，毕竟那时候的雨润确实有这样的实力，事实上直到2011年，雨润的经营状况还是相当的好，总资产更是高达358亿在全国民营企业中排名第九。
不过在上市之后，雨润似乎总算想起自己是个卖猪肉的了，于是又将重心转移到对资本要求更高的产业链上游也就是生猪屠宰业，并在全国范围内建立起生猪屠宰场。
雨润四处扩张的隐患也渐渐开始爆发，多处房地产和旅游业项目停工，许多厂房也成了烂尾工程。更要命的是雨润的核心业务也开始出现问题，在安徽有五星级酒店反应雨润的火腿中出现了铝卡和包装膜，在河北则遭举报产品有瘦肉精残留，在陕西渭南雨润旗下附属公司将含有激素及致病微生物的“问题猪肉”推向市场，进而引发了雨润的“问题猪肉”事件。似乎在四面出击后，祝义财将自己“食品工业是道德工业”的宗旨也忘了...
“独裁”的怪圈
看看过去50年来最成功的科技创业公司，几乎在绝大多数时间里都是只有一个人占统治地位。比如亚马逊的贝佐斯，苹果的乔布斯，Facebook虽然有多个联合创始人，但它仍然被称为“马克·扎克伯格作品”，无论是股权还是权力他都是其他联合创始人的很多倍。所以越是成功的创业者越想复制此种模式从而走向人生巅峰，而祝义财恰巧也是一个颇有野心抱负的人...
雨润从一家小微企业成长为国家级农业产业化重点龙头企业。二十多年的创业中，祝义财的产业秘籍是并购，特别是通过收购农业食品类的国有企业得以在较短时间内做大做强。
起初祝义财的现金流并不是很好，想做大做强的他主动寻找南京大学某教授来讲课，并听取其建议：想做大，并购并购再并购！随后，每完成一次并购，都会略带沾沾自喜地告诉教授，“又买了一家”，但并购前教授的建议从来不听。
后来，雨润集团一些问题被媒体曝光，教授曾提醒祝义财，但他的答复总是一句简单粗暴的“你不懂”。这种简单粗暴的方式，同样在祝义财教育子女的身上得到了体现。
“在我青春期到成年之前，我一直念的是住宿学校，和父亲每个月见1-3次，每次见面时间不长。只有考试成绩好才会得到在金鹰酒店吃自助餐的奖励，其间主要是问我学习的情况，吃完我就回学校了。”祝义财的次子祝珺接受媒体采访时如是说。
可以看出，祝义财在事业有成之后，慢慢开始偏执、功利甚至“独裁”，而这些都是双刃剑，自信和自负往往都是一念之间。当人站在悬崖边缘时，固执的人会一往无前，为了达到目标不惜任何代价，这就进了创业者的“独裁怪圈”，结果显而易见。
“灵魂归来”，能否起死回生？
那么此次雨润“灵魂人物”祝义财的归来是否意味着雨润系的卷土重来、东山再起呢？
祝义财重新主导雨润的相关工作，对雨润而言带来了转机。但也仅仅是转机而已，从外部环境来看，当下雨润的市场影响力、生产规模、技术水平已落后双汇很多，市场占有份额更是相距甚远。就营收而言，雨润食品与双汇发展、金锣相比，存在一定差距。金锣副总裁樊红旺此前曾表示，金锣在2017年营收达390亿元，双汇在2017年实现营业总收入则为505.78亿元。雨润食品2017年的营收仅为120.57亿港元。
从公司内部状况来看，雨润食品目前的财务状况堪忧。除了连年的巨额亏损之外，公司还深陷债务到期危机。截至2018年6月30日，未偿还的银行贷款及其他贷款为73.28亿港元，其中71.54亿港元的银行贷款于一年内到期。
可以说雨润食品目前是处于一种内忧外困的状态，祝义财的回归，对于在风雨飘摇中经历了近4年动荡的雨润来说，会是一线曙光吗？我们拭目以待吧！
联系客服
