人们能够预见未来吗？
我们知道的只是我们的过去和现在，未来是未知的。
所以我们只能根据自己过往的经验来认识世界，这就相当于看着后视镜开车。
当未来真正到来，当变化真正发生之时，我们往往看不见，看不懂，感受不到。
因为我们只是基于过去的和现有的经验，变化对于我们来说超出理解力。
无数个影响人类的重大发明，刚开始的时候，都是默默无闻的。
从电脑到互联网，从移动通信到人工智能。
就像凯文·凯利说的：变化具有一种自我掩盖的动作，常常会在我们回顾过去时候才会显现出来。
我们倾向于从旧事物的框架中来观察新事物，我们当下对未来的展望，实际上会曲解新的事物。
所以我们会对那些已经发展了20年甚至更长时间的事物感到惊讶。
当我们所有人都感受到变化的时候，变化已经成为过去时了，已经成为历史。
1989年，凯文凯利和美国广播公司abc的高层参加了一个会议，提到了互联网，当时他们充满了鄙视。
在凯文凯利离开之前，给了他们提了一个建议，说：“听着，我刚好知道abc.com这个地址还没被注册，找你们最懂技术的计算机极客，让他立刻把abc.com注册下来。别犹豫，这事儿值得做。”
一周后他又检查了一遍，那个域名还处于未注册状态。
同样，1994年《连线》杂志的一位记者发现mcdonalds.com没被注册后，将其注册下来，他尝试把这域名送给麦当劳的，没有成功。
当时的互联网还是一片广袤的处女地，无论你选择做什么，都能轻而易举地成为第一。
但是，当时第一个吃螃蟹的人，也真是了不起的。
回顾已经发生的事实，会让人产生事后偏见。
事后诸葛亮，事前猪一样。
不要事后看过去，要站在现在看未来。
能够真正的站在时代之巅，预见未来的人，少之又少。
现在的70后、80后面对和马化腾、张一鸣同样的历史机遇，为什么是他们开创了腾讯和今日头条，而不是你？
如何预见未来？可能有几种方式：
一是思想深邃，从大历史长周期的角度，能够真正的掌握事物背后的规律，用一种宏观的视角来推演未来发展的走势，比如巴菲特、张一鸣。
思想可以指导行动。
二是眼界宽广，能够先人一步接触到边缘信息，最早学习到先进的理念和技术，获得领先的认知优势，比如乔布斯、盖茨。
认知可以改变命运。
三是勇于创新，他们既先人一步获得了互联网的认知，又有勇于挑战的精神，敢于拥抱不确定的新兴未来，比如1994年的贝索斯和马云。
行动可以塑造未来。
从个人实践上有两种方式：
一是外求，多学习，多看书，多实践，努力获得更多的新的认知。
二是内求，临在当下，全心投入，把自己做的事情做专做精做深。
2050年的网络会发展成什么样？
KK说：从你睡醒睁眼那一刻起，网络就会尽力预测你的意图，再记住了你的日常生活后，网络会尝试先一步在你提问前给出答案：
在你开会前给你出示文件，
在你和朋友吃饭前给你推荐餐厅，
给你推荐最佳的行车路线，
你只要提到朋友的名字，就会预测你希望看到哪些照片或者什么东西……
网络会越来越像一种存在，它会向电一样，成为一种低水平的持续性的存在，它无处不在，永远开启，暗藏不现。
这本书写于2015年。
不用到2050年，仅仅5年之后，人工智能对于人类行为的预测，就已经极其精准。大数据、云计算、物联网等新技术已经全面深入的影响人们的生活。
网络有时候比你更了解你自己。
时代滚滚向前，但是很多人的思维观念，还停留在原始社会。
认知差足以改变一个人的命运。
马云说：“有的人因为看见，所以相信；有的人因为相信，所以看见。”
预见未来需要眼界、格局，更重要的是信念。
我们回看过去，常常会羡慕那些时代的弄潮儿，羡慕他们身处好时代。
就像老喻说的，我们常常羡慕10年前、20年前一些人的时代机遇，但事实上如果按照这个逻辑，现在也一定存在着某一些机会，让未来的10年20年的人们所羡慕。
凯文·凯利说：就像1984年那些.com域名一样，2050年的人会羡慕2016年的那些发明家，可以有一片广阔的处女地，你做很多事情都能轻而易举地获得第一，未来的人们会感慨：“我要是意识到那是有多少可能性该多好，我要是活在那个时候该多好。”
所以任何时候都是创业的最佳时机，都是做事情的最佳时机。
不恋过往，不惧将来，活在当下。
现在启程，就是未来。
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