Marissa Mayer，现任Yahoo的执行长也是Google初期的第二十位员工，以及Google的第一位女工程师。虽然他率领的Yahoo最近被Verizon收购，但是Mayer仍然是现今加州硅谷最有影响力的女性企业家之一。本文告诉你，她对于升迁、职业生涯选择有什么样的想法。
创新点：Marissa Mayer不让长官主导他的职涯！自己的升迁掌握在自己的手中！毅然离开Google加入Yahoo。
1. 备受赞美的选项，不一定是正确的选项
每个人都喜欢被赞美，但赞美太多也并非好事。这听起来是老生常谈，然而我们却很常会选择了备受赞美的选项，而不是正确的选项。
Mayer从斯坦福毕业后，她优异的成绩与表现使她获得14份以上的工作机会，其中包含卡内基美隆大学的教职、麦肯锡顾问公司的职位。然而，她却选择了当时仍然是新创公司的Google。当时，其它知名大公司的职位远比Google的职位更受人赞赏，然而Mayer相信Google的潜力。因此她做了对她而言正确的选择，而不是旁人所赞美的选择。
（图片来源：Flickr）
在Google时期，她非常投入这份工作。每周总有一个晚上住在公司，一周工作130小时。她的努力也让她成为Google的熟面孔，常被推派为发言人。在Google的经验让她累积了在硅谷的知名度，对于后来她被Yahoo邀请担任执行长，有直接的关联。
2. 做决定时，人人都可以作为你的职涯导师
在职场上，一个好的导师可以让你学习得更多、了解得更透彻，或许还能升迁得更快。Mayer认为导师并不限于你的主管。Mayer在Google的时候，并没有特定的导师。她对于导师的看法是：「比起高层主管，那些跟你在同样的生涯路上，相似的工作场域的同侪们，更能了解你所面对的问题与困难，也因此更能同理你的处境，给出更适合的建议。」
Facebook创办人Mark Zuckerberg和逝世的苹果执行长Steve Jobs之间，也曾经是导师与学生的关系。在Facebook草创期， Jobs 与Zuckerberg曾讨论Facebook未来方向与管理方针，此外Jobs甚至建议Zuckerverg拜访印度的寺庙以获得关于Facebook未来营运的灵感。Jobs在早期Apple发展过程中，也曾去印度进行深度之旅。
（图片来源：insights）
3. 自己的升迁，自己规划
从24岁的Google工程师到37岁的Yahoo执行长，Mayer的每一次升迁，都是她仔细规划的成果。如果想得到某个位置的工作，Mayer表示应该先问自己：「当我在那个位置的时候，我会做什么？情况会是如何？代价又是什么？」。Mayer认为，当你实际上做的比起你应该做的还多时，就是该开口询问升迁的时候。
Mayer之所以离开Google，就是她为自己规划的升迁。报导指出，她的离开是为了获得更大的权力。在Google时，Mayer做出许多贡献，包含Gmail的使用者界面设计、Google广告关键字、Google Maps等等。然而她在Google仍然无法成为最高管理阶层。因此，当Yahoo以执行长的职位向她招手的时候，她毅然决定放弃在Google的工作。
（图片来源：trbimg）
如果你觉得自己的贡献与职位不相称时，记得问问自己：我该不该询问升迁？我该不该跳槽？唯有如此，才能掌握获得更大权力与发挥空间的机会。
4. 何时该停止思考下决定
在做决定之前，你所需要的资讯与你想要有的资讯是有落差的，如果你是一个习惯过度思考的人，你会试图搜寻更多的资讯，却忘了手上现有的讯息。我们总希望有越完整的资讯越好，然而，太多的资讯也会让我们左右为难而难以做决策。而当你来到临界点──更多的资讯并不会改变你的心意时──就是你该做决定的时候了。
心理学家Berry Schwartz 在TED上曾分享关于过多选择的矛盾。当我们以为，选择代表着自由。选择越多，自由越大。然而，选择越多的同时，我们越容易感到后悔。人们时常想到自己所没有的，而不是自己已经拥有的。因此，过多的选择更容易让我们懊悔。
Mayer深知这一点。当她毕业时，有14家公司给她工作机会，甚至还有更多的公司想要邀约她来面试工作。于是她将这些公司新寄来的电子邮件一一删除，并且为自己订下做决定的日期，因为她已经在心中已有最好的选择，即使有别的工作的机会，她仍然选择Google。
5. 做错决定时，批评刺耳，但你得学会聆听
Mayer担任Yahoo的执行长的时候，正值Yahoo重大变革，她也因此成为批评声浪的主要目标。但是她提到：「批评之所以刺耳，正是因为它们总有几分是正确的。」而重要的是，如何辨认这批评是有1%的真实还是100%的真实。
Mayer上任后，曾被批评她破坏Yahoo员工的士气，例如她取消了远距工作的措施。不过，她解释这项政策是为了让员工之间能有更多交流与互动。此外，为了增进员工福利，她也在Yahoo办公室提供免费食物与咖啡。Mayer表示，她仍然希望Yahoo的工作场合能够有好的气氛。从以上事件我们可以看出，当你要做一项多数人都批评的改革时，即使这项改革是正确的，你也应该聆听批评的声音，并且试着用其他方式补救。
（图片撷取：cdn.wccftech.com）
从Mayer对于升迁、职涯规划的看法之中，我们可以得到一个关键点：主动。主动寻求导师，让你对生涯规划有更多元看法。主动拒绝决定，让你不至于被过多决定淹没。主动询问升迁，使你拥有更多可能与机会。主动面对批评，帮助你有改进的可能。在职场上实践这五项重点，也许能带给你不同的视野与更多的体验。
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