日前有消息显示，市值最高曾达到约500亿美元的美国互动健身平台Peloton，近期股价暴跌超过80%，甚至引发了股东对于该公司及CEO的弹劾和不满。事实上自2021年底到2022年，美国的科技股就一直处于震荡期，截至当地时间2月6日，不仅包含Meta、苹果、亚马逊等热门科技股的纽交所FANG+指数已在今年下跌10%，并且此前在疫情期间股价曾大涨的Netflix、Zoom等股票也均已出现了不同程度的回落。
其中，截至美东时间2月4日收盘，Peloton的市值已经跌至81.23亿美元。并且据日前曝光的该公司内部文件显示，其将暂时停止健身单车与跑步机的生产，原因是在这类产品在疫情期间的需求达到顶峰后销量已持续下降。不过该公司CEO John Foley对于这一爆料信息表示，“这则消息是断章取义的，没有反映Peloton的战略。我们将调整公司生产规模以改善我们的盈利前景，并优化整个公司的成本”。
根据Peloton方面公布的2022财年第一季度财报显示，其营收为8.05亿美元、同比上涨6%，归属于母公司普通股股东净亏损为3.76亿美元，而上年同期的净利润则为6930万美元。显然，无论Peloton产品销量下降是不是直接导致其停产的原因，但至少目前资本市场已经不那么看好这家公司了。
疫情期间“起飞”互联网公司，如今风口已经褪去
事实上除了Peloton这类在线健身平台外，此前在疫情期间乘上风口，但近一年来声量大不如前的互联网公司并不在少数。例如，海外在线房产信息平台Zillow、在线教育平台Chegg等企业的股价，就已相较于2021年初大幅缩水，而Clubhouse这一音频社交平台更是几乎昙花一现。
而在国内市场，在线办公、社区团购、生鲜电商等赛道，也曾在此次疫情期间一度成为互联网行业的风口。根据相关统计数据显示，2019-2021年社区团购领域的融资量分别为29起、35起、10起，其中2021年前五个月则仅为8起，明显在数量上有着大幅的下滑。
同时据CNNIC公布的第48次《中国互联网络发展状况统计报告》显示，截至2021年6月，我国在线办公用户规模达3.81亿，较2020年12月增长3506万，网民使用率为37.7%。其中在线办公细分应用持续发展，在线视频/电话会议、在线文档协作编辑的使用率均为23.8%。
但以这两条赛道为例，自2021年下半年以来风口就已经有了褪去的迹象。其中，社区团购去年的10起融资中，有8起发生在前5个月，同时大量社区团购平台，包括京喜拼拼、十荟团、食享会、呆萝卜等也都在2021年进行了诸如区域调整、缩减或停运，甚至“老三团”之一同程生活更是在去年7月宣布破产。
据相关报道显示，在2020年2月3日，也就是“云复工”的第一天，全国有上千万家企业、近2亿人使用钉钉开展业务；企业微信涌入的企业数量是2019年同期的3倍，并在2020年年底达到了1.3亿的活跃用户数；截至2020年3月，金山文档及其相关协作产品的月活也突破2.39亿、用户增长则超过400%。
然而QuestMobile公布的数据也显示，2021年9月钉钉的月活跃用户数为1.96亿、达到本年度的峰值，随后依次是8889万月活的企业微信、460万月活的飞书。相较于疫情初期的高光时刻，在线办公俨然已经从“必选项”回归到了“可选项”，随之而来的用户数量也有所回落。
在此前钉钉方面举行的未来组织者大会上，钉钉总裁叶军就曾表示，“本来在线办公市场的爆发可能还要等5年，但因为疫情大幅提前了”。但同时他也坦言道，“有多少用户其实并不重要，我们关注的是有多少人愿意为钉钉去代言，也就是钉钉有多少粉丝，所以，钉钉要拥有获取粉丝的能力。”
这显然也代表着，在疫情过后，随着市场发生变化，终究这些曾经处于风口的互联网企业，也需要随之进行调整与改变。
市场回归常态后，自救与改变进行时
为了获得更多用户的青睐，以钉钉为首的各大在线办公平台均进行了产品的迭代和调整，并在基础的办公协作、云存储、电子合同等功能之上，向更为完善且可定制化的组织管理工具发展。
其中，钉钉推出了一个新的概念“数字生产力”，主张开放生态，并开放了超过2000个API接口。微信方面也宣布企业微信、腾讯文档、腾讯会议三款产品融合打通，推出全新的“上下游”功能，连接企业与上下游合作伙伴。而金山办公则推出了金山数字办公平台，基于产品矩阵为各类企业构建专属的数字化办公平台。
除此之外，借着“元宇宙”这股热潮，微软方面也推出了Mesh for Teams和Dynamics 365 Connected Spaces，结合混合现实，结合这一概念主打“沉浸式办公”。
而社区团购与生鲜电商平台，则开始试图在细分市场获得自己的一席之地。据商务部公布的信息显示，在其对重点电商平台的监测数据中表明，近期“全国网上年货节”的预制菜销售额同比增长45.9%。事实上自去年开始，包括叮咚买菜在内的平台就推出了预制菜产品。
在产品路线更多地回归标品化，且价格与其他渠道相差无几的情况下，包括应季水果、鲜花、海鲜产品等非标品则逐渐开始走向区域化与精细化。在销售形式上，每日优鲜也通过全资收购在楼下，继续发力无人货架赛道。
从以上这些互联网企业的改变不难发现，这些在疫情期间几乎成为了“刚需”的产品，在后疫情时代已逐步开始进行调整。如今各平台正在使出浑身解数来留住其用户，并一改以往“烧钱换市场”的动作，试图在盈利方面实现更好的表现。
但就如Zoom、Netflix等公司起起落落的股价，以及Peloton宣布旗下产品停产、减员的消息，显然这些的现象背后也存在着一定的共性，可能是市场期待的降低、可能是用户需求的下降，也可能源于产品本身的问题。因此现阶段比起此前盲目扩大市场份额，选择收缩和调整也不难理解。
并且不可否认的是，无论社区团购、在线办公、还是在线健身虽然都满足了部分用户的需求，但就像买菜等线下场景很难被替代一样，这些曾经在风口的赛道同样也需要跟随市场的变化不断去进行调整，才能跟上变化、更好地满足市场的需求。
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