传统行业的转型升级，一直以来都是一个直击“生死”的命题。
因为在平稳发展的时代，大家都只顾着抢夺眼前的利益，很少有人会想着主动求变。
随着时间的迁移，传统企业单一形态让其在对抗外部快速变化的环境时，压力渐增，利润空间不断受到挤压，尤其在近两年的黑天鹅-新冠疫情的影响下，加速放大，让很多单打独斗的小企业提前出局。
佳邦建设的老板谭军红早早就意识到了这一点，在企业平稳发展的时候，就结缘了大成远航，在大成陪伴的过程中，佳邦建设完成了从传统型企业向平台型企业的“升级”，实现了6年增长15倍的奇迹。
平台放大
传统型公司想要实现指数增长，最直接的方式就是朝着平台化的方向发展。
但这条路并不好走，首当其冲的就是企业文化的转变。
单独的企业结构与平台结构的文化是不同的，虽然谭总早早就意识到了这一点，只可惜自己这一块也不太专业，所以进展一直很缓慢。
这时，大成远航的专业老师帮助佳邦建设来建立企业文化，从框架构建，到具体的语言组织，再到老板的演讲提升和后续研讨会的开办，每一个重要环节，大成都陪伴在佳邦的身边。
在双方的共同努力下，如今的佳邦建设已经完成了从文化1.0到文化2.0的提升，全员的战斗力节节攀升。
有了企业文化，团队也需要进一步扩大，这时佳邦就遇到了招人难的问题。
现在的优秀人才，都过惯了舒坦的生活，谁又愿意去工厂打工呢？
我们经常可以看到，很多的大学毕业生，宁可冒着风险创业，或者拿着0底薪当网红，也不愿意来传统企业上班。这就给企业发展造成了巨大的困难，人才年年有，但就是不来传统型企业。
针对这个问题，大成远航就帮助佳邦建立了一套完整的人才孵化体系。
首先是校招，是不是专业对口没有关系，关键是看领悟能力，底层逻辑很简单，佳邦已经有了最标准的模具，现在要做的只是将最好的材料放进去使之成型而已。
条件被放开，再加上福利的诱惑，越来越多的优秀大学生开始主动选择佳邦。
为了让新人快速成材，佳邦建设在大成远航的帮助下开启了讲师特训营，由专业老师进行辅导，增强对员工的赋能。
从招人到留人，再到培养，一套下来，基本实现了内部人才孵化。
之后，再进行管理升级，将标准化、流程化、数据化带入公司内部，让企业从过去的“人治”向“法治”升级。
一方面把老板解脱出来，另一方面也杜绝了吃空饷的局面，让有能力的人得到充分发挥。
也就是这一底层逻辑，后来就出现了佳邦合伙人制。
最终，佳邦实现了平台放大，性质也发生了变化，越来越多的员工开始觉得这是一个可以“为自己奋斗”的平台，而不是一个单纯打工的地方。
生态放大
很多企业之所以发展缓慢，是因为老板长时间被锁在企业内部，而如今的佳邦通过内部升级将老板解放了出来，这也为后面的生态发展奠定了基础。
因为“时不我待”的思维深深烙印在谭总的脑海之中，但是拿下一级资质非常不容易，这时大成远航选择直接注资成为佳邦的股东，并成功帮助佳邦拿下了多个项目的一级资质。
这意味着佳邦完成了从“大包工头”向“优质平台”的转型。
当时市面上挂靠的点都是收5%，为了帮助佳邦吸收更多优质项目挂靠，也为了快速提升知名度，大成给佳邦的建议是只收3%，干脆不赚钱。
此举一出，果然让很多项目趋之若鹜。
而这时，佳邦开始了下一步动作，既然你选择挂靠我，那么你的工人、设备、建材干脆也用我的吧。
因为有了前面的优惠，很多项目纷纷采用了佳邦的后续服务，这为佳邦带来了无穷的后续收益。
尽管如此，佳邦还有一个难题，就是建筑类企业有利润没现金的问题。
大量的钱都压给房地产商了，导致企业抗风险能力非常不足，稍不注意就容易造成资金链断裂。
这时大成分享了自己的资源，帮助佳邦进军教育行业，因为教育行业现金多，刚好帮助佳邦解决现金难题。
隔行如隔山，跨行的失败率其实是很高的，从格力造车和恒大造车的案例中就能看出来。
但是佳邦为什么能成功呢？这是因为在大成的生态里，有非常多教育行业的大咖，无论是关系，还是用地，到后面的老师招聘，和生源的招募，大成在每一个环节都给予了强大的资源支持。
所以佳邦在发展上非常迅速，如今已经拥有了6所北大公学、20所伊贝迪幼儿园。
现金流的补充刚好带给了佳邦更多机会，让它在市场的竞争中占据了更大的优势。
有一句俗语是这么说的：麻绳专挑细处断。
但事实上并不是这样，就比如建筑行业的市场变化，这对于所有的企业都是一视同仁的，就像暴风雨来临一样，所有的房子都会遭受冲刷。而产生差别的是，人家是大平台，所以能抗住；而你是小茅屋，自然一吹就倒。
佳邦建设未雨绸缪的态度，和勇往直前的精神是非常值得大家学习的，而且让我们自豪骄傲的是，佳邦建设在每一个重要节点都有我们的陪伴。
现在已经不是单打独斗的时代了，当大家都在通过抱团的方式拧成一股粗绳的时候，而你还是一个人，自然会从你这里开始断。
如果你也想和佳邦建设一样，在每个关键节点都能做出正确的抉择，合力共生，超越梦想。
联系客服
