很多人学做项目，找了很多教程，报了很多付费课程，但总是赚不到钱。
为什么？
问题就在于：想得多，做得少。
还没有开始行动，就开始琢磨别人方法中存在的问题，不适合自己，还有地方可以优化……
越琢磨问题越多，最后一看，这啥玩意儿，也不适合我啊，遂放弃。
有句话说得好，想，全是问题，做，才是答案。
在入行成为专家之前，要有空杯心态，把自己当成小白，当成什么都不懂的傻瓜，这时候你任何想法都是垃圾。
正确的学习步骤应该是：先僵化、后优化、再固化。
这个理论是华为的任正非提出来的，也经过了华为公司的实际经历验证。
1999年，华为已经成为一家规模很大的公司，原本的粗放式管理不再适应企业发展了。
企业要从“做大”转为“做强”，打法变了，需要从粗放式管理转变为精细化管理，要变革。
于是，华为颁布了《华为公司基本法》，并花了40亿请IBM来帮华为建立管理体系。
西方的管理经验转移到东方的一个大公司中，不可避免会遇到阻力，会水土不服。
怎么办？怎么学？
任正非说了九个字：先僵化、后优化、再固化。
先僵化
听话照做，生搬硬套，完美复刻。
先不要想着改变，先把别人的成功经验照搬过来，不质疑，先做起来再说。
任正非写过一篇文章《我最痛恨聪明人》，文章里面有个比喻，讲了一个“削足适履”的道理。
“我们引进了一双美国新鞋，刚穿总会夹脚。我们一时又不知如何使它变成中国布鞋。如果我们把美国鞋开几个洞，那么这样的管理体系我们也不敢用。因此，在一段时间我们必须削足适履。”
再举个例子，华为的内部OA平台的名字叫W3，华为的人也不知道这是什么意思。
为什么叫W3呢？
因为当年IBM的内部员工办公平台就叫W3，为了避免和IBM的沟通中需要转化术语的麻烦，任正非要求全部照搬。
所以，学习的初期别想太多，先别质疑，先硬学，就像学语文，先把课文背下来再说。
后优化
经过僵化期的强制模仿，外部经验已经可以落地实施了，已经生存下来了。
这时，我们已经完全消化吸收了外部经验，这时候的想法才是有价值的，可以结合自身问题，进行改良优化了。
不断迭代试错，最终找到适合自己的方法和路径。
再固化
优化后的经验，要固化下来，形成规范、标准，然后推广实施。
这些经验是企业宝贵财富，任总说，企业最大的浪费就是经验的浪费。
“先僵化、后优化、再固化”的过程是一个反复迭代的过程，这里面，最难的其实是第一步。
听话照做，看似最简单，实则反人性，这一步阻挡了大多数人。
如果能够迈过第一步，在僵化学习中取得成果，那么后期的优化自然是水到渠成。
随着经验的积累，不断总结经验教训，最终固化成标准规范，执行下去，形成一个完美的上升螺旋。
种瓜得瓜
END
种豆得豆
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