这个话题比较泛，包括的内容比较多，比如产品，你的产品有哪些，适合哪些人。
除了产品，你的销售策略，需要采用什么样的销售策略，才能够找到足够的客户来购买你的产品。
然后就是成交，客户来了，你以什么样的方式，促使客户成交。
这几个方面都是一个完整的系统，这三个大的板块，产品，客户，成交，任何一个板块你没有搞好，就没法赚到钱，甚至会亏钱。
因为内容比较多，晴风已经将这些多年的实践经验整理成了一套系统。
今天就先分享一个细小的节点。
分享什么呢？
就聊一下产品方面的东西。很多人，生产门窗也好，生产卫浴也好，做装修服务也好。特别是一些比较小型的公司，工厂，因为平时比较少学习了解营销方面的知识，更多的时候只专注于生产。
因此，做起营销来，对产品的理解就只局限在单打独斗。
这里分享2015年的时候，晴风帮助门窗厂实现破局的一个例子，希望对你有所帮助。
当时一个圈友的套装门生产厂家，起步不久，客户量也不是很多。经营一年多，每个月生产量只有几百套，除了人工费，厂房租金，水电等杂费，基本上是处于亏损状态。不知道是继续坚持还是结业。
晴风是从07年就开始做互联网了和电商，后面又结合互联网做实体，于是就利用电商的竞争方法，运用到实体生意上来。
当时是怎么做的呢？
我分析了当时情况，套装门当时主要是烤漆门，有5历板，8历板普通复合门，还有贴板门，贴皮门，实木门，原木门等等品类。
经过分析，利用价格切入的方法，选择了8历板作为突破口，市场上当时绝大多数厂家发价是520的价格，我建议门厂老板，把价格定在480的价位，这个价格发展代理商还是有利润，只是不多，除掉一些售后这款产品基本上不赚钱，开始老板是不理解的，好在他还是同意了我的建议，后面的结果让他意想不到。
这款产品，主要用来引流，用来破局。
其他的产品，比如贴皮门，贴板门，实木门，原木门，扣线，金属条等配件等产品价格基本与同行持平。但持平客户会不会只薅这款8历板门呢，其他产品仍然找其他厂做呢？
于是晴风让他，同时利用各种活动，继续略为降低价格，让利于代理商。
这样，业务员出去跑业务，很快打开了局面，而且晴风还建议他，利用电话销售，并教他如何在网上找到电话，然后请几个小女生，经过培训后，一个月也能开发不少代理商，有时比出去跑线下的业务员开发的代理商还多。
这样的方式，就是利用了引流产品与利润产品的组合，让工厂很快就实现了赚钱。
但有些经营者，总是想着每款产品都能赚钱，但现实是每款产品都赚不到钱。我们经营企业营销思维需要转变，你才能立于不败。
这个策略现在还能不能用呢？当然能用。
只是你需要做一些变通，因为时代变了。而且现在网络时代，做法也需要做一些调整。
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