后疫情时代，传统景区的三大困境

疫情反反复复无休止。疫情前，受经济大环境和旅游形态变化的影响，传统景区过得艰难，疫情后更是雪上加霜。

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传统景区一直面临着三大困境，首先是同质化竞争非常严重。

以这几年流行的玻璃栈道为例，它是美国科罗拉多大峡谷景区在2010年首创，张家界景区在2015年引入国内。

根据统计，目前全国的玻璃类景点平台的数量，已经超过了2000个。

现在随便到一个大点的景区，哪家没有个玻璃栈道、玻璃吊桥？以前，大家是跟风引进；现在都有了，拼个“最”字——你最长，我最高，他最贵！

除了玻璃栈桥，网红景点也是一个套路。

以前，一个景区靠一个点在网上就能火。现在你再到一些景区，几乎最近流行的项目，都被搬到了一起。两步一打卡，三步是网红。

同质化竞争带来的后果就是行业内卷加剧。

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第二个困境，是盈利模式过于单一。

景区靠什么赚钱？基本是三样，门票，摆渡车，矿泉水。

一个项目，设备投几百上千万甚至亿，不投入拼不赢周边景区，投入了，卖票猴年马月才回本，没两年还可能会过时被淘汰。

一般景区的经营项目，大多是承包出去，也只能拿个小头。

总的来说，投资成本高，回报周期长，收入模式单一，是传统景区长期面临的一大难题。

况且，现在门票价格逐步降低甚至取消，正在变成一种行业大趋势。

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第三个困境，是产品缺乏内涵与深度。

为什么自驾游、定制游越来越多？因为传统的旅游形态和产品，已经不能满足日益增长的用户需求。

这是一个崇尚个性、追求价值的时代，人们愿意为知识、为文化、为成长付费。

景区不仅是观光与放松之地，更是释放个性、传播价值和输出文化的场所。可惜现在仍然有很多景区的宣传，还停留在象形故事和神话传说的1.0段位：

一块石头编出一个故事，一条小沟造出一段传说，你说太上老君在这唱过歌，我说王母娘娘在这里洗过头。

故事夸张，剧本离谱，完全不考虑用户的智商和容忍度。

一个景区的独特之处，一定是景区的资源和本地的文化结合，挖掘出资源的科学价值，挖掘出文化背后的历史，把有用的知识提炼成产品，传播给用户。

这样的旅游才有生命力，输出才会持久。