前段时间中上协组织了一场民营上市公司专题培训，其中监管机构的老师说，民营企业的公司治理是为了对付监管：
害，难道国企就有公司治理吗？难道国企就不是为了对付监管吗？
最近几年国企暴雷的还算少吗？
记得有个民营企业的老板傻白甜的感叹：原来国有上市公司也敢财务造假啊！
去年北京师范大学做过一项研究，大部分上市公司的公司治理都不及格：
嗯嗯，很多上市公司的制度年久失修，大部分是用来接土的，地方证监局现场检查时，在拿给别人之前，要先拍一拍上面的尘土。
在实际执行的过程中，又经常会出现实践与制度相背离的情况，也许是制度制定的太多了，或者是制度制定的太久远了，忘了相关的要求吧：
为了制度不能流于形式，那么最好的方式就是把制度贯彻到流程当中去，当然如果做到OA审批流程中当然是更好的，这样纸质的制度真的可以放在一边去接灰了，因为制度已经全部融入了企业的正常经营中，想不按制度执行也不行了。
我们来看一些制度中涉及的表单，供大家参考，便于大家将制度真正落地，这些表单都是从已公告的文件中扒出来的，可以参考，不一定非要照搬。
下述表单主要包含：信息披露、内幕信息登记、对外信息报送、风险投资、委托理财、对外提供财务资助、对外担保、对外投资、募集资金使用、机构调研、董监高股份变动、三会及总经理办公会、内部奖励、内控、印章管理、资产管理。
嗯嗯，表单的情况就挖到这里了，目前大多数上市公司制定的制度中是没有附件或者附表的，一来是为了有就行，二来当时制定的时候可能也没整明白这个是干啥的，所以至于最终在哪里设置抓手也不知道，就形成了穿着合规的外衣但实际在裸奔的状态。
希望大家在制度梳理和修订的时候，不要光抄，要有技术含量的抄，要能够保障制度合理贯彻执行的抄，好了，今天就整理到这里，希望对你有用~
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