华为拥有5G技术只能发布4G手机，中企到考虑供应链安全的时候

最近一段时间的重大热点，毫无疑问，华为P50发布只有4G版本算一个。为什么？是华为这样一家能够力扛美国制裁的企业，居然因为一个小小的射频芯片，被迫只能发布P50手机的4G版本，这和去年发布Mate40时宣传5G时形成了鲜明对照。可以说，去年发布P40和Mate40时有多热闹，今年就有多意外。

尽管4G版本的手机也还会有人买，也不会太过于影响使用体验，但毕竟心里有一种阴影存在，这种阴影对使用体验来说，更是发自内心的有影响。

其实华为面对的射频芯片缺乏的问题，从华为这家公司来说，我们只能说他们的供应链管理存在问题。过去我们接触许多来自美国的跨国公司的时候，就会发现美国的许多跨国公司，都不允许供应链的任何一个环节被一家公司掌控，因此在一些重要零组件方面，都会确定两到三家供应商同时供应，以确保供应链的安全性。

但苹果公司却仍然是阴沟里翻船，原因仅仅是其生产的电脑，螺丝钉依赖中国，没有中国的螺丝钉其电脑就生产不了。这就像中国生产签字笔一样，笔尖的圆珠国内不是不能制造，只是太原钢厂制造一吨这种圆珠，足够全行业用很久，从生产上来看简直就是太不经济。

射频（简称RF）射频就是射频电流，它是一种高频交流变化电磁波的简称。手机射频是指接收、发送和处理高频无线电波的功能模块，我国依据ITU的规范。打一个比方，电波需要发射出去，必须频率高到一定程度才行，但声音的频率很低，无法直接发射，必须将其调制到高频上才能发射，这就是射频。

为了达到手机和基站的良好通讯，要求手机发射的射频必须有足够的强度，当手机与基站距离较近时，可以用较小功率就可以维持通信了，当手机与基站距离很远时，手机必须加大自身的发射功率，才能维持良好通信水平。

在3G时代，射频作为手机的重要部件，在手机里占有很重要地位，但到了4G和5G时代，射频在手机里的价值占比越来越低，就形成了这个东西不太重要的错觉。但实际上，手机里如果没有这么一个组件，再先进的手机都只是砖头，没有任何意义。

射频前端芯片包括射频开关、射频低噪声放大器、射频功率放大器和射频滤波器等芯片。射频开关用于实现射频信号接收与发射的切换、不同频段间的切换；射频低噪声放大器用于实现接收通道的射频信号放大；射频功率放大器用于实现发射通道的射频信号放大；射频滤波器用于保留特定频段内的信号，而将特定频段外的信号滤除。

智研咨询的数据显示，从2011年至2018年全球射频前端市场规模以年复合增长率13.10%的速度增长，2018年达149.10亿美元。受到5G网络商业化建设的影响，自2020年起，全球射频前端市场将迎来快速增长。2018年至2023年全球射频前端市场规模预计将以年复合增长率16.00%持续高速增长，2023年接近313.10亿美元。

有预测称，2020年滤波器市场规模达到66.25亿美元，预计2025年达到95.46亿美元，年均复合增长率达到7.6%，为市场规模最大的器件，射频前端市场规模占比从2020年的46%降低到2025年42%。

有报道称，华为P50缺乏的是滤波器芯片，但没有看到华为公司的任何回应。不过从市场状况来看，华为很显然遇到困难了，一个小得不能再小的射频供应商供应不出射频芯片，就能够让一款新手机被迫降低配置，这样的局面，细思极恐。

我们再来看2019年以前的华为金牌供应商，重要部件的金牌供应商都是外国公司。我们不知道这是华为自己贪大求洋的结果呢，还是市场本身的格局就导致了那些供应商在全球独一无二的地位，但从供应链安全的角度来看，华为在和那些境外公司签署采购协议的同时，也应当和国内供应商签署相同的采购协议，甚至有必要以提供金融支持和采购支持为由，直接扶植一家国内供应商出来，以解决自身供应链的安全问题。

尽管我们可以批评华为在供应链管理上的马虎，但实际上中国还有很多领域没有实现突破，相关的终端企业在采购的时候，也严重缺乏安全意识，直接以全球最高标准进行采购，结果世界紧密结合互相依存的时代，倒是活得如鱼得水，但如果遇到极端灾害或者人为割裂，对企业来说就是灭顶之灾。

中国制造业最大的问题是什么？前几天《半月谈》上有一篇文章，讲的是创新企业的首台套推广遭遇难题，许多大型企业尤其是国有大型企业在采购的时候，相关规定卡得很死，尤其是要求创新企业的设备或零部件需要有一定规模的应用才能中标，甚至有的直接要求要有外资背景，等等。一个公司如果采购了外资的产品遇到了问题，直接以“这家是世界最好的，也没有解决问题”而推脱了责任，但如果采购国内创新企业的产品，万一出了问题，采购负责人就有可能面临贪腐，严重的可能会面临牢狱之灾，这样的制度很难让采购商去解决创新和供应商拓展的问题。

华为这次面临的问题，或许就是大公司责任追究制度下的问题翻版，尤其是看到华为的金牌供应商居然以外资占绝大部分比例的时候，出现这样的问题就成了理所当然，因为这样做对采购负责人来说最安全。因此，这次事件十分值得反思，无论是华为，还是其他的央企国企，凡是上了一定规模的企业，都应当认真反思。

实际上能不能有更好的解决方案呢？应当是有的，上了一定规模的企业，尤其是上了五十亿或者一百亿销售额的企业，利润已经足够支撑公司正常运行了，就应当考虑到供应链管理上选择两三个不同地域供应商的问题，其中必须有一个是国内供应商，这样或许就能够解决问题。

而从政策管理的角度，也应当从立法的角度，对大型企业采购国产首台套设备进行金融、税收上的鼓励或者支持，几年前有关专家提出了做首台套保险，是一个很好的尝试，而现在如果能够从贴息贷款、税收优惠或者直接的财政补助的角度，做更大的支持，让大企业能够协助技术创新企业进行技术创新，也就从供应链上保证了这些大企业的安全，从而保证了我们国家的安全。

实际上，我们国家在技术创新上，是有很多人用尽了毕生的精力，在做着创新的事情。咱们的核电和火电，正是在这种创新下技术独步全球，更是因为服务的完善，让中国有关供应链上的企业更容易得到客户青睐，失去客户的西方企业在过去十年内也开始了关停并转。

大企业进行严格的供应链管理，是到了需要认真考虑供应链安全的时候了，也到了必须从根本上解决P50悲剧的时候了。

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