王文丽：童府妈妈学社创始人
作为全职妈妈的她们，在疫情期间成功帮助了武汉一百多位产妇顺利分娩，她们在助人的同时，重新找回了属于自己的社会价值。
2020年一场疫情，让武汉成为了世界的焦点，同时在1月23日武汉宣布封城，对我们武汉人来说都是非常突然的，在2月4日早上七点多钟，我接到了我的朋友慧敏的电话，她非常焦急地说，她的弟媳妇在医院里面，被确认疑似新冠感染患者，必须得尽快地剖腹产，剖腹产结束之后，她的弟弟和新生儿，就在一个酒店里面被隔离，但是作为一个新手爸爸，根本不知道如何去照顾一个新生儿，所以她正在跟我求助。
挂完电话不久，大概只过了半个小时左右，我就接到了另外一个电话，就是我的另外一个朋友凌萱，她做了十年的护士。她说，文丽姐我们不能再等了，我们一定要为新生儿和孕产妇做点事情，因为这个时候如果没有人帮他们，这是非常严重的一件事情。所以，我们俩一拍即合，就发起了宝宝守护计划。
宝宝守护计划从2月4日发起，一直到5月10日截至，我们在线支持了182位孕产妇，在5月10日之前顺利生产。而这样的事情能够顺利的开展，是因为一群比较特殊的女性，就是像我这样的全职妈妈。
我叫王文丽，2008年回归家庭，是因为生完孩子以后，有严重的产后抑郁甲亢，还有肌肉萎缩，所以是被迫的回归家庭，一边照顾孩子，一边修养身体。
但是回归家庭之后发现，因为不能够有很好的身体状况，去面临职场的挑战的时候，回归家庭并不代表非常的容易。当我再想走入社会的时候，已经不知道我到底该去干嘛了。
特别是现在孩子，他的知识面越来越广，如果一个全职妈妈脱离社会太久，其实你也不知道如何跟孩子去沟通。在孩子的眼里，你也只是一个无用的中年妇女而已。所以，在这个过程中，我就开始走上了如何探索这个时代比较平衡的生活方式，和一种比较健康的一个生活态度。
所以，在2015年的9月1日，我的孩子刚刚上一年级，我就非常迫不及待的走出家门，去拜访我的一个老朋友叫胡老师。说起我的一些困扰，我就跟她一拍即合，在她的茶社创立了“妈妈私房话”的沙龙，主要是帮助像我这样有人生的困扰，有亲子关系或者亲密关系的问题，以及不知道人生的未来，何去何从的这样的一个人群。我们商讨在每个周六下午两点半到四点半，这两个小时的时间，我们就在这里进行4-6个人小型的研讨。
在讨论的过程当中，有一个人的故事分享对我有很大的启发。她叫曾庆，是武汉一个中心医院的妇产科的医生。我那时候是全职妈妈，我有我的困扰。但是，她作为一个职场女性，她也有她的困扰，因为她是做医生的，白天要上班，晚上也要加班，孩子是老人帮她带，所以她跟孩子接触的时间并不是很多，孩子跟她也比较生疏，她那时候就非常纠结，非常想辞掉工作回归家庭。但是，当她听我讲了全职妈妈的困扰之后，她也不敢回归家庭。我们在讨论了一段时间之后，她说，我找到一个折中的方案，如何能够照顾到自己的职业的发展，同时又能够照顾好孩子。刚好非常幸运的是，她们医院里面岗位调整，她调整到了一个相对比较好的岗位，就能够花一些时间去照顾孩子。现在他们之间的亲情亲子关系非常好。
她的故事给我的启发在于，其实生活并不是说你放弃这个困难，就一定能够找到一个非常完美的解决方案，而是说如何去找到一个当下比较适合自己的动态的选择。所以，更加坚定了我要去找到一种方式，不是完全放弃自己做一个全职妈妈，而是说我能够成就我自己的同时，也能够当好一个妈妈。
在私房话沙龙做了四个月之后，也就已经到2016年的春天，我在想，既然这个私房话的沙龙可以帮助到一些妈妈，那我是不是可以做一个读书会。因为在读书会上面，每一本书它就可以代表一个智者，这个书里面有它的理论体系，有它的框架，有它要传递的一些价值理念。所以，在2016年的4月份，我就开启了我的读书会，我们刚开始开的一个读书会叫：为孩子立界限。
当时，有一个妈妈她就说，她的孩子平时是有非常严重的拖拉的现象，每天早上催孩子上学起床都是一件非常焦急的事情。但当她参加我们这个读书会，把她的问题拿出来去跟我们探讨的时候，她就找到了解决方案。那一天，她回去就跟孩子说，宝贝，明天早上开始，你的时间你自己管理，当闹钟响了你就自己起床，妈妈把饭做好，你自己过来吃饭，然后我再送你去上学。
第二天早上，她刚刚做完早饭，她嘀咕这孩子到底会不会听话，会不会按时起床？最终她还是听我们的意见，一定要按耐住，不要再去催孩子，让孩子为自己的小事情做主。当时间到了以后，孩子听到他的闹钟，然后起床自己穿衣服，最后到餐桌上来吃饭，非常顺利的上学了。
从那天以后，家里少了每天早上妈妈和孩子之间的这种催促、焦躁等各种的挣扎。很多家庭都会发生这种挣扎，这样的故事在我们的读书会上经常出现，这样细细碎碎的事情，成为了我们妈妈们生活的日常，所以，这让我更加感受到人和人只有在相互作用之下，才能够使我们的情感和思想焕然一新，才能够开阔胸怀，才能够充分的发挥我们自己的才智。
在读书会议一次又一次的举行的过程当中，我会发现这些参加读书会的全职妈妈，有一个非常显著的特点，就是她们非常爱学习，有成长性的思维，同时有非常丰富的社会经验，这些人当中有曾经年销售额超过上亿的销售冠军，也有高学历的博士生。即便这样子我们带孩子还是带不好，所以需要一起集结我们共同的智慧。而当这些妈妈们不断地参加我们读书会的过程当中，她就会想，我是不是可以把这样的读书会带到我们社区，带到我们自己身边去，在我们社区培养更多的像我这样志同道合的妈妈们，可以更好地去养育我们的孩子。
2016年底，越来越多的妈妈们想要自己开启读书会，所有带读人担心的几乎都是这三点：没有人、没有地方、冷场。我也很容易地帮大家解答了这些困扰：读书会的目的不是销售产品，不是人越多越好，互动交流，人越少，交流越深入。两个人也是可以开启读书会的。我就曾经开启过持续半年多，两个人的读书会。
关于没地方的问题：其实很多书店。咖啡厅、茶舍等等地方在周内都是没什么人，我们的读书会在，不仅可以带去人流量，还可以增加一个有文化内涵的内容，一般场地方都是非常欢迎的。大家听我这么说，想开读书会的妈妈们就发挥各自的能力，2017年上半年，陆陆续续链接了40多个可以开读书会的场地。
而最后一个问题，担心冷场，这些参加过读书会的伙伴们回顾一下我们的读书会现场，每一位妈妈都有很强的倾诉欲，如何控制读书会的时间才是难点，而不是冷场。就这样，半年时间我们就在武汉三镇有了30多个读书会分社。
举行读书会的收获：读书会带读人，是读书会的设计师、召集人和执行者，要比参与者做更的多准备。当让妈妈们从参与者成为组织者的时候，平时总是用放大镜去找孩子缺点的时间没有了，也没有时间对老公的行踪疑神疑鬼了。妈妈们的注意力已经被无意中牵引到让她们可以持续成长的读书会上了，如何选书，如何招募，如何写文案，如何设计互动环节等等。
这样的一个转变，就让回归家庭的妈妈们很轻量地重新建立与社会的链接，那种被点燃的内心的欣喜和雀跃，让妈妈们的价值感开始回归到自己可以把控的范畴内。同时也将所学所用得到了很好的实践，后来每一场读书会上的正向反馈，一点一滴都在唤醒这一群曾经很优秀的妈妈们的价值感和自信心。有一位曾经给我说：自己开完读书会会莫名其妙地开心好几天，而且随着开读书会的时间越久，这个开心的时间线会拉的越长。甚至有时候情绪不好，老公和孩子都会不约而同地说：看来你需要一场读书会啦。还有妈妈说：读书会，让我把一地鸡毛，攒成鸡毛掸子。
这些经典的语言都是妈妈们在我们现场跟我们分享的，但再回过头来，全职妈妈的工作并不是要出来开读书会，她一周只需要两个小时出来，有一个社交的环境，她更多的时间还是要养育好自己家里的那一个孩子或两个孩子。她如何把孩子养好，才是给老公交差的唯一的一个工作指标，我们了解到妈妈们这方面的诉求非常的强烈。
从2017年开始，我们开始举行系列性的国际教育研讨的沙龙，然后也会请一些武汉当地的教育专家，甚至做出国留学的一些专家跟我们去做分享。在这个一次又一次的分享的过程当中，我们会发现很多全职妈妈都差不多快成半个教育专家了，因为教育孩子就是她的工作。
所以，我们会发现我们现在养育的孩子，他是要面向未来的，如果我们不站在今天去思考明天，那未来我们要站在明天去回到过去，而我们这些妈妈在想，我们如何去养育我们的孩子，这些孩子有无限的创造性和无限的可能性，但是我们还是在用工业社会的那一套养育孩子的方式去养育我们的孩子，我们要把自己变成老师的打手，还是我们真的要去让孩子站到我们的肩膀上去成就未来他的成就？这些都是我们在不断思考的。但是我们会发现，我们不可能只把孩子交给学校就能够实现这样的一个教育目标，我们必须要做出改变，而能够真正的做出改变，做出小而美的适应性的产品给到我们孩子，只有我们自己。
在2018年，我们就发起了儿童魔法学院。儿童魔法学院的运营者是我们南湖社区的5位资深带读人，她们有着一定的教育理念和执行力，同时也有服务社会的使命感和责任感，大家基于每个人的特长和意愿进行分工，根据意向参与家庭的孩子年龄和需求进行活动设计，每个月组织和策划一次活动，目的是解决孩子们在家庭和学习都无法实现的深度社交问题。
而在这个儿童魔法学院的会员当中，最有代表性的是小郑同学。在家里父母是打也打了，骂也骂了，哄也哄了，但还是比较调皮，在学校里面没有规则意识，然后学习成绩不太好，他的自信心也比较弱。面对这样的一个孩子，父母把孩子交到儿童魔法学院，她提出的诉求就是，孩子能不能在这个活动当中，自信心能够提升一点，生命力能否被唤醒一些，有一定的团队意识，而不是一直都是那么自我。
当我们的儿童魔法学院的项目组，接到这样的一个孩子的状况之后，首先要做的事情就是会跟这个孩子的家长进行沟通，去了解孩子的诉求，然后小郑同学他提出的诉求是，希望在儿童魔法学院活动当中，能够做一次小组长。因为他以前从来都没有做过小组长，因为在学校里面，几乎都是女同学做班长、做小组长，他都没有机会做过小领导，作为一个男孩子，他希望能够做小组长，所以就设计项目组跟他沟通。给他设一些小挑战。你达到这样的挑战，你才有机会做小组长，而在做小组长的时候，考虑到他的信心不足，所以给他的团队安排的都是比他年龄小的孩子，让他去带领，同时还给他配了一个小组长助教。而助教由成人担任，而在整个活动执行的过程中，小组长是要带着他的团队的小成员完成目标，同时还得照顾好这些小队员们。
他们团队有一个非常调皮的小弟弟，整个过程下来让小郑队长简直是操碎了心。当那天活动结束之后，他的妈妈给我们项目组的负责人打电话说，太神奇了，我的孩子我都已经有点不太认识了。用孩子的话说，他说今天终于知道调皮的孩子是什么样了，因为调皮真的会给别人造成很多的麻烦。
其实我们的活动就是给孩子一个换位思考的一个机会，当他知道了原来是这样子的时候，人都是有自我反省的能力，都是有自我修正自己言行和行为的，所以我们就是通过一次又一次的儿童魔法学院的活动设计，把我们的父母，我们的孩子放到家庭之外一个更大的系统当中去。在这个系统当中，我们没有老师教他说你应该怎么样，你不应该怎么样，而是因为在这个系统当中，他的良性的行为，会对别人产生什么好的反馈，他的不良的行为，别人会对他有什么样的不良的反馈，这时候他就会自己去修正自己的行为。
因为我们的这个活动是年费制的，他参加第一次、第二次、第三次，每个月一次。我们就会看到这个孩子，从第一个月、第二个月、第三个月，每个月他都会有一些变化。家庭教育当中的因果关系，让父母在这里理解了，也能够看到别人家的父母，别人家的孩子，别人家的孩子为什么是这样子的，因为那是别人家父母的孩子。
为什么我们这样的活动能够组织起来，传统机构肯定是做不到的，因为它的成本太高了。而我们每个父母都想养好自己的孩子，都是经过一定的训练，在团体当中去做这个团体当中的别人家的父母，所以我们用这种自组织的方式，不光是成立了儿童魔法学院，然后还在武汉成立了社会公益组织-爱童志愿者服务中心，同时还成立了-笔墨芳华女性文字爱好者俱乐部，包括今天此时此刻，我们还在线上正在举行女性优势俱乐部的线上培训，而这些全都是我们这些全职妈妈们自己发起的。
首先我们想成长，我们也希望通过帮助别人让我们自己成长。所以在整个的过程中，实现了助人助己、成人达己的方式。
在这些妈妈当中，廖倩的故事其实是最值得一提的，廖倩我跟她是2016年的11月份认识。她说，我是她生命中最重要的女人，甚至比她老公还重要。
她曾经的专业是计算机专业，也是曾经的销售冠军，但是因为生孩子之后，她陆陆续续在家里待了九年的时间做全职妈妈，然后在做全职妈妈的过程当中，她其实就是家里的一个不带薪的保姆，没有收入的一个保姆，而她的老公和孩子还会评价她，是一个易燃易怒易爆炸的女人。她在整个的活动当中，持续的参加三年的时间，参加和组织了上百场的读书会和亲子活动，她现在也是我们儿童魔法学院的院长，以及我们城乡融合的项目的一个负责人。
我们通过一次又一次的活动，让我们这些全职妈妈也觉得，我们不再是一个孤岛，而是成为世界的一个部分。一场疫情让武汉封城，我们在线支持了182位孕产妇，是因为一群比较特殊的女性，就是像我这样的全职妈妈。
我非常希望通过这种共创共建共享的方式，给孩子做一个我们力所能及的榜样，接受我们的不完美，也接受孩子的不完美，去拥抱我们这个世界，谢谢！
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