从炎炎夏日到岁末寒冬
从调研策划到授课答疑
国际工程市场开发特训营
历时3个月的精心组织与实施
于12月10日圆满收官啦！
课程回顾
后疫情时期，国际形势越发多变
海外市场的进入与拓展更加需要谋定后动
为促进对外承包工程企业高质量发展
国际工程市场开发特训营应运而生
课程总结
1大主题、4大模块、10讲课程、26学时，特训营课程以国际工程市场开发全流程为框架，以解决实际问题为导向，由国际工程资深专家、中国土木工程集团有限公司原党委书记、董事长袁立先生担当讲师，来自全球30多个国家和地区的2000余名学员远程参加了本次培训。
结营当日，袁立老师对国际工程市场开发作出三点总结：
中国对外承包工程企业是分梯队的，根据年营业额等指标，可分为领军企业和七个梯队，处于不同梯队的中国企业在国际工程市场要采取不同的发展策略。
国际工程市场是分类别的，按中国技术标准接受程度可分为四类，而国际工程项目的资金来源分为现汇、融资和投资三种，在不同类别的市场现汇、融资和投资三种国际工程项目比重是不一样的，中国企业面对四类国际工程市场中三种不同资金来源的项目应采用不同的经营策略。
中国对外承包工程行业十大发展战略是分层级的，所有中国企业均可采用合作经营战略、专业（行业）经营战略和国别经营战略；而有10年以上海外经历的企业可增加采用属地化战略、区域经营战略、国际投资战略、设计咨询先导战略。全球经营战略、投建营一体化战略和国际并购战略是国际工程最高阶段战略，只能由领军企业和第一梯队采纳。
结语
根之茂者其实遂，膏之沃者其光晔。
希望广大学员以本次培训作为新的起点，
将所学所思所悟应用于工作实践，
为高质量共建“一带一路” 砥砺奋进！
需求调研
为切实解决国际工程业务领域的问题，提供具有针对性及实用性的解决方案，我们特发起本次调研活动，欢迎您扫描下方二维码填写问卷、参与调研，我们将会第一时间与您分享调研报告。
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