“一带一路”倡议提出以来，中国企业在国际市场的经营能力和综合竞争力逐渐提高，高效开展人才发展工作是企业保持核心竞争力的关键。为树立行业高质量发展标杆、为“一带一路”建设提供智力人才支撑，“一带一路”国际工程人才发展专家委员会（下文简称“专委会”）特联合基业长青发起2018年度“一带一路”基业长青人才强企评选活动。
▲中国对外工程承包商会原会长、专委会主任刁春和及基业长青董事长刘日明为“2018年度‘一带一路’基业长青人才强企奖”获奖企业颁奖。
本次评选活动历时一个月，专委会从年度新签合同额、海外合同额占比、人才发展规划、个人与组织绩效提升等维度，对参评单位展开调研和评审。经过激烈角逐，中国交通建设股份有限公司（简称“中国交建”）和中国电力建设集团有限公司（简称“中国电建”）2家创新企业脱颖而出，荣获2018年度“一带一路”基业长青人才强企金奖。
过去5年来，我国企业在“一带一路”建设中取得了不凡的成绩。其中，中国交建和中国电建打造了多个“一带一路”标志性项目，在2018年度美国《工程新闻纪录(ENR)》最大国际工程承包商250强中分列第3名和第10名，是当之无愧的排头兵。国以才立，业以才兴。要想在日渐激烈的国际竞争中取得竞争优势，人才培养不容忽视。下面，为大家分享中国交建与中国电建在“一带一路”基础设施建设项目管理人才培养方面的先进经验。
中国交建高度重视人才培养工作，牢固树立“人才是第一资源”的理念，搭建了以企业领导人员、经营管理人才、专业技术人才、技能人才和党群工作者为重点的人才队伍建设架构；中国交建注重落实“11711”人才培养计划，密切培养与使用的衔接，增加员工培训经费，采用多种方法，提高培训效果。自2006年始至2018年，中国交建委托基业长青举办各类培训班40余期，培训企业领导人、中青年骨干、项目经理、人力资源管理者等重点人才共2000余位。
同时，中国交建建立跨国人才合作培养机制，依托境外区域中心，在境外建立区域化实习基地，促进人才到海外一线中锻炼成长。中国交建按照“互联网+”思维创新人才培训体系，建设“中交网络大学”，充分开发“微课堂”资源，注重公司知识资源的整理与整合，将沉淀于个人、部门的知识和经验萃取为公司知识。
自2011年成立以来，中国电建就制订了“转型升级、国际化发展、创新驱动、人才强企和和谐发展”的战略；2016年，又制订全球化发展“三步走”的战略，将全球201个国别市场划分为6大区域。中国电建开展了系统的“一带一路”基础设施建设项目管理人才建设工作。为了确保培训效果，中国电建在培训需求分析、教学课程设置、师资配备、教学组织与管理等方面开展了深入的研究与长足的探索。自2012年始至2018年，中国电建委托基业长青举办各类培训班40余期，培养企业领导人、项目经理、国际工程商务经理、中青年干部、国别代表等各类重点人才3800余名，有力保障了中国电建在“一带一路”建设中勇立潮头。
千秋基业，人才为先。在国际发展环境的不确定性因素更多、风险和挑战更加复杂的局面之下，我国企业可以通过学习中国交建、中国电建一类领军企业的先进经验，牢固树立强烈的人才意识，不断创新人才培养模式，提高人才培养质量，以在日渐激烈的国际竞争中取得优势，在共建“一带一路”的征程上扬帆远航。
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