运营——把控方向，把控节奏

运营，是为了达成最终效果，所做一系列过程的集合，这些过程是软性的，是浮动的，是不确定的，甚至会有一些意外因素。

而作为一名运营，把控方向后，把控 节奏感，往往会有好的预期、好的发展。把控方向，是为了知悉运营的目的与结果。

当方向是已知时，是确定性的，剩下来的就是为了达成这一目的而所做的所有动作，这些动作是不一的，但都是为了围绕方向而做的，俗称千变万化不离其宗。

而无论是成千变化，还是上万变化，把控节奏感就变得必须。节奏感是什么？以为是预期管理，是事件管理，是方向管控，是在对应的时间做对应的事（这句话虽然扯淡，但的确如此）。

把控节奏感，就如同舵手般，无论海面如何，无论是否下雨，无论是否雷电，无论是否大风，他的目的地是确定的，为了达成这一目的地，在时间已知的情况下，无论中间如何行走，他只需要掌控节奏的快慢，因地制宜，最后才会安稳达成目的地。

举个例子，比如这一时间本该做这件事，但因为在运营过程中，这一时间错过了，或者做错了，那么此时再矫枉过正，也许适得其反，倒不如将错就错，顺势而为。那么所谓对的时间做做的事，就变得有些玄妙了，而无论是否玄妙，万变不离其宗，掌控节奏，掌控方向。