中国零售之大变局——唯有变则通



中国的零售业态，从早期供销社、批发市场，到后来的超市、便利店、商场、百货、综合体，再到线上的一类电商、各种二类电商，再到这几年的社区团购，不断发生着变化。

中国零售大变革再次袭来，以前是商场百货的线下，后来是淘宝京东包括抖音快手这类的线上变革。如今。社区团购这个线上不是线上、线下不是线下的线上线下一体化的零售业态，不断搅动着零售业态的发展。

最近一年，时不时听工厂老板说，现在没有过去好过。为什么呢？供应链的变革发生了变化。不仅工厂老板，此前的各类中间环节，更是非常难受设置直接消亡。

尤其新三团在网格仓中心仓的布局和投入，实际上就是在修建一条高速公路，前端所谓各种眼花缭乱的运营方式，如满减、优惠券、惊爆价等等不过是万花筒，后端的投入才是王道。

得供应链者得天下，新三团巨头们在修建高速公路。而且不仅是新三团，京东一直在做这样的事，更是这类目前来看的佼佼者。

其他大大小小巨头也没有闲着，有的在布局菜鸟驿站，有的在布局快递超市，有的在布局建群生鲜门店，有的在结盟，有的在布局物业，等等。

社区团购不断搅动着零售业态这滩湖水，而整个依存于原有生态的机构，都在灵机一动这种变化所带来的危机或者机遇。

零售从业者和机构，在这场社区团购的变革之中，唯有变可求存求活。