中国的零售业态,从早期供销社、批发市场,到后来的超市、便利店、商场、百货、综合体,再到线上的一类电商、各种二类电商,再到这几年的社区团购,不断发生着变化。
中国零售大变革再次袭来,以前是商场百货的线下,后来是淘宝京东包括抖音快手这类的线上变革。如今。社区团购这个线上不是线上、线下不是线下的线上线下一体化的零售业态,不断搅动着零售业态的发展。
最近一年,时不时听工厂老板说,现在没有过去好过。为什么呢?供应链的变革发生了变化。不仅工厂老板,此前的各类中间环节,更是非常难受设置直接消亡。
尤其新三团在网格仓中心仓的布局和投入,实际上就是在修建一条高速公路,前端所谓各种眼花缭乱的运营方式,如满减、优惠券、惊爆价等等不过是万花筒,后端的投入才是王道。
得供应链者得天下,新三团巨头们在修建高速公路。而且不仅是新三团,京东一直在做这样的事,更是这类目前来看的佼佼者。
其他大大小小巨头也没有闲着,有的在布局菜鸟驿站,有的在布局快递超市,有的在布局建群生鲜门店,有的在结盟,有的在布局物业,等等。
社区团购不断搅动着零售业态这滩湖水,而整个依存于原有生态的机构,都在灵机一动这种变化所带来的危机或者机遇。
零售从业者和机构,在这场社区团购的变革之中,唯有变可求存求活。
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