抱不住的“金饭碗”：十万农业龙头企业的战略考验

导语：为什么一半以上的农业龙头企业活在“富翁”与“乞丐”之间？

透过热闹非凡的农业政策热、舆论热和投资热，同样可以清晰地看到众多农业企业在农业发展大潮中的跌宕沉浮：

蓝田股份、万福生科泡沫破碎、令人扼腕；

“梨业香饽饽”香梨股份主业虚无成空壳；

恒大冰泉、粮油、乳业，高调上市却又仓皇离场；

中国肉业双雄之一的雨润食品艰难支撑，雄风不在;

100%果汁品牌开创者汇源果汁步履维艰、好梦难圆；

曾经的绩优股圣牧高科跌落圣坛先“嫁”大北农，再“嫁”蒙牛；

粮食第一股金健米业被迫“卖身”湖南粮食集团；

獐子岛海参从传奇的“海底银行”到负债百亿的“贫苦乡镇”；

康美药业和瑞幸咖啡纷纷从白马股和飞鹿股跌落神坛……

这些企业都曾经叱咤风云、光彩无限，失利或失败的原因可能各不相同，却有一个共同的特征，就是没有守住初心、守住专业，贪大求快甚至“投机取巧”，最后把企业搞得难以为继，得不偿失。

中国有全世界最丰富的农产品品种资源和食品品类，8000余个“地理标志”，400多个“特产之乡”，1128个国家级“中华老字号”，各级农业龙头企业11万家，合作社400多万家。

这是我们实现品牌强农和农业强国的重要战略资源和载体。

但这么多的资源、荣誉和资质，有相当一部分停留在历史上、回忆里，止步于原料上、基地工厂里，定格在商标上、奖台上，还有的躲在技术中和申报文件里， 在最应该发挥作用的消费市场上的影响力不够大。众多品类远远没有实现从资源优势到价值胜势、从产业优势到市场胜势、从产品优势到品牌胜势的转变，依然散、 乱、弱。

经过18年的市场调研和咨询经历，我们有一个判断，有一半以上的农业龙头企业仍然活在“富翁”与“乞丐”之间，抱着“金饭碗”吃不饱或没饭吃。一位知名企业家朋友形象地将其概括为；1/3无声无息、1/3奄奄一息、1/3生生不息。

忠言逆耳，知耻后勇，方可重塑。

以上内容节选自资深农业品牌专家娄向鹏、郝北海的专著《品牌农业4：新时代农业品牌建设的中国道路与中国方法》，神农岛独家授权连载。

该书以福来咨询团队亲身参与的上百例区域公用品牌和企业（产品）品牌建设实践为依托，以中国人民大学品牌农业课题组的专项研究为基础，立足中国特色，借鉴世界经验，系统创导中国农业品牌建设的理论体系、战略路径、落地方法和实用工具。

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福来，专注品牌农业顶层设计19年

福来，“农业农村部品牌专家工作委员会委员”“中国人民大学品牌农业课题组组长单位”“河北农业品牌顾问单位”“云南省绿色食品牌顾问单位”

2002年创立于北京，专注品牌农业战略咨询19年。

以“战略就要寻根，品牌就要找魂”的福来方法论，“责任至上、极致制胜”的福来价值观，为政府和企业提供战略、品牌、产品、创意、传播的系统顶层设计服务。

帮助客户找到“根与魂”，绘就经营蓝图，并进行系统培训、辅助执行、战略体检，让客户不走弯路、错路。