导语:为什么一半以上的农业龙头企业活在“富翁”与“乞丐”之间?
透过热闹非凡的农业政策热、舆论热和投资热,同样可以清晰地看到众多农业企业在农业发展大潮中的跌宕沉浮:
蓝田股份、万福生科泡沫破碎、令人扼腕;
“梨业香饽饽”香梨股份主业虚无成空壳;
恒大冰泉、粮油、乳业,高调上市却又仓皇离场;
中国肉业双雄之一的雨润食品艰难支撑,雄风不在;
100%果汁品牌开创者汇源果汁步履维艰、好梦难圆;
曾经的绩优股圣牧高科跌落圣坛先“嫁”大北农,再“嫁”蒙牛;
粮食第一股金健米业被迫“卖身”湖南粮食集团;
獐子岛海参从传奇的“海底银行”到负债百亿的“贫苦乡镇”;
康美药业和瑞幸咖啡纷纷从白马股和飞鹿股跌落神坛……
这些企业都曾经叱咤风云、光彩无限,失利或失败的原因可能各不相同,却有一个共同的特征,就是没有守住初心、守住专业,贪大求快甚至“投机取巧”,最后把企业搞得难以为继,得不偿失。
中国有全世界最丰富的农产品品种资源和食品品类,8000余个“地理标志”,400多个“特产之乡”,1128个国家级“中华老字号”,各级农业龙头企业11万家,合作社400多万家。
这是我们实现品牌强农和农业强国的重要战略资源和载体。
但这么多的资源、荣誉和资质,有相当一部分停留在历史上、回忆里,止步于原料上、基地工厂里,定格在商标上、奖台上,还有的躲在技术中和申报文件里,
在最应该发挥作用的消费市场上的影响力不够大。众多品类远远没有实现从资源优势到价值胜势、从产业优势到市场胜势、从产品优势到品牌胜势的转变,依然散、
乱、弱。
经过18年的市场调研和咨询经历,我们有一个判断,有一半以上的农业龙头企业仍然活在“富翁”与“乞丐”之间,抱着“金饭碗”吃不饱或没饭吃。一位知名企业家朋友形象地将其概括为;1/3无声无息、1/3奄奄一息、1/3生生不息。
忠言逆耳,知耻后勇,方可重塑。
以上内容节选自资深农业品牌专家娄向鹏、郝北海的专著《品牌农业4:新时代农业品牌建设的中国道路与中国方法》,神农岛独家授权连载。
该书以福来咨询团队亲身参与的上百例区域公用品牌和企业(产品)品牌建设实践为依托,以中国人民大学品牌农业课题组的专项研究为基础,立足中国特色,借鉴世界经验,系统创导中国农业品牌建设的理论体系、战略路径、落地方法和实用工具。
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