工作流程

拿到图纸与预算做出材料人工成本预算确定工程利润，并以此做为跟踪整个工程的依据，时刻保持工程利润审核工程索用材料，合理发送材料数量，保证材料发送时间，避免因材料原因导致停工，影响工期，带来损失。做好工程项目增减表，为工程中期款数的确定和最终造价提供依据，并让客户签字确认，保留签字确认单，作为依据。遇工程所需增项须让工程主管先取得客户意见，由我公司施工还是外公司施工，客户认可才可施工收取二期款结算工人工资结算外用材料。

工作细则

拿到完整的图纸及预算书，根据到手的相关资料，计算出工程人工材料成本：木工，泥水，水电，油漆，外包的其他工程。在施工前把材料用量传到仓库，工程预算的所有成本以电子文档传递给成本会计，并依据预算的成本计提个工程成本。

工程人工成本预算：人工成本包含两个部分，公司内部人工：木工、泥水、水电、油漆；公司外包人工：拆墙、防水。工程内部人工成本的预算，成本核算员依据公司制订的各种工种工价结合设计师的图纸及预算书（合同报价）计算出各工程人工成本。如清工报价中不含该项目则按实际数量和市场价计成本。工程外包人工成本预算，对于拆墙防水等固定项目，按固定单价（防水按15元/平方，拆墙按10元/平方）及预算数量算出成本金额，其他拆除项目按预算价70%计成本。

工程材料成本预算：包含四个项目大类，仓库领用材料成本类、外购特殊材料成本类、外购成品材料类、主材成本类。工程仓库领用材料成本的预算，依据公司制定的用料标准，结合实际情况和预算书计算出该工程所需的材料用量；包括木料板材，水电材料，油漆材料，泥工辅料，其他辅助材料等。工程外购特殊材料的成本预算，特殊外购材料（临时购买）如不锈钢，特殊装饰板，玻璃等图纸不明确特殊材料预算出材料数量，按报价85%计出材料成本。工程外购成品材料成本预算，外购成品加工项目如玻璃房，楼梯，冷作，铝合金塑钢门窗等按预算价的70%计成本价。工程主材成本预算，有计入预算价的主材产品如门窗套，墙地砖，扣板，地板，五金，墙纸大理石，灯具，水泥沙，搬运费等项目，按预算价分离。工程其他成本的预算，不在上述项目之外的其他成本，如材料运费，工人饮水费等其他成本，按实际发生计算。增减项目成本核算，则要填写相关的增减项目表，于工程主管带给业主签字确认。

工人工资核算：设计部签订合同报价后，及时按成本核算规则预算该工地人工工资成本，并及时传递给施工部，在施工过程中如有增减项目，则施工部在中期检查时要依据客户确认监理审核的增减单及时核算出增减工资额交成本核算员审核确认入账。工人工资预支：材料用料核对（包工包料），人工工资核对。施工部在工程完工时，要通知仓库员收集工程计算工程的材料用量。如后续有领用材料，仓库员也要及时补充汇总整理材料用量。汇总核算出材料成本用量清单，包工包料的水电、油漆材料则要核算出明细金额清单，交财务审核，再由财务转交工程主管和各班组核对确认。并对比实际和预算差异给出分析报告附在工程工资结算单后。施工部在工程完工时，成本核算员依据增减项目表（客户确认）核算各班组人工工资单（有关增减资料可由工程主管提供），工程主管和各班组核对确认签字后，（连同各班组已签字确认的前期预支工资总额及包工包料项目材料金额）递交成本核算员审核，如有出入则由成本核算员和工程主管对接核对确定，工程主管再返回给班组确认。工程完工后工人领取工资：在工程完工后（且客户对完工的工程已核对确认）最后总核查结算工人工资。在工程尾款收回后，交总经理批准，财务统一制作工资表，在工资结算日按规定支付工人结算工资。

二期款收取及尾款收取：快到工程二期款时间，需向工程主管询问工程进度，进度未到要其提供确实原因，确保二期款准时收取。遇工程主管向客户收取困难时应配合其收取。如无法收取，应及时反应，暂停施工，及时和客户沟通。

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