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变,已关乎生死

我在湖北生活20多年,在东北工作、生活20多年。这次到浙大培训,从南到北,再从北到南的时空转换中,既有得而复失的遗憾,又有求之不得的苦恼。

今天在这儿,分享一下我的烦恼,让大家开心一下。

浙大学习,让我产生两大痛苦。

第一个痛苦是,洞房花烛夜,新郎不是我。

在浙江大学学习,我们看到是浙江、杭州蓬勃的发展,和我们所处的辽宁,沈阳形成鲜明对比。

杭州2017年GDP12556亿,沈阳5800多亿。

别人是年年增长,我们是年年倒退。

在浙江大学学习,我们看到浙报、杭报良好的收益,和我们的经营持续下滑,员工收入N年不长,形成鲜明对比。

在20年前,沈阳日报在全国,就服一个人,广州日报,以南有广州日报,北有沈阳日报自居。

20年后,我们的学习对象就多去了。

但我们还不是最惨的。

前两天,一位朋友发过来一个照片,照片上齐齐哈尔广播电视中心的记者编辑,在中心门口,拉着条幅,上面写着“编辑记者讨工薪,爱党爱国爱广电,党的喉舌不能抛弃,广播电视必须回归财政。广电人要吃饭,要生存,要工资。讨薪求生天经地义,职工民生当务之急。”

没有买卖就没有伤害,没有对比就没有痛苦。

从沈阳到杭州,有了对比,就有了痛苦。

第二个痛苦是,他乡遇故知,故知是债主。

差距背后肯定有原因。

在浙大的培训中,我认真学习,认真听,使劲想,发现浙江人,杭州人的办法和思路并不新鲜,没有什么惊天地,泣鬼神的绝招。

他们的办法,他们的招数,大多数我们都在用。

一样的办法,一样的招数,不一样的结果,让人痛苦。

这是两大痛苦,洞房花烛夜,新郎不是我;他乡遇故知,故知是债主。

除了痛苦,我也有收获,也是两个。

第一个收获,是思想上的。

对新时代中国特色社会主义思想,我们要真信真懂真用。

但是,真信最难。

眼见为实,体验为真。

在浙江人,杭州人身上,我体会到了对新时代中国特色社会主义思想,发自内心的信。

我分析,他们为什么这么信呢?

三条,1,经济上得到实惠,2,政治上得到提拔,3,感情上得到亲近。

这三条亲身体验,决定了浙江人,杭州人,比辽宁人、沈阳人,更信新时代中国特色社会主义思想。

反过来,经济基础决定上层建筑,经济实力决定政治地位。经济实力,还决定家庭地位。

从浙江人,杭州人身上,从培训中,我的第一个收获,是要更加信仰,新时代中国特色社会主义思想,尤其是对要改革,对要创新,体会得更加真切了。

光谈理想,不谈金钱是流氓,光谈金钱,不谈理想是文盲。

想消除痛苦,首先要解决的思想问题。

第二个收获,是工作上的。

浙报、杭报的工作实践,实际上没有特殊之处。

归纳起来就是一句话,跟着时代走,紧抓着读者的手。

现在是什么时代?媒体融合时代,人工智能时代,大数据时代,数与网的时代。既然叫时代,就是一个必然到来的、持续周期长的时间段,在这个新的时代里,如果不能适应和生存,就被淘汰。想要适应和生存,就得变。

紧抓住读者的手,这个好理解。读者手里拿报纸,我们就生产版面,读者手里拿遥控器,我们就生产电视节目,读者手里拿手机,我们就生产新媒体。

大数据时代,读者在云里,网里,移动端上。

云、网、端才是第一生产力,才是竞争力。

只有拥有云、网、端,才拥有变现的渠道,变现的能力,变现的规模。

如果说,商家是一条狗,读者就是栓狗的那根绳,拽住读者这根绳,商家这条狗就跑不了。没了那根绳,狗就容易丢。狗还有可能反过来咬你一口,说你不行,广告效果不好。你扔过去一个包子,狗也不理你。狗不理,狗不理,就是这样一种状态。

所以呢,跟着时代走,紧抓住读者的手。

这五天培训,老师们没有讲一件事,就是我们该不该融合,该不该变化。

之所以不讲,是因为融合和改变,是必须的事情,已经不用讨论。

剩下的,就是如何来转变。

浙大培训,我有痛苦,有收获,也有思考。

临渊慕鱼,不如退而结网。看别人的日子过得红热,再眼热,也不是咱家的。还得想办法,自求改善,自寻出路。

从浙报和杭报身上,我觉得对报业的转型,有四个启发:

第一个启发,看清报业主次问题,决定了转型的方向。

第二个启发,找到转型的路径,决定了转型的快慢。

第三个启发,用什么人才来转型,决定了转型的成败。

第四个启发,机制体制的创新,决定了转型成果大小。

第一,方向问题,就是工作的主次问题。在转变之中,要想清楚的第一个问题,就是在现在、未来,靠什么来生活,什么是主要收入来源,什么是次要收入来源。

也可以说什么是主业,什么是副业。

应该说,报纸应该不再是主业,只能算是一个基业。

主业,只能是围着市场转,围着读者转。

当然,不同的报纸,在主业和副业的问题上,会有区别。

但是,无论是作为宣传工具,还是作为经营工具,报纸都没办法成为主业。

想要拥有真正的竞争力,产生第一生产力,就要全力培育自己的云、网、端。

报纸本身不能成为主业,但不影响依靠报纸来培育新的主业。

所谓的融合,其实只是战略转移和产业转型中的过渡用语,本质上是媒体追逐受众,运用技术手段,搭建新的平台的过程。

第二,路径,是方向明确之后,操作层面的问题。分清主次之后,第二步就是要选择什么路径来抓住受众。

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