共享厕所纸，能够香多久？

当时，笔者曾想：可以搞一个APP，只要扫一扫，看上段广告，就能从机器里吐出够你擦屁股的手纸。（详见《怎样才能让人不用公家的纸，擦自家的腚？看看德国茅厕大王来中国解免费手纸难题》）

不想，一位连续创业者，在过去一年里，把这个扫码送手纸的念头，变成现实，已经获得500万的天使轮和千万级的Pre-A轮投资。

创业者叫廖宇星，他创立的扫码送手纸或者叫共享厕所纸平台，叫“云纸”，已在132个城市的公共厕所出现，从零起步，目前日活450万。

昔日共享单车，曾被誉为中国新四大发明之一，被捧到天上，可就在半年之间，又狠狠摔到地上，现在即使是头部企业摩拜和OFO的日子，也不好过。

前车之鉴，足以让我们面对10000多台自动免费取纸机时，冷静地问一句：共享厕所纸，能够香多久？

据介绍，共享手纸的诞生，是为了解决一个市场痛点：中国95%的厕所没有手纸。

为此，寥宇星推出了自动取纸机，扫码后，能吐出长80CM的手纸。装在机里的纸，每卷可出180-270次，每次成本4分钱，1个月就能收回设备成本。

从公开的数据看，这完全是一个未开发的处女地，足以引来众多竞争者。

当年共享充电宝兴起时，就是如此。竞争之激烈，还引来王思聪一句怒怼：“共享充电宝要是能成我吃翔，立帖为证。”

从2017年5月5日立帖，到2018年年底，共享充电宝不仅没死，街电的用户还冲破了5000万，过了烧钱期，开始盈利。

这和奄奄一息的共享单车，大规模瘦身的共享货柜（便利蜂）形成鲜明对比。

仔细比较共享单车、共享货柜、共享充电宝的模式，不难发现，存活的分水岭在于资产的轻重。

共享单车，号称共享，其实是拿用户押金，买车租赁模式。

共享货柜，号称新零售，其实是拿别人的货，做传统批发零售生意。

这两者，虽然动用的原始资金不是很大，但运营起来，使用的劳动力成本巨大，属于劳动力重资本。

而共享充电宝，不仅产品本身需要的资金小了一个量级，维护的成本更是小了几个量级，运用的资产要轻得多。

据测算，一台共享充电宝，可以2个月回本。怪兽充电则称，4-6个月，共享充电宝就开始盈利。

虽说是轻资产，在2017年，惨烈的烧钱大战，仍让一大批共享充电宝在风口中倒下。到年底时，竟然再没有投资者关心这个产品，王思聪该不该吃翔，也无人记起。

这，反而成全了共享充电宝。

多大的水，养多大的鱼。

适度的市场，养活适度的企业。企业少了，容易形成垄断，企业多了，容易造成亏损。

回头看共享厕所纸，如果公布的数据是真实的话，无人竞争正是企业悄然快速增长的最佳时刻。

一方面，用轻资产快速建立首家共享手纸平台的品牌，一方面，用低成本+好体验+众多专利，建立企业护城墙和护城河。

等到大家看清看懂模式时，云纸早已成为像Uber在共享汽车界那样，无敌于共享厕所纸界了。

如果我是寥宇星，我不会到处讲我的梦想，不会找投资者，我现在最应该做的是，在云纸上，建立独一无二的厕所文化。

毕竟，人们在厕所里，缺的不仅仅是纸。