要知道,2009年,安踏从百丽集团刚接过斐乐时,负责运营斐乐大中华区业务的Full Prospect 与 Full Marketing上一年合计亏损超3900万港元,可以说安踏起到了妙手回春的作用。在节点财经梳理来看,斐乐成功的关键在于重新确立了“高级运动时装”的定位,这在很大程度要归功于斐乐的总操盘手姚伟雄。在安踏收购之前,斐乐其实就已开创了运动时尚的先河,尤其是在韩日市场(2007年斐乐被韩国人Yoon收购)。斐乐在日韩市场以运动时尚品牌的面孔出现,将目标消费人群锁定在年轻人身上,产品主打性价比。姚伟雄领导下的斐乐与之前的最大不同在于“高级”二字,大中华区的斐乐不再将主力消费人群定位在年轻人身上,而是35-45岁的成功人士与商业精英上,尤其是分布在中国二三线城市的这部分群体。这样的定位一方面补充了国内高端运动时尚市场的空白,另一方面还避开了与当时如日中天的耐克与阿迪达斯在一线城市的正面竞争。成功摸索到“高级运动时装”这一定位后,姚伟雄对斐乐从产品、营销、渠道、子品类拓展等一系列层面进行了改头换面的创新。产品上,斐乐兼顾“运动美学与潮流时尚”,其最明显的变化是增加了与知名设计师的联名款合作,如与知名华裔设计师 Jason Wu的多次合作。营销上,斐乐除了采用常规的影星代言人外,还频频亮相各大时装秀,如意大利AC米兰时装秀等,来保持与时尚潮流界的同步。渠道上,斐乐的门店采用全部直营的方式,直营既保证了品牌的高端定位,也带来了较高的毛利率。品类拓展上,斐乐旗下除了斐乐品牌外,还有三个子品牌,分别是2015年成立的斐乐 KIDS,2017年成立的斐乐 FUSION以及2018年成立的斐乐 ATHLETICS。分别瞄向不同的消费人群。如此,一整套组合拳打下来,造就了斐乐运动品牌收购史上现象级的成功案例。不过,目前令市场担忧的一个问题是斐乐收入端肉眼可见的放缓迹象。财报数据显示,今年上半年,斐乐的同比增速下滑至0.5%,再往前追溯,自2020年开始,斐乐的增速就直线暴跌到20%左右。