职场如江湖,不是直来直去,而是人情世故。有城府的领导真心培养下属,是不会挂在口头上的,而是暗中考验,悄悄观察,你懂他的意思,知道感恩,他就会继续重用你。那些经常说“我这是培养”“我这是给你压担子”“我这是给你创造机会”的领导,反而未必是真的在培养你,可能只是利用而非重用。所以,你发现领导对你有这10个表现,看透不说破,把“前戏”做足,顺其自然,悄悄配合,好好努力,让领导顺势而为,提携你不断进步,千万不要不识抬举。
【1】关起门狠狠骂你,在公开场合表扬你。情场上,打是亲骂是爱,最亲最爱用脚踹。部队里,挨长官打骂最多的士兵,可能是最早晋升的军官。职场上,严师出高徒。你做错事情,在外面给你留面子,关起门来,大声责骂你,使劲敲打你,也是为你好,希望你接受教训,加快改正。
【2】对细节要求苛刻,恨铁不成钢。别人犯了小错误,领导显得很宽厚,还安慰他这是人之常情。你犯了小错误,他毫不客气,半夜把你抓起来改正。在领导的观念里,一棵大树要成材,粗枝大叶的毛病,必须从小就修剪。他不能容忍一棵好苗子长歪了枝叶,对你要求苛刻,也是恨铁不成钢。
【3】对你不再客气,有时候会气急败坏。在领导的眼里,你有发展潜力,他才会用力批评你,不断给你提高标准。如果领导对你变得客客气气,也过高要求你,说明他认为你的能力遇到了天花板,没有培养潜力了,你会不会做高难度的事情对他无所谓了,他已经放弃你了。如果他还对你有期望,才会施加压力。如果他对你没有期望,就会变得客客气气。
【4】遇到重要关口,他会为你开小灶。比如,上级让你去汇报重要工作,对你来说,既非常重要,又是第一次,也是一次表现的机会。真心培养你的领导,不会担心你的风头盖过他,而是悄悄给你“开小灶”,拿出他的宝贵经验,教如何应对,希望你表现得更加出色。那些利用你但不重用你的领导,表面上很关心你,但不会拿出自己的绝活,害怕教会徒弟饿死师傅。
【5】带你参加重要饭局,介绍重要人物给你。领导带你参加应酬,尤其是那种层次都比他低的饭局,说明领导只是让你当他的“随从”,甚至是“服务生”“挡酒官”。如果领导带你参加层次比他高的饭局,把你介绍给比他层次高的领导,并主动凑合你们互留名片。带着你向重要人物敬酒,并“拐着弯”表扬你、推荐你,不会藏着掖着你的优点,更不会隐匿你的存在。
【6】让你参与核心项目,暗中给你资源。行走职场,从事核心业务、接触核心信息、承担核心任务,那才是真正的培养。让你只做基础工作,打“擦边球”,不让你进入核心圈层,那是“只利用不重用”。让你参与核心项目,只是重点培养;暗中给你资源,让你在核心项目中发挥骨干作用,并做出业绩给大老板看,这相当于把你推到舞台中央、聚光灯下,创造条件让你表现出来。
【7】公开场合为你掩护,私下里给你擦屁股。领导对自己的爱将,真心培养的爱徒,都会在公开场合“护犊子”,一方面是为了维护徒弟的形象,一方面也是暗示别人“这是我的人”。你做错了事情,别人在会议上批评你,领导客观为你解释,甚至说“这事是我安排的”。私下里,关起门来骂你,但还是调度资源给你擦屁股、收拾烂摊子,让你轻装前进,减少负面影响。
【8】既给你压担子,又私下为你趟平路子。比如,领导给我安排重要任务,让我非常顾虑,因为有些人不配合我,正当我担心他们不配合我时,他们说领导已经给他打招呼了,必须无条件配合我,让我非常感动。领导站得高,看得远,知道你的能力,也知道你的敌人是谁,更知道别人可能给你挖的坑,你都不知道的陷阱,领导已经替你摆平了。如果领导只给你压担子,不替你趟路子,有可能只是利用你而不是培养你。
【9】会上表扬你,表扬到点子上。你做出成绩,领导都会表扬你,但是,表扬的角度、高度和深度不同,预示领导对你的态度不同。如果领导不喜欢你,不得不表扬你,那么,他会泛泛夸夸你就可以了。如果领导真的为你树形象、立威,表扬就要有深度。比如,领导在会上表扬你,小林的销售业绩达到一千万,如果只看绝对数字,还不足以证明他的优秀,外人不知道,但是作为主管领导,我清楚他不仅仅创效一千万,更难得的是打通了一套体系和机制,带来的边际效应是无法计算的。这种表扬,不仅仅是锦上添花,而是给你立威;不是说给你听的,而是说给大老板听的。
【10】领导外出,有意识把工作交给你打理。现在的领导对自己的存在感是非常敏感的,如果长时间不出现在公司会议上,就会引起员工的猜疑。所以,领导都不敢出远门,不敢长期消失在员工的视线里。如果领导不得不离开一段时间,他一定会找一个特别信赖的人来替他代理工作,一是能得到准确的信息,二是能指挥得动他。不信任的下属,领导是不会让他代理他的工作的。比如,领导需要住院十天,他把OA中的授权给你,让你帮他处理文件,这就是非常的信任。
领导是在重用你还是在利用你,不要看他的口口声声说辞,而是“听其言观其行”。然而,领导都是有城府的人,他的心理活动怎么能轻易让下属看出来呢?行走职场,见微知著,一叶知秋。如果你有一双慧眼,就能从细节之处辨别真相,听话听音,看人看心,看出领导是培养你还是利用你,才能采取正确的应对策略,而不是被人卖了还替人家数钱。您说,这些话对吗?欢迎交流。
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