问：我们单位领导经常让我当中间人给其他人员传话安排工作，让我非常不舒服。为什么领导宁可让中间人反复传话也不亲自打电话安排工作呢？
N年前，我因为能吃苦、会做事、出手快，被提拔为部门主任，管理七八个员工。我的思维敏捷、动手能力强、写作速度快，遇到急事，宁愿自己上手做了，也不愿意交给下属做。一是，跟他们交代半天，他们听不明白；二是，他们听明白了，三天也拿不出材料；三是，即使三天后交稿，也是废纸一张。我还不如用半天时间，亲自写完算了。
结果， 当年的绩效考核，一向得A的我，只得了B档。不但是下属给我打了低分，就连我的领导也打了B档。我的领导对我从来不客气，批评我说：活该你累死，也只能得一个考核B档。你干活的水平属于A档，但是，你当部门领导的水平只能得B档。
领导语重心长地教育我：你不能什么事都做呀！你要按照金字塔法则，把任务拆解给他们做，你只要做好统筹和把关就够了。你自己把重点工作都亲自做了，累死了，下属也恨你。你这样做，不但得不到下属的尊重，还会得到他们的怨恨；既是在嫌弃他们的能力差，也是在显摆自己的能力强，他们也得不到锻炼成长。所以，你暂时不是一个优秀的领导者。
从此，我开始努力学习如何当一个“小领导”。即使是一个小领导，也不要亲力亲为，也要学习金字塔法则，善于把工作分解、传递、统筹、督促、把关、辅导、总结，带领团队干出更大的成绩。否则，你就算“浑身是铁，能打几根钉子”？
所以，你的领导这样做，就对了！说明他“像”一位领导，也说明你的思维还停留在普通职员思维的层次，等到你的思维方式转变了，你才有可能被提拔成领导，或者说你才具备了领导的管理思维。
回答这个问题的底层逻辑是：普通员工是直线思维，领导是金字塔思维。如果领导每件事情都要亲自打电话，那么，领导跟你有什么不同？领导需要做的就是站在金字塔的塔尖上，做得稳稳的，然后，一层一层传递指示，监督执行，辅导水平，检查验收。
当然了，上面分析的都是领导艺术和领导科学范畴的技术问题，现实中还有很多种情况，主要有几种：
【1】领导执行金字塔工作法则，凡事都要通过下一层级传达，而不能亲自安排，否则，就等于越级指挥、亲力亲为、包办工作，不利于体现领导的威严和层级管理逻辑。
【2】领导认为自己是领导，就不应该亲自打电话安排工作，否则，就没有权威、没有等级感觉，没有优越性。越是层级低的领导，越是要摆架子，本来自己可以安排的事情，也故意通过别人安排。
【3】领导喜欢通过自己信任的人或者身边熟悉的工作人员，传达指令。比如，凡事都要让办公室主任、办公室文秘或者熟悉的其他工作人员，帮助下达指令。一般情况，比较中大型的单位，经常出现这种现象，领导的办公室有两道门，第一道门由办公室主任或专职秘书把关，所以，一性的工作运行，基本都是通过“二传手”进行传递。
【4】领导不想与几个人直接接触，可能是嫌弃他们不利索，也可能是不喜欢他们，或者不愿意跟他们打交道（他们比较难缠），所以，故意通过中间人传递，把可能遇到的矛盾、烦恼转嫁到中间人身上。
【5】领导觉得中间人聪明伶俐、思路宽阔、出手比较快、情况比较熟悉，让你当中间人就是想利用你的优势，帮他做一些“中间工作量”，比如，你可以帮助指导别人干活，你比较理解领导的意图，能准确帮助对方把工作做到领导的心坎上。领导就可以省出时间去喝酒了。
【6】领导想培养中间人。我们领导就是喜欢几位年轻人，有事就喜欢找他们，让他们当中间人传达指令，并且协助他去指导对方做好工作。明眼人都知道，领导是在培养他们，否则，领导怎么不找别人传递消息呢。
【7】领导有甩锅思维，让中间人去传话，做出成绩，就是领导的；做砸了，就是甩锅给中间人和办事人员，指责他们没有准确把握领导的指令。一般情况，传递的事情，都不是太好的事情。好事，领导怎么不让你传递呢？遇到好事了，领导肯定亲自打电话传递喜讯了，把人情都买在自己的手里，把不好的事情让中间人去传递。
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