某国企老同事胡师傅在某一领域属于“土专家”，因为没有高学历，评不上高级职称，只能窝在岗位上无法进步，更无法享受专家待遇。公司里很多所谓专家都是年龄较大的行政领导转任的，不学无术，没有干货，目的就是让他们腾出实权职位，扣一个专家的帽子，薪酬待遇不变，其乐融融。
像胡师傅这种货真价实的“专家”却无法实至名归，享受不到应有的待遇。胡师傅是从一线打拼出来的技术人才，虽然没有高学历，但有丰富的实践经验，车间里的异响，他一听就知道哪里出了问题，手到擒来，甚至不用花钱维修就能解决问题，应该属于公司倍加珍惜的“活宝”。
胡师傅是一位老实巴交的“土专家”，只懂机器的语言，不懂人的心思，更不懂阿谀奉承、请客送礼，所以，不受领导待见，干了一辈子的技术管理工作，直到退休也没能混上一官半职，更没评为高级专家，只能拿普通职工的工资。
胡师傅临退休之前，继续任劳任怨、埋头做事，可是领导为了安排自己的亲戚，就让胡师傅退二线，名义让是关心老同志，让老同志早点离岗休养，其实是为了给他亲戚腾出岗位。胡师傅说，别人是躺平，我这是“摁平”，被领导摁倒，不让你奋斗。
胡师傅被“摁平”之后，领导不再给他安排实质工作，让他给自己的亲戚当师傅，手把手教出“绝活”，抓紧把他亲戚培养出来，还让胡师傅跟他亲戚签订什么“师徒协议”，考核胡师傅“带徒弟”的绩效，徒弟水平不行，师傅也要承担责任。
胡师傅是那种老实人，刚开始确实本着一颗对企业负责的真心，精心培养新人，无奈这位“公子哥”的心思根本不在工作上，还不尊重胡师傅，自认为自己是研究生毕业，科班出身，在基层锻炼过渡一下，几年就是高级工程师，瞧不起胡师傅这种土生土长的“土专家”。
公子哥的心思都在巴结上级领导的身上，拍马溜须、请客送礼，样样精通，就是不愿意在钻研技术管理上下功夫。人家徒弟还懂得给师傅泡茶上烟，这位公子哥连师傅都不叫，一口一个老胡，让老胡心灰意冷，从此开始躺平，公子哥愿意学，他就愿意教，不愿意学，他也懒得教。
结果，领导在年底绩效奖金考核上给胡师傅不但没有奖励还扣了20%，理由是胡师傅的工作量不饱满，把胡师傅减少的奖金匀给了徒弟。胡师傅找领导理论：领导把我“摁平”了，不给我安排任务，到头来反过来说我工作量不饱满，真是岂有此理。可是领导就是偏袒亲戚，故意打压胡师傅，反正你快退休了，也用不着你了，得罪你也没啥损失。
胡师傅干脆躺平，啥也不管了，你不安排工作，我就喝茶看报，主动边缘化，恨不能活成“透明人”。一晃就熬到了退休年龄，胡师傅上午办完退休手续，本来想把自己电脑里积累的解决现场难题的技术图纸传授给徒弟，结果徒弟根本不屑一顾。
胡师傅终于明白这些含着金钥匙出生的人跟自己根本不是一路人，人家是不需要钻研业务、努力奋斗也能混得风生水起的。胡师傅下午就收拾干净办公室，删除了电脑里积攒的图纸，默默退出工作群，不声不响，不辞而别，谁也没打扰。单位领导也没有送行的意思，心思都在奉迎上级上了，谁还在意一位普通老师傅的退休呢。
胡师傅告别单位，很快被一家民企返聘当技术顾问，月薪给到三倍工资。老东家国企的生产车间很快发生一起现场事故，导致车间停产，让公司日损超10万元。领导的亲戚没有任何现场经验，纸上谈兵，因为他的瞎指挥，导致问题更多，领导急得抓耳挠腮，给就胡师傅打电话让他来一趟。
胡师傅见到领导，一听领导描述的问题就知道鼓掌出在哪里，想起领导对自己的冷漠和亏待，淡淡地说：你说的问题，我不懂，也解决不了，没那个本事，你让小林（徒弟）这种高学历专家去处理吧。
领导当然知道胡师傅在赌气，立即给胡师傅上“思想课”，让他感恩单位、感谢领导，把单位当家，顾全大局，勇于奉献，积极解决“家”里的难题。
胡师傅笑了，说，我退休时你们连欢送会都没开，现在怎么把我当家人了？可我退休后就是社会人，而不是你的家人了。你让我回去解决难题也可以，咱们就按照单位聘请高级专家的市场价给劳务费呗。领导一愣，问胡师傅开价多少钱？胡师傅伸出一根手指说：一小时一万块。领导脸色一黑，知道胡师傅在给他上眼药，愣在了原地。
PS：在体系内企事业单位，有些领导用人在前，不用人在后，人情冷漠，世态炎凉。尤其是对待一些基层打拼出来的土专家、土人才不太重视，只利用、不重用，反而让那些不学无术、阿谀奉承之辈占据岗位，真轮到真刀实枪解决问题的时候，又让那些有真才实学的老实人冲锋陷阵，人心都是肉长的，你让老实人寒了心，老实人也不会惯着你们！
联系客服
