如果要评选单位最老实人的人,估计老郎能得全票。这个老郎老实人到什么程度呢,一辈子兢兢业业做好本职工作,从来不掉链子,也从不敢给领导提什么要求,一直到快退休也没混上一官半职,同一批老同志基本都被提拔了,只有他随遇而安、毫无怨言。
老郎的工作不错,但就是太老实,领导心知肚明。你自己不向领导提升职的要求,私下里又不懂请客送礼,领导难道把职位舔着脸送给你吗?既然你不争也不闹还不送,领导正好假装看不见,把“好事”正好给送礼的人。
老郎的老实还有一个例证:别人临近退休就“放羊”了,想来上班就来,不想上班就给领导打个招呼就不来了。老郎坚守自己要对得起工资的理念,坚持要站好最后一班岗,天天正常上班,继续一丝不苟做好手头上并不重要的工作。
马善被人骑,人善被人欺。空降的年轻领导不太了解老郎,只知道他是一位三棍子打不出一个屁来的老实人,于是就打他的主意,想把他调整出部门,以便安排自己人的女儿。新官上任三把火,打着“重新三定”的旗号,对机关部门人员进行重新调整,美其名曰“优化组合”,借此机会,把几位既老实又不送礼的老同志给“优化调岗”了。
其中,居然有老郎!其实,老郎还有几个月就退休了,历届领导都不会为难快退休的老同志,没想到这位年轻领导这么不成熟,为给亲戚腾职位这么迫不及待,竟然把快退休的老郎调岗到后勤岗位,薪酬系数降低一档,这不是明摆着欺负老实人嘛!
其他几个被调岗的人敢怒不敢言,但老郎却发飙了。老郎老实巴交了一辈子,没有升职加薪,已经够丢人的了,临退休还要受到降薪调岗的羞辱,终于爆发了。这种老实人的发飙并不是大吼大叫,反而是蔫儿吧唧的软抗争。
老郎每天正常上班,下班就到办公室查看领导有没有应酬。办公室主任不给他看,老郎当着他的面要给上级监督部门打电话,说出三个灵魂拷问:
第一,单位应该实行公务公开制度,领导应酬是不是公务活动?应该不应该公开?难道你要让单位公开违反制度吗?
第二,领导亲自在会上表态说自己要虚心接受监督,号召职工对他进行大胆监督,职工对他的监督就是对他的爱,你难道要让领导失信于人吗?
第三,我作为职工代表,制度上写着我们有权监督单位领导,难道你要剥夺我的监督权力?
办公室主任没办法,只能让他查领导的日程安排。
领导晚上有应酬,老郎就买一个素菜拎到包厢。办公室主任拦住他不让进,他就大声说:领导爱职工,职工爱领导,这是优良传统。上级领导来了,他们为工作这么操劳,我代表职工群众送一个菜表示慰问,难道领导不接受群众的慰问?领导是不是嫌我们职工群众的菜档次太低呀?正好让我进去拍一拍,看看领导吃什么菜、喝什么酒,下次我就知道怎么送了。
领导晚上没应酬回家吃饭,老郎买一把青菜就跟着领导回家。领导不让他进屋,他就大声说:领导有联系群众的制度,要经常深入职工家庭,走访慰问。既然你不去我家慰问,我总可以到领导家里慰问领导吧。再说了,跟领导谈谈心,你总不能不让我进屋吧,要不,我现在给上级打电话,看看上级有什么说法?
上级考核组到单位开大会,领导表态说,欢迎干部职工给组织提意见和建议。老郎就站起来大声说:领导经常说,监督就是爱,既然上级欢迎我们提意见,那么,我就给领导提几点意见吧,让我充满表达一下职工群众对领导的爱!第一个意见,领导特别关心年轻的女同志,把老同志调岗降薪,给她创造勇挑重担的机会,云云。连考核组都愣住了。
老朗搞了这么几次,这位年轻的领导终于扛不住了,给老郎升职加薪,一直到老郎退休,还召开了隆重的茶话会,欢送老郎光荣退休,让一辈子疲软的老郎在退休时硬气了一次,让退休这场本是黯然的告别变成了一辈子高光时刻。(职场故事,纯属虚构,只为教育意义,请勿对号入座,希望领导不要欺负老实人)
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