老牛姓牛，公司人称“老黄牛”。性格本分，老实巴交，醉心于钻研技术，不会请客送礼巴结上司，任劳任怨二十年，水平先人一步，职级原地踏步。好在老牛心态平和，工作热情不减，只要工资到位，老婆孩子热炕头，也就知足常乐了。
去年，公司引进一位名校本科生小张，老板让老牛带徒弟，还隆重签订了“师徒结对子协议”，徒弟表现好，给予师傅奖励。小张专业对口，科班出身，学习也很用心。老牛师傅毫无保留地“手把手”教，徒弟小张也面对面认真学。
在半年实习期里，老牛同情小张实习工资低，公司有点小福利，能匀给小张的就匀给小张。实习期很快过去了，在老牛倾力传授下，小张基本掌握了主要技术。老板有意无意地单独安排小张负责一些小项目，老牛也逐步放手，让小张独立作业，当然了，老牛受责任心驱使，经常在旁边给予指导，小张“独立”完成了几个漂亮业务。
前不久，公司发工资，老牛无意瞥见小张的转正工资居然比自己高2000元，心里顿时翻江倒海地难受，想去找老板问问原因。刚走到老板办公室门口，又无意间听见老板跟小张的对话，“你现在能顶岗了，下一步准备裁掉那些老员工，激发公司活力。”小张说，“叔，你放心，我不但全学会了，还能用我的专业进行改进呢。”
本来有千言万语的委屈，一下子全部憋回肚子里，老牛扭头就走，请病假回家了。小张觉得机会来了，正好尝试创新技术，可流水线很快就趴窝了，当时就傻眼了。老板马上跑到老牛家，请老牛出马修一下。
几位老师傅正在老牛家喝小酒，大家都坐着没动，老板尴尬地搓搓手说，当场认怂服软，说道：“这几年委屈大家了，下个月就给老师傅们上调工资。”老牛对公司还是有感情的，几位老师傅出马，很快修好了流水线，小张站在旁边脸红脖子粗的。
老板马上召开内部会议，深刻向管理层检讨：公司发展，离不开老员工的奉献，不能娶了媳妇忘了娘，更不能过河拆桥。家有一老，如有一宝，对于企业也是如此，老师傅的经验就是宝，老师傅的责任心更是传家宝。
老板要求人力资源部门马上制定“师傅培养徒弟”的良性机制：一是要摒弃“教会徒弟饿死师傅”的错误理念，建立“传帮带”的良性机制，让师傅大胆传授经验，消除“被过河拆桥”的后顾之忧。二是要建立良性的薪酬增长机制，不能高薪招新人、低薪用老人，寒了老员工的心，也给老员工持续涨薪，充分调动他们的积极性。三是要加强对年轻徒弟的教育，营造尊重师傅的良好氛围，年轻员工不能为自己利益只想取代师傅，优秀的企业不培养“白眼狼”。
这个小故事，揭示了一个职场中普遍现象。很多企业，宁愿高薪招聘新员工，却不愿意给老员工涨工资。这是因为，新员工招聘成本越来越高，薪酬期望值也越来越高，起薪低了招不到满意的人才。老员工已经习惯了，不敢轻易跳槽，所以，企业不给老员工涨薪，不怕他们生气辞职。可是，企业管理的核心是调动员工的积极性，发挥他们的潜力，创造更大的价值。寒了老员工的心，损失的还是企业，发挥老员工的作用，才是性价比最高的管理之道。
大家觉得说的有道理，就点个赞，关注职场火锅，不服的也可跟帖来辩。
联系客服
