老牛姓牛,公司人称“老黄牛”。性格本分,老实巴交,醉心于钻研技术,不会请客送礼巴结上司,任劳任怨二十年,水平先人一步,职级原地踏步。好在老牛心态平和,工作热情不减,只要工资到位,老婆孩子热炕头,也就知足常乐了。
去年,公司引进一位名校本科生小张,老板让老牛带徒弟,还隆重签订了“师徒结对子协议”,徒弟表现好,给予师傅奖励。小张专业对口,科班出身,学习也很用心。老牛师傅毫无保留地“手把手”教,徒弟小张也面对面认真学。
在半年实习期里,老牛同情小张实习工资低,公司有点小福利,能匀给小张的就匀给小张。实习期很快过去了,在老牛倾力传授下,小张基本掌握了主要技术。老板有意无意地单独安排小张负责一些小项目,老牛也逐步放手,让小张独立作业,当然了,老牛受责任心驱使,经常在旁边给予指导,小张“独立”完成了几个漂亮业务。
前不久,公司发工资,老牛无意瞥见小张的转正工资居然比自己高2000元,心里顿时翻江倒海地难受,想去找老板问问原因。刚走到老板办公室门口,又无意间听见老板跟小张的对话,“你现在能顶岗了,下一步准备裁掉那些老员工,激发公司活力。”小张说,“叔,你放心,我不但全学会了,还能用我的专业进行改进呢。”
本来有千言万语的委屈,一下子全部憋回肚子里,老牛扭头就走,请病假回家了。小张觉得机会来了,正好尝试创新技术,可流水线很快就趴窝了,当时就傻眼了。老板马上跑到老牛家,请老牛出马修一下。
几位老师傅正在老牛家喝小酒,大家都坐着没动,老板尴尬地搓搓手说,当场认怂服软,说道:“这几年委屈大家了,下个月就给老师傅们上调工资。”老牛对公司还是有感情的,几位老师傅出马,很快修好了流水线,小张站在旁边脸红脖子粗的。
老板马上召开内部会议,深刻向管理层检讨:公司发展,离不开老员工的奉献,不能娶了媳妇忘了娘,更不能过河拆桥。家有一老,如有一宝,对于企业也是如此,老师傅的经验就是宝,老师傅的责任心更是传家宝。
老板要求人力资源部门马上制定“师傅培养徒弟”的良性机制:一是要摒弃“教会徒弟饿死师傅”的错误理念,建立“传帮带”的良性机制,让师傅大胆传授经验,消除“被过河拆桥”的后顾之忧。二是要建立良性的薪酬增长机制,不能高薪招新人、低薪用老人,寒了老员工的心,也给老员工持续涨薪,充分调动他们的积极性。三是要加强对年轻徒弟的教育,营造尊重师傅的良好氛围,年轻员工不能为自己利益只想取代师傅,优秀的企业不培养“白眼狼”。
这个小故事,揭示了一个职场中普遍现象。很多企业,宁愿高薪招聘新员工,却不愿意给老员工涨工资。这是因为,新员工招聘成本越来越高,薪酬期望值也越来越高,起薪低了招不到满意的人才。老员工已经习惯了,不敢轻易跳槽,所以,企业不给老员工涨薪,不怕他们生气辞职。可是,企业管理的核心是调动员工的积极性,发挥他们的潜力,创造更大的价值。寒了老员工的心,损失的还是企业,发挥老员工的作用,才是性价比最高的管理之道。
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