行走职场,有些员工开始羞涩,见到领导低头躲着走,跟领导混熟了,“边界”感就消失了,可能会做一些“过界”的事情,让领导讨厌,而自己浑然不觉。被领导疏远了,还不知道自己怎么招惹领导了?比如,跟领导关系再好,跟领导混得再熟,也别碰这5样东西,别替领导做这5件事,玩“过火”被冷落,玩“过界”被疏远,没好果子吃,自取其辱,越混越差,阅后即焚。
【一】替领导“接手机”。
小张工作认真,性格随和,跟同事打成一片,也跟女上司关系很熟。女上司比较欣赏小张的才华,并不计较小张的“没大没小”。有一次,女上司开例会,出去上洗手间。手机响了,小张拿起来接听,听到一个暧昧的声音,接着挂了。女上司回来,脸色都变了,虽然没有当场发火,但给了小张一个大大的白眼球。从此之后,女上司开始疏远了小张,小张感到冷落,自己主动提出了辞职。
【二】替领导“树威严”。
小赵主动向领导靠拢,忠心耿耿,始终维护领导的权威,领导的家务事也交给他办,成为领导身边的红人。跟领导关系混得太熟之后,介入家务事之后,就知道了领导许多隐私。原来领导之所以能够快速上位,并不是因为能力超群,而是因为领导有个叔叔是上面实权派。但下级并不清楚领导的后台这么硬,有时候不太听招呼。小赵就主动告诉他们,你们最好老实点,我们领导的贵人可是谁谁谁,经常在一起吃饭。表面上镇住了下属,但传出去之后造成很大负面影响。领导大怒,觉得小赵越位了,把他调离了身边。
【三】替领导“琢磨事”。
小周跟了领导三年,由于悟性好,又好学,领导的心思都明白,几乎成为领导肚子里的蛔虫。本来这是一项优势,如果成熟稳重,口风严密,做好助手,前途光明。有一次,单位要搞一项改革措施,员工十分关注、议论纷纷。很多人就向小周打听消息,在一片恭维声中,小周有点飘飘然,就把他猜测的思路和方案悄悄告诉了朋友,还说不信,到时候你们看是不是我分析的这样。没有得到“到时候”,员工已经传开了,给领导层造成很大被动。领导训斥小周“你别瞎替我琢磨事”,从此不再重用他了,私下总结教训,可以重用聪明人,但不能重用“自作聪明”的人。
【四】替领导“造氛围”。
小郭出身名校,顶头光环,加上聪明伶俐,跟领导关系处得很好,说话很随意。有一次,领导召开座谈会,让员工提意见和建议。许多年轻人不知天高地厚,提出了不少不接地气的意见,领导只是微笑点头。小郭想缓和气氛,以为跟领导关系好,就开了领导一个玩笑,逗得员工一片欢笑。领导当场没有生气,后来就疏远了小郭。年轻人当众提意见,领导可以宽容,毕竟初生牛犊不怕虎嘛,但是下属当众开过分的玩笑,关系再好,“越界”就过分了。
【五】替领导“抹平事”。
小林入职五年,受到领导赏识,成为领导的左膀右臂,出差、应酬都带着他,让他有种成为“心腹”的错觉。有一次,上级来检查工作,对领导提出了批评,领导的态度很端正。小林觉得领导受了委屈,自己跟领导关系这么熟,应该为领导“平事”。小林好心办坏事,自作主张给上级打了电话,主动进行解释,还承揽责任,不但没起到好作用,还起到坏作用,上级认为这是领导在耍小聪明。领导知道之后,气愤之余,再也不理小林了。
综上,行走职场,跟领导混得熟悉,这既是一项优势,也是一把双刃剑。如果把握不好,很容易“越位”,反而把良好的关系“葬送”了,甚至走向了反面。伴君如伴虎,也没有必要这么紧张,但关系再好,也不要丢掉“距离感”,不要让关系庸俗化,更不要让关系“过了火”。
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