行走职场，有些员工开始羞涩，见到领导低头躲着走，跟领导混熟了，“边界”感就消失了，可能会做一些“过界”的事情，让领导讨厌，而自己浑然不觉。被领导疏远了，还不知道自己怎么招惹领导了？比如，跟领导关系再好，跟领导混得再熟，也别碰这5样东西，别替领导做这5件事，玩“过火”被冷落，玩“过界”被疏远，没好果子吃，自取其辱，越混越差，阅后即焚。
【一】替领导“接手机”。
小张工作认真，性格随和，跟同事打成一片，也跟女上司关系很熟。女上司比较欣赏小张的才华，并不计较小张的“没大没小”。有一次，女上司开例会，出去上洗手间。手机响了，小张拿起来接听，听到一个暧昧的声音，接着挂了。女上司回来，脸色都变了，虽然没有当场发火，但给了小张一个大大的白眼球。从此之后，女上司开始疏远了小张，小张感到冷落，自己主动提出了辞职。
【二】替领导“树威严”。
小赵主动向领导靠拢，忠心耿耿，始终维护领导的权威，领导的家务事也交给他办，成为领导身边的红人。跟领导关系混得太熟之后，介入家务事之后，就知道了领导许多隐私。原来领导之所以能够快速上位，并不是因为能力超群，而是因为领导有个叔叔是上面实权派。但下级并不清楚领导的后台这么硬，有时候不太听招呼。小赵就主动告诉他们，你们最好老实点，我们领导的贵人可是谁谁谁，经常在一起吃饭。表面上镇住了下属，但传出去之后造成很大负面影响。领导大怒，觉得小赵越位了，把他调离了身边。
【三】替领导“琢磨事”。
小周跟了领导三年，由于悟性好，又好学，领导的心思都明白，几乎成为领导肚子里的蛔虫。本来这是一项优势，如果成熟稳重，口风严密，做好助手，前途光明。有一次，单位要搞一项改革措施，员工十分关注、议论纷纷。很多人就向小周打听消息，在一片恭维声中，小周有点飘飘然，就把他猜测的思路和方案悄悄告诉了朋友，还说不信，到时候你们看是不是我分析的这样。没有得到“到时候”，员工已经传开了，给领导层造成很大被动。领导训斥小周“你别瞎替我琢磨事”，从此不再重用他了，私下总结教训，可以重用聪明人，但不能重用“自作聪明”的人。
【四】替领导“造氛围”。
小郭出身名校，顶头光环，加上聪明伶俐，跟领导关系处得很好，说话很随意。有一次，领导召开座谈会，让员工提意见和建议。许多年轻人不知天高地厚，提出了不少不接地气的意见，领导只是微笑点头。小郭想缓和气氛，以为跟领导关系好，就开了领导一个玩笑，逗得员工一片欢笑。领导当场没有生气，后来就疏远了小郭。年轻人当众提意见，领导可以宽容，毕竟初生牛犊不怕虎嘛，但是下属当众开过分的玩笑，关系再好，“越界”就过分了。
【五】替领导“抹平事”。
小林入职五年，受到领导赏识，成为领导的左膀右臂，出差、应酬都带着他，让他有种成为“心腹”的错觉。有一次，上级来检查工作，对领导提出了批评，领导的态度很端正。小林觉得领导受了委屈，自己跟领导关系这么熟，应该为领导“平事”。小林好心办坏事，自作主张给上级打了电话，主动进行解释，还承揽责任，不但没起到好作用，还起到坏作用，上级认为这是领导在耍小聪明。领导知道之后，气愤之余，再也不理小林了。
综上，行走职场，跟领导混得熟悉，这既是一项优势，也是一把双刃剑。如果把握不好，很容易“越位”，反而把良好的关系“葬送”了，甚至走向了反面。伴君如伴虎，也没有必要这么紧张，但关系再好，也不要丢掉“距离感”，不要让关系庸俗化，更不要让关系“过了火”。
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