金科这几年

张爱玲曾经说，出名要趁早。然而在很多人的印象里，多数年少成名的人，后来却都不见了踪影。

在房地产界亦是如此。回望中国房地产才三四十年的岁月，却见证了数十万家的房企的兴衰，有多少房企曾经年少成名，却又来来往往逐渐消逝于中国经济大建设的长河中；

这个极需要沉淀的行业，也有那么一些企业，经历了行业的浮浮沉沉，就像经历了无数的修炼，依然走在行业的最前列。

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我刚入行时，业内有很多名言：

“洋房看金科，别墅看龙湖，豪宅绿城星河湾”

“文科龙湖，理科金科”。

龙湖和金科这两个房企同都是起步于重庆的渝派房企，是行业内闪亮的双子星座。龙湖之前我们写过多次。

坐下来静心说说金科，这还是第一次。

为什么金科说是房地产行业的理科生？这是一个有关金科理念的故事。

1997年重庆成立直辖市，1998年中央宣布停止福利分房。

彼时的建筑公司总经理黄红云看到了机会，带着全部家当在重庆成立金科。金科的第一站选择了没人看得上的“不毛之地”五黄路片区。

但黄红云的眼光很独到，毅然在此盖起了金科第一个项目金科花园，后来金科花园一战成名，金科乘胜追击，再次推出明星项目金科丽苑，再到后来的重庆金科天籁城。这个项目更加火爆，推出时一房难求，众人一度挤爆了售楼部。

建筑出身的黄老板，对所有的建筑规划、产品细节、施工品质等等方方面面事必躬亲，对细节极其严苛，甚至曾经在施工已经过半的情况下，因为觉得园林不够完美，将所有格局推倒重来。

甚至，为了不辜负“一城山色半城湖”的美景，金科不惜斥巨资建设一个250亩的公园。

作为中国初生代房地产行业的行者，金科从最初的洋房院、错、退、露的设计，到目前的3D洋房、墅院洋房等新品已进行了14次更新换代。

而品质自此成为金科的代名词之一。

金科的理念，就是产品主义，这是新时代的「金科玉律」。

回顾二十多年来的发展，金科一直在以市场的变化为基础上，低头打磨产品。

其产品线研发定位的可贵之处，在于金科始于对客户需求的市场调研，强调产品的市场导向，根据市场调研的数据和信息分析产品线是否具有市场基础。

对每一个系列的产品，都是以市场为导向，更饱含着其以“产品主义者”为核心理念，研发出了琼华、博翠、集美三大产品线。

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马作的卢飞快，弓如霹雳弦惊。

四年从300亿中小房企到1800亿行业龙头之一，金科怎么做到的？

见微知著，金科中原从0到111亿也就用了4年的时间。把金科中原的发展做个横切面剖析，就能知道金科这几年是怎么发展的了。

扎实的产品线

其实金科从0到100亿，从深耕大本营重庆到花开全国，用了十几年的时间，这个时间里，金科都在潜行蛰伏，用心研发产品。

          

这种产品线之丰富，几乎可以覆盖所有城市，适配各种地块，优质的产品规划也能迅速帮助金科到一座新城市攻城掠阵。

金科中原已经在郑州布局了6个项目，6条不同的产品线，这种深厚的产品功底，是金科二十多年的积淀。

超强的增长趋势

金科如此的战略定位在近几年都获得了很好的效果，在2019年年度财务报告中，金科全国化布局成效显著，重庆以的外市场销售金额同比增长了82%，有五个省份的销售金额都突破了100亿。

2015年时金科中原在河南大地沃土扎根，到2017年时还只有金科城一个单项目，到2019年已是111亿的规模。

2019一年的时间，金科中原在河南开拓了16个新项目，拓展了21宗土地，18城已进驻10城，高达312万方，这种布局方式，和很多一线房企只扎堆省会城市不同：

金科摆明了要坚决长期执行深耕中原策略。

把服务放在第一

金科近年来一直没把物业和地产分开，是因为金科一直以来是以“地产+服务”一体化的发展，更符合金科“美好生活服务商”的定位。

都知道物业服务难做，还经常不被业主理解。但金科明白，其实这个需要一步一个脚印去踏实执行。

金科服务深耕社区服务20年，一直把业主满意放在第一位。经过不懈的努力，金科中原的业主满意度在2019年达到了85%。

而金科服务也一直在进步。其推出了金科大社区系统，这个云社区包含了智慧出行、智感生活服务体系，可实现人脸识别、智慧出行、智能门锁、智能快递等多种社区生活解决方案。

金科的万人系美邻活动一直在持续进行，金科在2019年组织了5000多场邻里活动，组织了马拉松、邻里文化节、全国游、欧洲游、节日庆典、春晚等等各种丰富多彩的活动。

独特的城市布局和超强的土地储备

金科在2019年花了888亿元，拿下了3323万方的新增土地，比起去年增加了27%。合计起来，金科可售面积已经高达6700万方，是2019年销售面积的3.5倍，这样看来，金科在未来还能够再上一层楼。

到2020年再出发，已经是布局了河南11座城市，28个项目的格局。这种速度和布局深度，在河南恐怕除了老大哥建业，其他的房企都没做到。

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回顾近几年的金科，是一场跨越式的发展。四年前金科还是一个销售额只有319亿元的渝派中小房企。

2016年，销售额319亿；2017年，销售额658亿；2018年，销售额1188亿。

2020年3月23日，金科发布年报，销售额1860亿。

如果说2017年销售额翻番是一种跨越，2018年迈入千亿是一种新生的话，那么达到近2000亿级别的20强阵营，就是金科的另一种稳健。

今年，金科提出了“高质量发展”企业战略。在各区域公司，重新审视客户对产品的升级变化，对交付的新要求新标准，对物业的服务新升级，要更好的适应和满足客户的需求。

从跨越式发展到高质量发展，也是金科对于自我进化的另类理解。

这样不断审视自身发展的金科，相信未来还会更上一层楼。